https://www.avient.com/sites/default/files/2020-07/avient-abac-sweden-200721.pdf
Avients globala policy
för bekämpande
av mutor och
korruption
Utfärdad: 1 juli 2020
Innehållsförteckning
Vår globala policy för bekämpande av mutor och korruption 1
Vikten av efterlevnad 1
Vårt ansvar 1
Vad är en muta?
2
Bestickning av offentliga tjänstemän 2
Kommersiella mutor 3
Betalningar av smörjpengar (facilitation payments) och kickbacks 3
Att arbeta med ombud, distributörer och andra tredje parter 3
Due diligence och godkännandeprocessen 3
Varningssignaler 4
Krav avseende redovisning och bokföring 4
Rapportering av eventuella överträdelser 4
Avients jourlinje för etikfrågor 5
Skydd mot repressalier 5
Snabbreferens: BEKÄMPANDE AV MUTOR OCH KORRUPTION – VAD DU BÖR GÖRA OCH INTE GÖRA 6
1
Vår globala policy för bekämpande
av mutor och korruption
Avient förbjuder strängeligen bedrägeri, bestickning och
andra korrupta affärsmetoder i all vår affärsverksamhet
överallt i världen.
Förenta
nationerna
Innehållsförteckning
3
Att identifiera en offentlig tjänsteman kan ofta vara
självklart, men inte alltid.
https://www.avient.com/sites/default/files/2020-07/avient-abac-france-200718.pdf
Politique mondiale
de lutte contre la
corruption et les
pots-de-vin d’Avient
Émise le : 1er juillet 2020
Table des matières
Notre Politique mondiale de lutte contre la corruption et les pots-de-vin 1
Importance de la conformité 1
Notre responsabilité 1
Qu’est-ce qu’un pot-de-vin ?
2
Corruption de représentants officiels publics 2
Corruption commerciale 3
Paiements de facilitation et commissions occultes 3
Travailler avec des agents, distributeurs et autres tiers 3
Diligence raisonnable et processus d’approbation 3
Alertes 4
Exigences en matière de comptabilité et de tenue des registres 4
Signalement des violations potentielles 4
Ligne d’assistance Éthique d’Avient 5
Protection contre les représailles 5
Référence rapide : ABAC, À FAIRE ET À NE PAS FAIRE 6
1
Notre Politique mondiale de lutte
contre la corruption et les
pots-de-vin
Avient interdit strictement la fraude, les pots-de-vin
et autres pratiques commerciales corrompues dans
toutes ses opérations commerciales et partout dans le
monde.
subject=
4
acceptent de respecter les lois ABAC.
https://www.avient.com/products/fiber-line-engineered-fiber-solutions/fiber-line-performance-enhancing-processes/fiber-twisting
Get Help Now
+1-866-737-2066
Twisted products include Ripcords, Strength Members, Belt and Hose Reinforcement Yarn, Industrial Fabric Yarn and Wire Harness Yarn.
https://www.avient.com/sites/default/files/2023-07/Avient_CodeConduct_2023_Thai.pdf
รักษาไว้ซ่ึงการแสดงออกและการปฏิบัติตนท่ีส่งเสริมช่ือเสียง
และค่านิยมหลักของ Avient
3.
ปฏิบัติตามกฎหมายท้ังหมด และ
4.
23
สารบัญ
ทร พัยากรและขอ้มลูตดิตอ่
นโยบายของเรา
คุณสามารถหาข้อมูลนโยบายเฉพาะและข้อมูลติดต่อได้จาก The Loop ซึ่งเป็นไซต์อินทราเน็ตของเราในส่วน: บุคลากรและแผนก จริยธรรมและนโยบายของ
องค์กร (People & Departments, Ethics & Corporate Policies) หรือจากหัวหน้างานหรือผู้จัดการของคุณ
ขอ้ม ลูตดิตอ่ภายใน—ดา้นจร ยิธรรมและการปฏ บิตัติามกฎระเบ ยีบ
สำาหรับข้อมูลเพิ่มเติมเรื่องหลักจรรยาบรรณหรือความคาดหวังขององศ์กร ติดต่อหน่วยงานต่างๆ ต่อไปนี้โดยตรง:
• ผู้บังคับบัญชาของคุณหรือผู้จัดการของ Avient คนใดก็ได้
• ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• เจ้าหน้าที่ฝ่ายจริยธรรมองค์กร
• เจ้าหน้าที่คนใดก็ได้ของฝ่ายกฎหมาย
• ฝ่ายงานที่มีความเชี่ยวชาญตามความเหมาะสม (เช่น ฝ่ายการเงินขององค์กร ฝ่ายงานตรวจสอบภายใน ฝ่ายจัดหา)
สายดว่นจร ยิธรรม
โทรหรือใช้งานสายด่วนจริยธรรมหากต้องการ:
• คุณต้องการคำาแนะนำาหรือมีคำาถาม
• คุณประสงค์ที่จะแจ้งประเด็นปัญหาหรือข้อกังวล
• คุณแจ้งประเด็นปัญหาหรือข้อกังวลแล้วแต่ยังไม่เป็นที่พอใจ
• คุณไม่แน่ใจว่าจะหาข้อมูลได้จากที่ใด
• คุณรู้สึกไม่สบายใจที่จะติดต่อหน่วยงานที่ระบุไว้ในหลักจรรยาบรรณ
สายด่วนจริยธรรมมีให้บริการทั่วโลกใน 20 ภาษา ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ ประเทศในยุโรปบางประเทศจำากัดหัวข้อที่คุณสามารถรายงานได้ รวมทั้งอาจจะ
ไม่สามารถรายงานโดยไม่ระบุตัวตน บริษัทภายนอกเป็นผู้รับรายงานทางโทรศัพท์และเว็บทั้งหมดผ่านสายด่วนจริยธรรมและรายงานข้อมูลนั้นไปยังเจ้าหน้าที่ฝ่าย
จริยธรรมองค์กร การรายงานทั้งหมดจะถูกเก็บไว้เป็นความลับเท่าที่จะสามารถกระทำาได้
สายดว่นจร ยิธรรม:
https://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline
หมายเลขโทรศ พัทส์ายดว่นจร ยิธรรม:
1-877-228-5410
https://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline
อเมริกาเหนือ
Global Headquarters Avon Lake,
United States
33587 Walker Road Avon Lake, OH,
United States 44012
หมายเลขโทรฟรี: 1-866-765-9663
โทรศัพท์: 1-440-930-1000
โทรสาร +440 930 3064
เอเชียแปซิฟิก
Regional Headquarters Shanghai,
China
2F, Block C 200 Jinsu Road
Pudong, 201206 Shanghai, China
โทรศัพท์: +86 (0) 21 6028 4888
โทรสาร +86 (0) 21 6028 4999
อเมริกาใต้
Regional Headquarters
Sao Paulo, Brazil
Av.
https://www.avient.com/sites/default/files/resources/POL%2520Credit%2520Suisse%2520IR%2520Presentation%2520w%2520non-GAAP%25209%252017%25202013.pdf
Use of Non-GAAP Measures
Page 3
-150.00%
-50.00%
50.00%
150.00%
250.00%
350.00%
PolyOne S&P 500
Strategy and Execution Drive Results
Page 4
All time closing high of
$29.48
August 1, 2013
• 15 consecutive quarters of
double digit EPS growth
• 42% CAGR adjusted EPS
expansion 2006-2012
• YTD stock price has
increased 42% versus 20%
growth in the S&P
• 275% increase in market cap:
$0.7b $2.6b since 2006
The World’s Premier Provider of Specialized
Polymer Materials, Services & Solutions
Four Pillar Strategy
Page 5
PP&S
15%
Specialty
60%
Distribution
25%
0.12
0.27 0.21
0.13
0.68
0.82
1.00
2.50
$0.00
$0.25
$0.50
$0.75
$1.00
$1.25
$1.50
$1.75
$2.00
$2.25
$2.50
2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015
Target
A
dj
us
te
d
Ea
rn
in
gs
P
er
S
ha
re
Appliance
6%
Building &
Construction
13%
Wire & Cable
9%
Electrical &
Electronics
4%
Consumer
9%
Packaging
18%
Industrial
10%
Misc.
5%
HealthCare
9%
Transportation
16%
Textiles
1%
United
States
70%
Europe
14%
Canada
8%
Asia
5%
Latin
America
3%
2012 Revenues: $4.0 Billion*
End Markets*
2012 Revenues: $4.0 Billion*
EPS
Page 6
* Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations
PolyOne
At A Glance
* Restated to exclude discontinued operations
Old
PolyOne Transformation
*Operating Income excludes corporate charges and special items
**Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes discontinued operations
2%
34%
43% 45%
60%
65-
75%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2005 2008 2010 2012 2012 PF** 2015
%
o
f O
pe
ra
ti
ng
In
co
m
e*
JV's PP&S Distribution Specialty
Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M Target
Mix Shift Highlights Specialty Transformation
2015
Target
Page 7
2006 H1 2013 2015
Where we were Where we are
Organic Consolidated
Target
1) Operating Income %
Specialty:
Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.7% 12.6% 12 – 16%
Global Specialty Engineered
Materials 1.1% 10.9% 9.2% 12 – 16%
Designed Structures & Solutions — — 4.4% 8 – 10%
Performance Products &
Solutions 5.4% 8.1% 8.2% 9 – 12%
Distribution 2.6% 6.1% 6.1% 6 – 7.5%
2) Specialty Platform % of
Operating Income 6.0% 62% 65 – 75%
3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15%
4) Adjusted EPS Growth N/A 26%
Double Digit
Expansion
Proof of Performance & 2015 Goals
*ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period
Page 8
*Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years
19.5%
46.5%
2006 Q2 2013
$20.3
$44.7
2006 TTM
Q2'13
14.3%
31.1%
2006 Q2 2013
Research & Development
Spending
Specialty Platform
Vitality Index Progression*
Innovation Drives Earnings Growth
($ millions)
Specialty Platform
Gross Margin %
Page 9
We are Experts in Polymer Science and Formulation
Polymer Science
Formulation
Chemistry
Processing
Inputs
Base Resins
Additives
Modifiers
Colorants
Specialized
Polymer Materials,
Services, and Solutions
Expertise
Satisfied
Consumers
PolyOne Customer
Innovative
Products & Services
Marketplace Demands
Performance Requirements
Value Drivers
Page 10
Positioned for Strong Growth
2015 Target
Rev: $5B
Adj.
EPS: $2.50
Assumptions
• Operating margins in mid-range
of 2015 targets
• No global recession
• No investment in incremental
PP&S capacity
• Completion of 2-3 midsize
accretive acquisitions
• Housing starts at 85% of 50 year
norm by 2015
• Mid single digit revenue CAGR
• Remain comfortably below 3X Net
Debt / EBITDA
Page 11
2012
Rev: $2.9B
Adj.
https://www.avient.com/sites/default/files/resources/PolyOne%2520Investor%2520Presentation%2520Jefferies%25202013%2520Global%2520Industrial%2520Conference_Posting.pdf
Use of Non GAAP Measures
Page 3
-150.00%
-50.00%
50.00%
150.00%
250.00%
350.00%
PolyOne S&P 500
Strategy and Execution Drive Results
Page 4
All time closing high of
$29.48
August 1, 2013
• 15 consecutive quarters of
double digit EPS growth
• 42% CAGR adjusted EPS
expansion 2006-2012
• YTD stock price has
increased 42% versus 20%
growth in the S&P
400% increase in market cap,
from $0.7b to $2.8b since
2006
The World’s Premier Provider of Specialized
Polymer Materials, Services & Solutions
Four Pillar Strategy
Page 5
PP&S
15%
Specialty
60%
Distribution
25%
0.12
0.27 0.21
0.13
0.68
0.82
1.00
2.50
$0.00
$0.25
$0.50
$0.75
$1.00
$1.25
$1.50
$1.75
$2.00
$2.25
$2.50
2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015
Target
A
dj
us
te
d
Ea
rn
in
gs
P
er
S
ha
re
Appliance
6%
Building &
Construction
13%
Wire & Cable
9%
Electrical &
Electronics
4%
Consumer
9%
Packaging
18%
Industrial
10%
Misc.
5%
HealthCare
9%
Transportation
16%
Textiles
1%
United
States
70%
Europe
14%
Canada
8%
Asia
5%
Latin
America
3%
2012 Revenues: $4.0 Billion*
End Markets*
2012 Revenues: $4.0 Billion*
EPS
Page 6
* Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations
PolyOne
At A Glance
* Restated to exclude discontinued operations
Old
PolyOne Transformation
*Operating Income excludes corporate charges and special items
**Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes discontinued operations
2%
34%
43% 45%
60% 62%
65-
75%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2005 2008 2010 2012 2012 PF** H1'13 2015
%
o
f O
pe
ra
ti
ng
In
co
m
e*
JV's PP&S Distribution Specialty
Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M $98M Target
Mix Shift Highlights Specialty Transformation
2015
Target
Page 7
2006 H1 2013 2015
Where we were Where we are Target
1) Operating Income %
Specialty:
Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.6% 12 – 16%
Global Specialty Engineered
Materials 1.1% 9.2% 12 – 16%
Designed Structures & Solutions -- 4.4% 8 – 10%
Performance Products &
Solutions 5.4% 8.3% 9 – 12%
Distribution 2.6% 6.1% 6 – 7.5%
2) Specialty Platform % of
Operating Income 6.0% 62% 65 – 75%
3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15%
4) Adjusted EPS Growth N/A 26%
Double Digit
Expansion
Proof of Performance & 2015 Goals
*ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period
Page 8
*Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years
11.5%
46.5%
2006 Q2 2013
$20.3
$44.7
2006 TTM
Q2'13
14.3%
31.1%
2006 Q2 2013
Research & Development
Spending
Specialty Platform
Vitality Index Progression*
Innovation Drives Earnings Growth
($ millions)
Specialty Platform
Gross Margin %
Page 9
We are Experts in Polymer Science and Formulation
Polymer Science
Formulation
Chemistry
Processing
Inputs
Base Resins
Additives
Modifiers
Colorants
Specialized
Polymer Materials,
Services, and Solutions
Expertise
Satisfied
Consumers
PolyOne Customer
Innovative
Products & Services
Marketplace Demands
Performance Requirements
Value Drivers
Page 10
Positioned for Strong Growth
2015 Target
Rev: $5B
Adj.
EPS: $2.50
Assumptions
• Operating margins in mid-range
of 2015 targets
• No global recession
• No investment in incremental
PP&S capacity
• Completion of 2-3 midsize
accretive acquisitions
• Housing starts at 85% of 50 year
norm by 2015
• Mid single digit revenue CAGR
• Remain comfortably below 3X Net
Debt / EBITDA
Page 11
2012
Rev: $2.9B
Adj.
https://www.avient.com/resources/safety-data-sheets?page=5262
X GN 221679#SR-18791 Coyote Red Conc 3%
X ET-37-EC-1-2
Shipment Notification - under "Material Header" MSDS - labeled as the "Product Number" (in Section 1)
https://www.avient.com/sites/default/files/2024-07/TPE Whitepaper_0.pdf
Specifically, here are five ways TPEs can help the
healthcare industry meet an anticipated capacity
crunch:
1.
Parts Cost
Surplus Stock
Carbon Footprint
Power Consumption
Production Time
TPE Benefits
TPEs can reduce:
TPE Applications
TPEs can used to produce:
Better grips on
instruments
Easy
branding
Easy-to-open
pill bottles
Needs to Meet Future Growth
2010
TPE
Substrate
2030
Futu
re De
man
d
2050
Supply Chain Cap
acity
TPE
Substrate
Parts Cost
Surplus Stock
Carbon Footprint
Power Consumption
Production Time
TPE Benefits
TPEs can reduce:
TPE Applications
TPEs can used to produce:
Better grips on
instruments
Easy
branding
Easy-to-open
pill bottles
Needs to Meet Future Growth
2010
TPE
Substrate
2030
Futu
re De
man
d
2050
Supply Chain Cap
acity
TPE
Substrate
3© 2020 Avient Corporation, 33587 Walker Road, Avon Lake, Ohio USA 44012
3.
In addition, when used to produce easy-open
pill bottles in various colors that can be clearly identified, TPEs aid arthritic patients while they self-
administer medications at home.
4.
https://www.avient.com/sites/default/files/2023-01/Maxxam REC Recycled Polyolefin Formulations Product Bulletin.pdf
KEY CHARACTERISTICS
• Formulated with 25–100% recycled resin
from PIR & PCR sources
• Reduces waste and supports the circular
economy
• Achieves equivalent performance to
standard polyolefin formulations
• Can be recycled at end of life
• Provides good stiffness, durability,
impact resistance and UV stability
• Enables customized performance
characteristics depending on
application need
MARKETS AND APPLICATIONS
Maxxam REC Polyolefins are suitable for use across
many industries and applications where traditional
polyolefin materials are used, including:
• Transportation - HVAC systems, engine guards,
battery housings, flame retardant applications
• Industrial - Structural parts, furniture
• Consumer - Household appliances,
personal care items, packaging, office supplies,
food contact applications
• Electrical and Electronic – Housings, buttons,
junction boxes
SUSTAINABILITY BENEFITS
• Formulated with 25–100% recycled resin
from PIR and/or PCR sources
• Reduces waste and supports the circular
economy
• Reduces carbon footprint
• Can be recycled at end of life
PRODUCT BULLETIN
CHARACTERISTICS UNITS
Maxxam REC
RS5200-5029 C
BLACK X2
Maxxam REC
MX5200-5036
HS I BLACK
Maxxam REC
MX5200-5037
RS HS I BLACK
Maxxam REC
MX5200-5038
RS HS I BLACK
Maxxam REC
MX5200-5039
RS HS I BLACK
Filler/
Reinforcement
– Unfilled Unfilled 20% Mineral 40% Mineral 30% Glass Fiber
Recycled
Content
– 95% PCR 97% PIR 75% PIR 55% PIR 65% PIR
Density
(ISO 1183)
g/ccm 0.93 0.95 1.09 1.28 1.15
Tensile Modulus
(ISO 527-1)
MPa 1250 950 1500 2150 4250
Tensile Stress
(ISO 527-2)
MPa 25 175 10 15 50
Tensile Strain Break (ISO
527-2)
% >20 >80 >30 17 4.5
Charpy Notched
(ISO 179)
kJ/m 3 8 5 4 11
TECHNICAL PERFORMANCE
CHARACTERISTICS UNITS
Maxxam REC
RS5200-5026
RS NHFR
BLACK 70
Maxxam REC
FR H8 V2
BLACK RG 70
Maxxam REC
L6 GF/30 H
BLACK T RG
70
Maxxam REC
MX5200-5027
RS HS
BLACK RG
Maxxam REC
MX5200-5028
RS HS
BLACK RG
Maxxam REC
C10 H-UV AS
EP RG
BLACK 70
Filler/
Reinforcement
– 30% Glass Fiber Unfilled 30% Glass Fiber 30% Glass Fiber 40% Talcum Unfilled
Recycled Content – 37% PIR 90% PIR 55% PIR 35% PIR 50% PIR 25% PIR
Density
(ISO 1183)
g/ccm 1.42 0.950 1.13 1.15 1.23 1.03
Tensile Modulus
(ISO 527-1)
MPa 8250 1300 6100 6400 – 700
Tensile Stress
(ISO 527-2)
MPa 71.0 30.0 70.0 70.0 28.0 15.0
Notched Izod
(ISO 180)
kJ/m – 4.0 10 5.8 2.7 No Break
Flame Rating
@ 1.6mm thickness
(UL 94)
– V-0 V-2 HB HB HB HB
TECHNICAL PERFORMANCE
Copyright © 2023, Avient Corporation.
https://www.avient.com/sites/default/files/resources/Forward%2520Looking%2520Statements%2520and%2520Non%2520GAAP%2520Measures.pdf
Microsoft PowerPoint - Investor Day 2012_05072012.pptx
PolyOne Corporation Investor Day 2012
May 16, 2012
(1) Page 1
Welcome
(2) Page 2
• In this presentation, statements that are not reported financial results or other historical information are “forward-looking statements” within the meaning of
the Private Securities Litigation Reform Act of 1995.
Page 3
• This presentation includes the use of both GAAP (generally accepted accounting
principles) and non-GAAP financial measures.
Page 4