ออกเม ือ่: ตลุาคม 2024 สารบัญ การแนะนำ � : สารจากประธานเจ้าหน้าที่ บริ หาร (CEO) 1 หลักจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิบัติตนตามหลัก จริ ยธรรม 3 ค่านิยมส่วนบุคคล 3 หน้าที่ รับผิดชอบของคุณ 4 หน้าที่ รับผิดชอบเพิ่ มเติมของหัวหน้างานและผู้ จัดการของ Avient 4 คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ ปฏิบัติตามกฎระเบียบ 5 สายด่วนจริ ยธรรม 5 การไมก่ระทำ�การโต้ตอบ 6 การบังคับใช้หลักจริ ยธรรม 6 การละเมิดหลักจรรยาบรรณ 6 ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก 8 การเลือกปฏิบัติและการคุกคาม 8 ความสัมพันธ์ ในสถานที่ ทำ�งาน 9 การใช้สารเสพติด 10 ความปลอดภัยทางกายและ ความรนุแรงในสถานที่ ทำ�งาน 10 ข้อมูล รายละเอียด และบันทึกที่ ถู กต้อง 12 ความซ่ื อตรงด้านการบัญชี 12 การส่ื อสารของบริ ษัท 14 การพิทักษ์และการใช้สิ นทรัพย์ 14 ข้อมู ลที่ มีกรรมสิ ทธิ์ และข้อมู ลลับ แนวคิด และทรัพย์สิ นทางปัญญา 15 ความเป็ นส่วนตัว ข้อมู ลส่วนบุคคล และการ คุ้มครองข้อมู ล 16 การใช้งานอินเทอร์เน็ตหรื ออีเมล 16 ส่ื อสังคมออนไลน์และการสร้างเครื อข่ายสังคม ออนไลน์ 17 ความปลอดภัยด้านคอมพิ วเตอร์ การให้สิ ทธิ์ ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิขสิ ทธิ์ 17 ข้อมู ลภายในและข้อมูลการค้า 18 การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมืองและการ สนับสนุนการกุศล 19 การสอบสวนและการสอบถามจากภาครัฐ 19 การเจรจาธรุกิจอย่างยุติธรรม 21 การติดสิ นบนและค่าน้ำ �ร้อนน้ำ �ชา 21 ตัวแทนและที่ ปรึกษา 22 การแข่งขัน 22 ของขวัญและการเลี ้ ยงรับรอง 23 ผลประโยชน์ทับซ้อน 24 การเจรจาธรุกิจเพื่ อตนเอง 25 การค้าระหว่างประเทศ 25 การฟอกเงิน 25 ความยั่ งยืน 27 ความปลอดภัย สุขภาพ และส่ิ งแวดล้อม 28 ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริการ 29 การเคารพสิ ทธิมนุษยชน 29 พันธสัญญาร่วมกัน 29 ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา 30 ข้อมู ลติดตอ่ภายใน 30 สายด่วนจริ ยธรรม 30 สารจากประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร (CEO) เร ยีน ทมี Avient การตดัส นิใจของบร ษิทัของเรามผีลกระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ยส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนัในปจัจบุนั ในขณะ ท ีเ่ราเผชญิกบัความทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำ�ไวว้า่ผ ูม้ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไปไกลกวา่แคพ่นกังาน ล กูคา้ และ ซพัพลายเออรข์องเรา ท ี ่ Avient ความม ุง่ม ั น่ของเราตอ่ความซ ือ่ตรงเป น็รากฐานส ำ�คญัของนยิามความเป น็เรา เราไม่ไดเ้พยีงแตม่ ุง่ม ั น่ท ีก่ารสง่มอบผลลพัธ ์ เทา่นั น้ แตเ่รายงัม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสง่มอบผลลพัธด์ว้ยการดำ�เนนิธรุกจิดว้ยวธิกีารท ีถ่ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรากำ�หนดมาตรฐานและ พฤตกิรรมตามหลกัจร ยิธรรมท ีเ่ราคาดหวงัจากพนกังาน Avient ทกุคน ส ิง่ส ำ�คญัคอืเราทกุคนจะตอ้งเขา้ใจและนำ�หลกัการเหลา่น ี ้ ไปใช ้ ในการทำ�งานและการตดิตอ่ส ือ่สารในทกุๆ วนัอยา่งสม่ ำ�เสมอ คณุควรอา่นและรบัเอาหลกัจรรยาบรรณของเรามาใช ้ ในตอนน ี ้ และอา้งองิ ถงึหลกัจรรยาบรรณเพ ือ่เป น็แนวทางเม ือ่ตอ้งเผชญิกบัปญัหาใหม่ๆ ท ี ่ไมช่ดัเจน หร อืซบัซอ้นในงานของคณุ หากไมด่ำ�เนนิการดงั กลา่ว จะถอืเป น็การกระทำ�ท ีข่ดัแยง้กบันยิามความเป น็เราในฐานะบร ษิทั และอาจทำ�ลายช ือ่เส ยีงในฐานะบคุคลตลอดจนช ือ่เส ยีงของ องคก์รของเรา รวมถงึผลการปฏบิตังิานของเรา ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคมอีเมรกินั (American Chemistry Council) เราจงึมขีอบเขตความ รบัผดิชอบมากข ึน้ในการยดึม ั น่ในหลกัจร ยิธรรมสงูสดุในดำ�เนนิงานของเรา เปา้หมายส ำ�คญัของเราในเร ือ่ง No Surprises PledgeSM (คำ�ม ั น่ในการไมผ่ดิคำ�สญัญา) และ Sustainability Promise (คำ�สญัญาในการสรา้งความย ั ง่ย นื) ของเรายงัสง่เสร มิความม ุง่ม ั น่ของเรา มากย ิง่ข ึ น้ เราตอ้งม ุง่ม ั น่เพ ือ่ความเป น็เลศิในทกุแงม่มุของธรุกจิของเราเสมอ และตอ้งไมล่ดทอนคา่นยิมสว่นบคุคลของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ เม ือ่นำ�หลกัการท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของเราไปปรบัใช ้ ในพฤตกิรรมของเราในทกุๆ วนัและทกุ แหง่หน เราจะยนืหยดัในวฒันธรรมองคก์รท ีเ่ราคาดหวงัและสรา้งสภาพแวดลอ้มทางธรุกจิท ีส่ง่เสร มิการเคารพใหเ้กยีรตลิ กูคา้ พนกังาน นกัลงทนุ และชมุชนของเรา ขอขอบคณุส ำ�หรบัความท ุม่เทและการปฏบิตัติามหลกัจรรยาบรรณของ Avient และมาตรฐานระดบัสงูท ีก่ ำ�หนดไว ้ เราจะยงัคงเดนิหนา้ รว่มกนัสรา้งรากฐานทางจร ยิธรรมท ีแ่ขง็แกรง่ตอ่ไป ซ ึง่จะเป น็แนวทางในการเตบิโตของ Avient ท ั ง้ในปจัจบุนัและอนาคต ขอแสดงความนบัถอื Ashish Khandpur ประธานและประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร “การตดัส นิใจของบร ษิทัของเรามผีลก ระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ย ส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนั ในปจัจบุนั ในขณะท ีเ่ราเผชญิกบัความ ทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำ�ไวว้า่ผ ูม้ ี สว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไป ไกลกวา่แคพ่นกังาน ลกูคา้ และซพัพลาย เออรข์องเรา การกระทำ� ผลติภณัฑ์ และ บคุลากรของเราสนบัสนนุประเทศและ ชมุชนท ีเ่ราดำ�เนนิธรุกจิอย ูท่ ั ว่โลก” — Dr. หา้มสง่ตอ่ขอ้มลูดงักลา่วไปยงับคุคลอ ืน่ท ี ่ไมม่คีวามจำ�เปน็ตอ้งทราบขอ้มลูเพ ือ่ ปฏบิตังิานท ี ่Avient กฎตายต ัวท ีย่ ดึถอืไดค้อื หากส ิง่ใดสามารถชกัจ งูโนม้นา้วใหค้ณุตอ้งการซ ื อ้ขาย ห ุน้หร อืหลกัทรพัยอ์ ืน่ ขอ้ม ลูนั น้อาจเป น็ขอ้ม ลูส ำ�คญั หากคณุไมแ่น่ใจวา่คณุม ี ขอ้ม ลูส ำ�คญัท ี ่ไมเ่ป ดิเผยตอ่สาธารณะอย ู่ ในครอบครองหร อืไม ่ คณุควรตดิตอ่ฝา่ย กฎหมายเพ ือ่ขอความกระจา่งกอ่นการใชง้านขอ้ม ลูน ี ห้ร อืสง่ตอ่ไปยงับคุคลอ ืน่ HOME OUR CODE RESPECT FOR ALL HONESTY AT WORK INTEGRITY IN OUR BUSINESS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESOURCES “ขอ้มลูสาระส ำ�คญัท ี ่ไมเ่ป ดิเผยตอ่สาธารณะ” คอืขอ้มลูใดๆ ท ีบ่คุคลปกติ ท ั ว่ไปถอืวา่มคีวามส ำ�คญัตอ่การตดัส นิใจดา้นการลงทนุท ี ่ไม่ไดเ้ป ดิเผยตอ่ สาธารณะ ตวัอยา่งไดแ้ก:่ • ขอ้มลูรายไดห้รอืประมาณการ รวมทั ง้ขอ้มลูทางการเงนิอ ืน่ๆ กอ่นการ เปดิเผยตอ่สาธารณะ • การเปล ีย่นแปลงท ีส่ ำ�คญัของระดบัการบรหิารกจิการ • การสนทนาหารอืเก ีย่วกบัการทำ�ธรุกรรมคร ั ง้ใหญ ่ซ ึง่รวมถงึการเขา้ครอบ ครองกจิการ การรว่มทนุ หรอืการจำ�หนา่ยกจิการ • ขอ้มลูเก ีย่วกบัสภาพทางการเงนิ แนวโนม้ความเปน็ไปไดห้รอืแผนการ โปรแกรมการตลาดหรอืการขาย และขอ้มลูดา้นการวจิยัและพฒันา • การเปล ีย่นแปลงของฝา่ยผ ูบ้ร หิารระดบัอาวโุสท ีย่งัไม่ไดป้ระกาศให ้ สาธารณชนทราบ • การทำ�หรอืการยกเลกิสญัญากบัลกูคา้หรอืซพัพลายเออร ์ • ผลติภณัฑท์ ีย่งัอย ู่ในระหวา่งดำ�เนนิการ หรอืผลติภณัฑ์ใหม ่รวมทั ง้ บรกิารและข ั น้ตอนตา่งๆ • การเกดิข ึน้และความคบืหนา้เก ีย่วกบัการพจิารณาคดดีา้นระเบยีบท ี ่ ส ำ�คญั การสอบสวนและดำ�เนนิคดขีองภาครฐัและท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบับรษิทั หลกัจรรยาบรรณของเรา | 18 การสนบัสนนุ/กจิกรรมทางการเมอืงและการสนบัสนนุการกศุล Avient ขอสนบัสนนุใหค้ณุคอยตดิตามขอ้มลูเก ีย่วกบัประเดน็ท ีส่ ำ�คญัอย ู่ เสมอเพ ือ่การออกเส ยีงและมสีว่นรว่มในกระบวนการทางการเมอืง อยา่งไร กต็าม เวน้แตก่รณที ีก่ฎหมายอนญุาตและไดร้บัการอนมุตัจิากฝา่ยส ือ่สาร องคก์รกอ่น จงึจะใชท้นุหร อืทรพัยากรของบร ษิทัในการชกัชวนหร อืสนบัสนนุ ผ ูส้มคัรเขา้ช งิตำ�แหนง่หร อืพรรคการเมอืงท ั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม นอกจาก น ี ้ หา้มม ิใหผ้ ูร้ว่มงานของ Avient รายใดกต็าม ชกัชวนใหม้กีารบร จิาคเพ ือ่ การเมอืงหร อืการบร จิาคเพ ือ่รว่มการรณรงคห์าเส ยีง ในลกัษณะท ีผ่ ูร้ว่มงาน รายนั น้ร ูส้ กึวา่ตนถกูบบีบงัคบั ถ กูส ั ง่ หร อืถ กูคาดหวงัใหม้สีว่นรว่มในเร ีอ่ง ดงักลา่ว บร ษิทัอาจเลอืกท ีจ่ะสนบัสนนุกจิกรรมทางการกศุลใหแ้กอ่งคก์รท ี ่ไมห่วงั ผลกำ�ไรบางแหง่ โดยตอ้งไดร้บัอนมุตัจิากฝา่ยส ือ่สารองคก์รกอ่น ไมอ่นญุาต ใหม้กีารสนบัสนนุเป น็เงนิสดหร อืส ิง่เทยีบเทา่เงนิสด นอกจากน ี ้ หา้มม ิ ใหส้นบัสนนุองคก์รท ี ่ไมแ่สวงหาผลกำ�ไรท ีเ่ป น็ท ีท่ราบวา่มกีารเลอืกปฏบิตั ิ โดยพ ืน้ฐานของเช ือ้ชาต ิ เพศ รสนยิมทางเพศ อตัลกัษณท์างเพศ อาย ุส ี ผ วิ ศาสนา ถ ิน่ท ีถ่อืสญัชาต ิ ความทพุพลภาพ ขอ้มลูทางพนัธกุรรม สถานะ การเป น็ทหารผา่นศ กึท ี ่ไดร้บัการค ุม้ครอง หร อืประเภทบคุคลท ี ่ไดร้บัการ ค ุม้ครองตามกฎหมาย บางคร ั ง้ การท ี ่ Avient เลอืกรบันโยบายสาธารณะถอืเป น็การ สรา้งผลประโยชน์ใหแ้กผ่ ูถ้อืห ุน้ของเรา ในกรณดีงักลา่ว อาจมกีารใชท้นุและทรพัยากรของ Avient ได ้ หาก กฎหมายอนญุาตและมกีารอนมุตัทิ ีจ่ ำ�เป น็แลว้ เทา่นั น้ การสอบสวนและการสอบถามจากภาครฐั ในบางคร ั ง้ บร ษิทัอาจไดร้บัการสอบถามจากหนว่ยงานหร อืองคก์รรฐับาล ซ ึง่อาจรวม ถงึคำ�ขอขอ้มลู การแจง้ใหท้ราบเร ือ่งการสอบสวน หร อืการสง่มอบหมายเร ยีก เม ือ่ เกดิกรณดีงักลา่ว เราตอ้งใหค้วามส ำ�คญัและจำ�เป น็ตอ้งรว่มมอือยา่งเตม็ท ีแ่ละตอบ สนองโดยปฏบิตัติามวธิกีารอยา่งเป น็ระบบ หากคณุไดร้บัคำ�ขอหร อืการสอบถามจากภาครฐั โดยท ีค่ ำ�ขอนั น้อย ูน่อกเหนอืจากงาน ปกตขิองคณุ คณุควรตดิตอ่ฝา่ยกฎหมายโดยเร ว็ท ีส่ดุ ในทกุๆ สถานการณ์ เราตอ้ง ดำ�เนนิการใหแ้น่ใจวา่ขอ้มลูท ีเ่รามอบให ้ไปเม ือ่มกีารสอบถามมานั น้มคีวามถกูตอ้ง และเท ีย่งตรง หลกัจรรยาบรรณของเรา | 19 Avient มคีวามจำ�เป น็อยา่งมากท ีต่อ้งรกัษาไวซ้ ึ ง่มาตรฐานทางจร ยิธรรมข ั น้ ส งูสดุในการเจรจาทางธรุกจิท ั ง้หมด รวมถงึความส มัพนัธข์องเรากบัล กูคา้และ ผ ูจ้ ำ�หนา่ย ความส มัพนัธท์างธรุกจิท ีส่ร า้งข ึ น้บนพ ื น้ฐานของการปฏบิตัอิยา่ง ม จีร ยิธรรมชว่ยใหเ้กดิความไวว้างใจและความเคารพซ ึง่กนัและกนั ท ี ่ Avient เราประสงคท์ ีจ่ะสร า้งความสมัพนัธ ์ ในลกัษณะดงักลา่วเน ือ่งจากความสมัพนัธ ์ เหลา่นั น้ยอ่มมปีระโยชนต์อ่ Avient ในระยะยาว รวมท ั ง้ล กูคา้และผ ูจ้ ำ�หนา่ย ท ีเ่ราตอ้งดำ�เนนิธรุกจิดว้ย ความซ ือ่ตรงสว่นบคุคลของเราเป น็พ ื น้ฐานของ ช ือ่เส ยีงของ Avient และความซ ือ่ตรงนั น่เองท ีก่อ่ใหเ้กดิความนา่เช ือ่ถอื หลกัจรรยาบรรณของเรา | 20 การเจรจาธรุกจิอยา่งยตุธิรรม เราจำ�หนา่ยผลติภณัฑแ์ละใหก้ารบรกิารของเราโดยอาศยัคณุภาพของตวัผลติภณัฑ ์ และบรกิาร การจำ�หนา่ยผลติภณัฑ ์ใหล้ กูคา้ท ั ง้หมดควรมพี ื น้ฐานมาจากราคา ขอ้ กำ�หนดและคณุภาพของผลติภณัฑแ์ละการบรกิารท ีม่อบให ้ เราไมม่สีว่นในกจิกรรม ท ี ่ไมซ่ ือ่สตัย ์ ไรจ้ร ยิธรรม หร อืผดิกฎหมายเพ ือ่ให ้ไดม้าซ ึง่ธรุกจิ ล กูคา้ของเราตอ้ง ไดร้บัขอ้มลูท ีถ่ กูตอ้ง เราไมเ่คยใชข้อ้ความท ีเ่ป น็เทจ็หร อืทำ�ใหเ้กดิความเขา้ใจผดิ เพ ือ่ท ำ�การตลาดผลติภณัฑข์องเรา เราเลอืกซพัพลายเออรจ์ากเกณฑก์ารคดัเลอืกท ีเ่ป น็กลาง เชน่ คณุภาพ บรกิาร และ ราคา รวมท ั ง้ประโยชนด์า้นธรุกจิท ีม่ตีอ่ Avient และตอ่ล กูคา้ของเรา เราตอ้งไม่ใช ้ ตำ�แหนง่หนา้ท ีก่ารงานของเราท ี ่ Avient ในการแสวงหาผลประโยชนส์ว่นตวัจาก ซพัพลายเออร ์ในปจัจบุนั หร อืผ ูท้ ีจ่ะเป น็ซพัพลายเออร ์ในอนาคตโดยเดด็ขาด เรา ปฏบิตักิบัซพัพลายเออรข์องเราดว้ยความยตุธิรรมและเป น็มอือาช พี การตดิส นิบนและคา่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชา ไมว่า่ภายใตส้ภาวการณ์ใดๆ การเสนอ มอบให ้ รบั หร อืชกัชวนใหร้บัส นิบน คา่น ้ ำ� รอ้นน ้ ำ�ชา หร อืส ิง่จ งูใจไมว่า่ในรปูแบบใดๆ ถอืเป น็ส ิง่ท ีย่อมรบัไม่ได ้ หลกัการน ี ้ นำ�มาใชก้บัธรุกจิท ีด่ ำ�เนนิอย ู่ในทกุสถานท ีท่ ั ว่โลก รวมถงึประเทศท ีถ่อืวา่การปฏบิตั ิ ดงักลา่วเป น็ “แนวทางการดำ�เนนิธรุกจิ” หลกัการน ี บ้งัคบัใชท้ ั ง้กบัธรุกจิ และกบัเจา้ หนา้ท ีร่ ฐัหร อืขา้ราชการ หากคณุไมแ่น่ใจวา่คณุกำ�ลงัตดิตอ่กบั “เจา้หนา้ท ีร่ ฐั” อย ู่ หร อืไม่ ใหต้ดิตอ่ฝา่ยกฎหมายเพ ือ่ขอคำ�แนะนำ� การตดิส นิบนและการใหค้า่น ้ ำ�รอ้น น ้ ำ�ชาอาจนำ�ไปส ูก่ารดำ�เนนิคดทีางอาญาภายใตก้ฎหมายบางประเภท เชน่ กฎหมาย วา่ดว้ยการกระทำ�อนัเป น็การทจุรติในตา่งประเทศแหง่สหรฐัอเมรกิา และกฎหมายตอ่ ตา้นการตดิส นิบนแหง่สหราชอาณาจกัร ซ ึง่นำ�มาบงัคบัใชก้บัธรุกจิของเราทกุแหง่ ท ั ว่โลก Avient หา้มม ิใหม้กีารจา่ยเงนิเพ ือ่ใหเ้กดิความสะดวกและรวดเร ว็ในการดำ�เนนิงาน ตามปกตขิองภาครฐั เชน่ การเรง่การจดัสง่ส นิคา้ผา่นพธิกีารทางศลุกากรหร อืการ ขอตดิตั ง้โทรศพัท ์ เวน้เส ยีแตว่า่เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์รหร อืฝา่ยกฎหมาย ของ Avient ได ้ ใหก้ารอนมุตั ิ นอกจากน ี ้การช ำ�ระเงนิดงักลา่วตอ้งไดร้บัการบนัทกึไว ้ อยา่งถ กูตอ้งและสมบรูณ์ในระเบยีนบนัทกึบญัช วีา่เป น็คา่ใชจ้า่ยทางธรุกจิ Avient ไมเ่พยีงแคม่ เีจตนาท ีจ่ะปฏบิตัติามกฎหมายท ีบ่งัคบัใชเ้ร ือ่งการตดิส นิบน และคา่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชาเทา่นั น้ แตย่งัม เีจตนาสรา้งมาตรฐานท ีเ่ครง่ครดักวา่ขอ้กำ�หนด ทางกฎหมายดว้ย ดงันั น้ จงึไมอ่นญุาตใหม้กีารตดิส นิบนและใหค้า่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชา แมแ้ต่ในประเทศท ีก่ารกระทำ�ดงักลา่วอาจเป น็ส ิง่ท ีถ่ กูกฎหมาย ดนูโยบายสากลของ Avient วา่ดว้ยการตอ่ตา้นการตดิส นิบนและการตอ่ตา้นการทจุรติ และนโยบายของ ขวญัและความบนัเทงิไดท้ ี ่ The Loop - บคุลากรและแผนก - จร ยิธรรมและนโยบาย “ส นิบน” คอืขอ้เสนอหร อืการร บัขอ้เสนอหร อืส ิง่ของใดๆ ท ีม่ ี ม ลูคา่ (ไมว่า่จะม ขีนาดเลก็เพ ยีงใด) เพ ือ่ใหเ้กดิอทิธ พิลอนัไมเ่หมาะสม ตอ่การตดัส นิใจทางธรุกจิหร อืสร า้งความไดเ้ปร ยีบทางธรุกจิ ซ ึง่ไมจ่ ำ�กดั เพ ยีงแคก่ารช ำ�ระเงนิเป น็เงนิสดเทา่นั น้ ส นิบนยงัอาจรวมถงึส ิง่ตอ่ไปน ี :้ • ของขวญั โดยเฉพาะของขวญัท ีม่ รีาคาแพง • ความบนัเทงิ การเล ีย้งรบัรอง และการเดนิทางท ี ่ไมม่ วีตัถปุระสงคท์าง ธรุกจิท ีช่ดัเจน หรอืเกนิความจำ�เปน็อนัสมเหตสุมผลทางธรุกจิ • การใหบ้รกิารสว่นบคุคล ความชว่ยเหลอืพเิศษ หรอืเงนิก ูย้ มื • การมอบเงนิชว่ยเหลอืเพ ือ่การกศุลหรอืทางการเมอืง • การชำ�ระเงนิหรอืส ทิธปิระโยชนต์อ่หรอืการใหบ้รกิารส ำ�หรบัสมาชกิ ครอบครวัของบคุคลใดบคุคลหนึง่ • การใหเ้งนิหรอืส ทิธปิระโยชนห์รอืการใหบ้รกิารตอ่ “ผ ูท้ ีอ่ ำ�นวยความ สะดวก” รวมถงึคา่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชา โปรดจำ�ไวว้า่การเสนอหร อืรอ้งขอส นิบนเป น็ส ิง่ท ีผ่ดิกฎหมายในประเทศ สว่นใหญ่ แมว้า่กระบวนการช ำ�ระเงนิอาจยงัไมเ่กดิข ึ น้กต็าม หลกัจรรยาบรรณของเรา | 21 mailto:https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption? subject= ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมขององคก์ร สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคม ขององคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 26 ความย ั ง่ยนื ผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีใน Avient ม ิไดจ้ ำ�กดัอย ูเ่พยีงผ ูร้ว่มงาน ล กูคา้ และซพัพลาย เออรเ์ทา่นั น้ ประเทศและชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำ�เนนิธรุกจิรวมถงึโลกโดยรวมลว้น ไดร้บัการสนบัสนนุจากการดำ�เนนิงานของเรา ผลติภณัฑ ์ และบคุลากรของเราดว้ย ความครอบคลมุและความส ำ�คญัของการดำ�เนนิงานของเรา ผนวกกบัมาตรฐานทาง จร ยิธรรมระดบัสงูของเรา ทำ�ใหเ้ราตอ้งดำ�เนนิการตามแนวทางการแกป้ญัหาท ีย่ ั ง่ย นื ส งูสดุไมว่า่เวลาจะผา่นไปนานเพยีงใด เราม ุง่ม ั น่พยายามยดึถอืมาตรฐานทางจร ยิธรรมท ีม่คีวามสอดคลอ้งกนัท ั ว่โลกเพยีง มาตรฐานเดยีว ในขณะเดยีวกนัก ็ใหค้วามเคารพตอ่วฒันธรรมและแนวทางปฏบิตั ิ ทางธรุกจิของทกุๆ ประเทศและทกุชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปตดิตอ่ดว้ย ท ี ่ Avient เราม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสรา้งองคก์รท ีย่ ั ง่ย นืระดบัโลกดว้ยการดำ�เนนิธรุกจิใน แนวทางท ีต่อบสนองความตอ้งการในปจัจบุนั โดยไมล่ดขดีความสามารถของคนร ุน่ ตอ่ไปท ีจ่ะดำ�เนนิการเชน่เดยีวกนัน ี ้ ความม ุง่ม ั น่น ี จ้ะอย ูท่ ี ว่ ธิ ที ีเ่ราใหค้ำ�จำ�กดัความ ของความย ั ง่ย นื: บคุลากร ผลติภณัฑ ์ โลกและผลการปฏบิตังิาน สรปุรายละเอยีด ของการมสีว่นรว่มแตล่ะแบบจะมอีย ู่ในรายงานความย ั ง่ย นืของเราท ี ่ Avient.com/ sustainability ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคม ี อเมรกินั (American Chemistry Council) No Surprises PledgeSM (คำ�ม ั น่ในการ ไมผ่ดิคำ�สญัญา) และ Sustainability Promise (คำ�สญัญาในการสรา้งความย ั ง่ย นื) ท ี ่ เป น็เปา้หมายส ำ�คญัของเรา เรายดึม ั น่ในหลกัการเหลา่น ีด้ว้ยการยดึถอืปฏบิตั ิ ตามคา่นยิมสว่นบคุคลในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์ และการให ้ เกยีรต ิ Avient และบคุลากรของเราจะใหค้วามส ำ�คญัเร ือ่งความ ปลอดภยัเป น็อนัดบัแรก และสนบัสนนุใหเ้กดิความ เปล ีย่นแปลงท ีด่ขี ึ น้ของชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำ�เนนิธรุกจิ บร ษิทัของเราสง่เสร มิใหบ้คุลากรเขา้รว่มกจิกรรมของชมุชน รวมท ั ง้งานการกศุล ตา่งๆ ตามความสมคัรใจเพ ือ่สนบัสนนุชมุชนของพวกเขา Avient พยายามปรบัปรงุแนวทางดำ�เนนิธรุกจิของเราอยา่งตอ่เน ือ่ง ดว้ยการทำ�งาน รว่มกบัล กูคา้ ซพัพลายเออร ์ และพนัธมติรธรุกจิในหว่งโซอ่ปุทานของเรา เพ ือ่ชว่ย กนัดแูลรกัษาส ิง่แวดลอ้ม ลดผลกระทบท ีม่ตีอ่ส ิง่แวดลอ้ม และรว่มกนัอนรุกัษ ์ ทรพัยากรของโลกใบน ี ้ ให ้ไดม้ากท ีส่ดุ การดำ�เนนิการตามแนวทางแกป้ญัหาแบบย ั ง่ย นืไม่ไดเ้ป น็เพยีงส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีส่ดุท ี ่ เราทำ�เพ ือ่ส ิง่แวดลอ้มเทา่นั น้ แตย่งัเป น็ส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีเ่ราสามารถทำ�เพ ือ่ผ ูร้ว่มงาน ของเรา ล กูคา้ของเรา เพ ือ่นบา้นของเรา ผ ูถ้อืห ุน้ของเรา และธรุกจิของเราดว้ย หลกัจรรยาบรรณของเรา | 27 https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 ถาม: ผ ูบ้งัคบับญัชาของฉนัขอใหฉ้นัปฏบิตัติามกระบวนการกำ�จดัส ิง่ ปฏกิ ลูระบบใหม่ แตฉ่นัไมแ่น่ใจเลยวา่วธิ กีารน ีม้คีวามปลอดภยัหร อืถ กู กฎหมายหร อืไม่ ฉนัควรทำ�อยา่งไร ตอบ: หา้มคาดเดาเม ือ่ตอ้งจดัการกบักระบวนการดา้นส ิง่แวดลอ้มโดยเดด็ ขาด สอบถามผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุใหแ้น่ใจวา่คณุเขา้ใจคำ�ส ั ง่นั น้ แต่ หากยงัมขีอ้กงัวล ใหค้ณุตดิตอ่ฝา่ยบร หิารจดัการทอ้งถ ิน่หร อืหนว่ยงานท ี ่ เก ีย่วขอ้งท ีร่ะบใุนหลกัจรรยาบรรณนี ้ ความปลอดภยั สขุภาพ และส ิง่แวดลอ้ม Avient ดำ�เนนิกจิกรรมทางธรุกจิโดยไมท่ ำ�ใหล้ กูคา้ของบร ษิทั รวมท ั ง้ส ิง่แวดลอ้ม หร อืสาธารณะตอ้งตกอย ู่ในอนัตราย ดว้ยการทำ�ใหส้ภาพแวดลอ้มการทำ�งานมคีวาม ปลอดภยัและดตีอ่สขุภาพแกผ่ ูร้ว่มงานและผ ูร้ บัจา้งของเรา Avient คำ�นงึถงึสภาพแวดลอ้มการทำ�งานท ีป่ลอดภยัและดตีอ่สขุภาพ รวมท ั ง้การ ปอ้งกนัการบาดเจบ็และอบุตัภิยัดา้นส ิง่แวดลอ้มมคีวามส ำ�คญัอยา่งย ิง่ตอ่ความส ำ�เรจ็ ของธรุกจิของเรา การท ีค่วามคาดหวงัของเราและมาตรฐานท ีเ่ราบงัคบัใชม้คีวามเขม้ งวดมากกวา่ขอ้กำ�หนดทางกฎหมายจงึเป น็เร ือ่งท ี ่ไมน่า่แปลกใจเลย ดงันั น้ นโยบาย ดา้นสขุภาพและความปลอดภยัของเราท ีน่ำ�มาบงัคบัใชก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient ท ั ง้หมดจงึมขี ึ น้เพ ือ่พทิกัษค์ ุม้ครองสขุภาพและความเป น็อย ูท่ ีด่ขีองบคุลากรแตล่ะ คนในขณะปฏบิตังิาน เราใหค้วามส ำ�คญัสงูสดุกบัการลดความเส ีย่ง การบาดเจบ็และ ใหค้วามส ำ�คญัดา้นการปฏบิตังิานเพ ือ่ความปลอดภยัและส ิง่แวดลอ้ม การทำ�ใหแ้น่ใจวา่ทกุคนมคีวามปลอดภยันั น้เกดิข ึ น้ไดเ้ม ือ่มคีวามระมดัระวงัและ ใส่ใจในรายละเอยีดอย ูเ่สมอ การสรา้งความตระหนกัเร ือ่งความปลอดภยัจะเกดิข ึ น้ และพฒันาใหม้มีากกวา่เดมิไดเ้ม ือ่คณุยอมรบัวา่ความปลอดภยัเป น็หนา้ท ีร่ บัผดิ ชอบของคณุ มกีารใหร้ายละเอยีดเก ีย่วกบัวธิ กีารทำ�งานอยา่งเพยีงพอ มกีารฝ กึอบรม และมกีารส ือ่สารและรบัร ูเ้ร ือ่งความเส ีย่งท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัแตล่ะสถานการณ์ในการ ทำ�งาน นอกจากน ี ้ การจดัการข ั น้ตอนการทำ�งานของเราใหป้ลอดภยันั น้ยงัเป น็ส ิง่ส ำ�คญั ย ิง่ตอ่การรกัษาไวซ้ ึง่ความซ ือ่ตรงในการดำ�เนนิงานของเรา จะมกีารจดัหาอปุกรณ์ เคร ือ่งมอื เทคโนโลย ี กระบวนการข ั น้ตอน และการฝ กึอบรมท ีม่คีวามจำ�เป น็ ท ั ง้หมดเพ ือ่ชว่ยใหค้ณุดำ�เนนิงานตามกระบวนการและทำ�งานแตล่ะงานไดอ้ยา่ง ปลอดภยั การปอ้งกนัการบาดเจบ็นอกเวลาทำ�งานกม็คีวามส ำ�คญัเทา่เทยีมกนั เราสนบัสนนุ ใหค้ณุและสมาชกิครอบครวัของคณุใชห้ลกัการดา้นความปลอดภยัเดยีวกนัน ี เ้พ ือ่ ปอ้งกนัการบาดเจบ็ท ีบ่า้น เม ือ่เดนิทาง และในกจิกรรมทกุอยา่ง การทำ�งานและใชช้ วีติอยา่งปลอดภยัคอืวถิชี วีติของเรา เราตอ้งการใหค้ณุและ ครอบครวัของคณุมสีขุภาพแขง็แรงและปลอดภยั หลกัจรรยาบรรณของเรา | 28 ความปลอดภยัของผลติภณัฑแ์ละการบรกิาร ส ิง่ท ีส่ ำ�คญัคอื Avient ตอ้งสามารถสง่มอบผลติภณัฑแ์ละการบรกิารท ีป่ลอดภยั เปน็ ท ีม่ ั น่ใจของลกูคา้ รวมทั ง้รบัผดิชอบตอ่สาธารณะ และรกัษาไวซ้ ึง่ความสามารถในการ แขง่ขนัในตลาดได ้ผลติภณัฑข์องเราออกแบบ ผลติข ึน้ และใหบ้รกิารตามมาตรฐาน ภายในของเรา และสอดคลอ้งกบักฎระเบยีบภายนอก รวมทั ง้ไดร้บัการรบัรองมาตรฐาน ของหนว่ยงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งและเปน็ไปตามภาระผกูพนัตามขอ้ตกลงท ีท่ ำ�ไว ้ การเคารพส ทิธมินษุยชน Avient ใหค้วามเคารพตอ่ศกัด ิศ์ร ขีองบคุคลและยดึถอืวา่ส ทิธ มินษุยชนพ ืน้ฐานคอื คา่นยิมหลกัของธรุกจิของเรา เพ ือ่ใหบ้รรลเุปา้หมายดงักลา่ว เราหา้มม ิใหม้กีารใช ้ แรงงานเดก็ในงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัธรุกจิของ Avient ไมว่า่ในรปูแบบใดกต็าม เราใหค้ำ� นยิามแรงงานเดก็วา่เป น็การทำ�งานของบคุคลใดกต็ามท ีม่ อีายนุอ้ยกวา่ 16 ป ี แตห่าก กฎหมายทอ้งถ ิน่มคีวามเขม้งวดมากกวา่นโยบายของเรา เราจะปฏบิตัติามกฎหมาย ทอ้งถ ิน่ท ีม่คีวามเขม้งวดกวา่นั น้ ย ิง่ไปกวา่นั น้ Avient หา้มม ิใหม้กีารใชง้าน แรงงานบงัคบัหร อืการคา้มนษุย ์ ไมว่า่ในรปูแบบใดกต็าม ในธรุกจิของ Avient และ เราคาดหวงัใหซ้พัพลายเออร ์ ตวัแทน และผ ูจ้ดัจำ�หนา่ยของเราหา้มการใชแ้รงงาน ในลกัษณะดงักลา่วเชน่กนั นอกจากน ี ้ เรายงัเลอืกท ีจ่ะเป น็พนัธมติรทางธรุกจิกบั หนว่ยงานท ี ่ ดำ�เนนิธรุกจิ และมกีระบวนการ ท ี ่ใหค้วามเคารพตอ่ส ทิธมินษุยชนข ั น้ พ ืน้ฐาน และเป น็ผ ูท้ ีท่ ำ�การคา้ท ี ่ไมล่ะเมดิส ทิธ มินษุยชนทั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม ไมว่า่จะดำ�เนนิธรุกจิอย ูท่ ี ่ ใดกต็าม นโยบายส ทิธมินษุยชนของ Avient เป น็สว่นหน ึง่ของความม ุง่ม ั น่ของเราท ีม่ตีอ่ การดำ�เนนิธรุกจิดว้ยความรบัผดิชอบตอ่สงัคม เราทราบดวีา่มอีงคก์รตา่งๆ มากมาย ท ีก่ ำ�หนดหลกัการดา้นส ทิธมินษุยชนในระดบัสากล เชน่ ปฏญิญาสากลวา่ดว้ยส ทิธ ิ มนษุยชน (Universal Declaration of Human Rights) และปฏญิญาวา่ดว้ยหลกั การและส ทิธ ขิ ั น้พ ื น้ฐานในการทำ�งาน (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) ขององคก์ารแรงงานระหวา่งประเทศ (International Labor Organization, ILO) โดยท ั ว่ไปแลว้ องคก์รเหลา่น ี ม้กัจะสง่เสร มิหลกัการส ำ�คญัๆ ตา่งๆ ซ ึง่รวมถงึการเคารพใหเ้กยีรตแิละการสนบัสนนุส ทิธมินษุยชนท ีร่ะบพุบ หลกัการเหลา่น ีจ้ะรวมอย ู่ในคา่นยิมหลกัของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ ซ ึง่ระบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของ Avient และหลกัจรรยาบรรณ ส ำ�หรบัซพัพลายเออรข์องเรา พนัธสญัญารว่มกนั การดำ�เนนิธรุกจิดว้ยความซ ือ่ตรงนั น้ตอ้งอาศยัความม ุง่ม ั น่ของพวกเราทกุคน ท ีท่ ำ�งานรว่มกนัเป น็ทมีท ี ่ Avient การท ีพ่วกเราทกุคนทำ�งานดว้ยมาตรฐานทาง จร ยิธรรมสงูสดุนั น้เป น็ส ิง่ท ีส่ ำ�คญั พวกเราแตล่ะคนสามารถปฏบิตังิานในหนา้ท ี ่ ร บัผดิชอบของเราใหส้ ำ�เรจ็ไดด้ว้ยการทำ�ตามหลกัปฏบิตัทิ ี ว่างไว ้ ในหลกัจร ยิธรรมน ี ้ โดยดำ�เนนิการดงัน ี :้ • เปน็แบบอยา่งใหพ้ฤตกิรรมท ีส่อดคลอ้งกบัคา่นยิมของ Avient และ • แสดงความคดิเหน็ท ีเ่ป ดิเผยและตรงไปตรงมาเก ีย่วกบัความกงัวลใจหรอืเร ือ่ง ใดๆ ท ีค่ณุมขีอ้สงสยั หลกัจรรยาบรรณนีพ้ฒันาข ึน้ภายในขอบขา่ยคา่นยิมของ Avient โดยม วีตัถปุระสงค์ เพ ือ่กำ�หนดความคาดหวงัใหก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient แตม่ ิไดม้ ีไวเ้พ ือ่จดัการกบั สถานการณท์ ีต่อ้งตดัส นิใจหร อืปญัหาดา้นจร ยิธรรมท ีอ่าจเกดิข ึ น้ท ั ง้หมด ไมม่ ี เอกสารใดท ีส่ามารถกลา่วถงึสถานการณท์ ีอ่าจเกดิข ึ น้ไดท้ ั ง้หมด หากคณุไมแ่น่ใจวา่ จะดำ�เนนิการอยา่งไร ใหถ้ามคำ�ถาม และถามตอ่ไปจนกวา่จะแน่ใจวา่คณุกำ�ลงัทำ�ส ิง่ท ี ่ ถ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรา | 29 https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf ขอ้มลูตดิตอ่ภายใน—ดา้นจรยิธรรมและการปฏบิตัติามกฎระเบยีบ ส ำ�หรบัขอ้มลูเพ ิม่เตมิเร ือ่งหลกัจรรยาบรรณหร อืความคาดหวงัขององศก์ร ตดิตอ่หนว่ยงานตา่งๆ ตอ่ไปน ี ้ โดยตรง: • ผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุหร อืผ ูจ้ดัการของ Avient คนใดก ็ได ้ • ตวัแทนฝา่ยทรพัยากรบคุคลของคณุหร อืฝา่ยทรพัยากรบคุคล • เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร • เจา้หนา้ท ีค่นใดก ็ไดข้องฝา่ยกฎหมาย • ฝา่ยงานท ีม่คีวามเช ีย่วชาญตามความเหมาะสม (เชน่ ฝา่ยการเงนิขององคก์ร ฝา่ยงานตรวจสอบภายใน ฝา่ยจดัหา) สายดว่นจรยิธรรม โทรหร อืใชง้านสายดว่นจร ยิธรรมหากตอ้งการ: • คณุตอ้งการคำ�แนะนำ�หร อืมคีำ�ถาม • คณุประสงคท์ ีจ่ะแจง้ประเดน็ปญัหาหร อืขอ้กงัวล • คณุแจง้ประเดน็ปญัหาหร อืขอ้กงัวลแลว้แตย่งัไมเ่ป น็ท ีพ่อใจ • คณุไมแ่น่ใจวา่จะหาขอ้มลูไดจ้ากท ี ่ใด • คณุร ูส้ กึไมส่บายใจท ีจ่ะตดิตอ่หนว่ยงานท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณ สายดว่นจร ยิธรรมม ีใหบ้ร กิารท ั ว่โลกใน 20 ภาษา ตลอด 24 ช ั ว่โมง 7 วนัตอ่สปัดาห ์ ประเทศในยโุรปบางประเทศจำ�กดัหวัขอ้ท ีค่ณุ สามารถรายงานได ้ รวมท ั ง้อาจจะไมส่ามารถรายงานโดยไมร่ะบตุวัตน บร ษิทัภายนอกเป น็ผ ูร้ บัรายงานทางโทรศพัทแ์ละเวบ็ท ั ง้หมด ผา่นสายดว่นจร ยิธรรมและรายงานขอ้มลูนั น้ไปยงัเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร การรายงานทั ง้หมดจะถกูเกบ็ไวเ้ป น็ความลบัเทา่ ท ีจ่ะสามารถกระทำ�ได ้ avient.ethicspoint.com 1-877-228-5410 (สหรฐัอเมรกิา) หมายเลขโทรศพัท ์ในประเทศสามารถดไูดท้ ี ่ avient.ethicspoint.com ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา คณุสามารถหาขอ้ม ลูนโยบายเฉพาะและขอ้ม ลูตดิตอ่ไดจ้าก The Loop ซ ึง่เป น็ไซตอ์นิทราเนต็ของเราในสว่น: บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หร อืจากห ัวหนา้งานหร อืผ ูจ้ดัการ ของคณุ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 30 http://avient.ethicspoint.com http:// avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com อเมร กิาเหนอื Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 หมายเลขโทรฟร :ี +1 866 765 9663 โทรศพัท:์ +1 440 930 1000 โทรสาร: +1 440 930 3064 เอเช ยีแปซ ฟิ กิ Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China โทรศพัท:์ +86 (0) 21 6028 4888 โทรสาร: +86 (0) 21 6028 4999 อเมร กิาใต ้ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

PEDOMAN PERILAKU KITA DITERBITKAN: OKTOBER 2024 DAFTAR ISI Perkenalan: Pesan dari CEO 1 Pedoman Perilaku Etis 3 Nilai Pribadi 3 Tanggung Jawab Anda 4 Tanggung Jawab Tambahan Supervisor dan Manajer Avient 4 Menyelesaikan Pertanyaan dan Melaporkan Situasi Ketidakpatuhan 5 Saluran Langsung Etika 5 Larangan Pembalasan Dendam 6 Penerapan Pedoman Perilaku 6 Pelanggaran Pedoman 6 Menghormati Semua Orang Keragaman dan Inklusi 8 Diskriminasi atau Pelecehan 8 Hubungan di Tempat Kerja 9 Penyalahgunaan Zat Terlarang 10 Keamanan Fisik dan Kekerasan di Tempat Kerja 10 Kejujuran di Tempat Kerja Informasi, Data, dan Catatan yang Akurat 12 Integritas Akuntansi 12 Komunikasi Perusahaan 14 Pengamanan dan Penggunaan Aset 14 Informasi Berhak Milik dan Rahasia, Gagasan, dan Kekayaan Intelektual 15 Perlindungan Privasi, Informasi Pribadi, dan Data 16 Penggunaan Internet dan Email 16 Media Sosial dan Jejaring Sosial 17 KeamananKomputer, Lisensi Perangkat Lunak, dan Hak Cipta 17 Informasi dan Perdagangan Orang Dalam 18 TKontribusi/Kegiatan Politik dan Kontribusi Amal 19 Penyelidikan dan Permintaan Informasi dari Pemerintah 19 Integritas dalam Bisnis Kita Transaksi yang Adil 21 Penyuapan dan Balas Jasa 21 Agen dan Konsultan 22 Persaingan 22 Hadiah dan Keramahtamahan 23 Konflik Kepentingan 24 Transaksi Mandiri 25 Perdagangan Internasional 25 Pencucian Uang 25 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Keberlanjutan 27 Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan 28 Keamanan Produk dan Layanan 29 Menghormati Hak Asasi Manusia 29 Komitmen Bersama 29 Sumber Daya dan Informasi Kontak Kebijakan Kita 30 Kontak Internal 30 Saluran Langsung Etika 30 Pesan dari CEO Tim Avient yang Terhormat, Keputusan perusahaan kita memiliki implikasi luas di dunia yang kompleks dan saling terhubung saat ini. PEDOMAN PERILAKU | 21 PEDOMAN PERILAKU MENGHORMATI SEMUA KEJUJURAN DI TEMPAT INTEGRITAS DALAM TANGGUNG JAWAB https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption Agen dan Konsultan Kita harus memastikan bahwa agen, konsultan, dan perwakilan lain yang bertindak atas nama Avient tidak menawarkan atau menerima suap atau balas jasa ataupun terlibat dalam perilaku ilegal atau tidak etis lainnya. PEDOMAN PERILAKU MENGHORMATI SEMUA KEJUJURAN DI TEMPAT INTEGRITAS DALAM TANGGUNG JAWAB PEDOMAN PERILAKU | 30 http://avient.ethicspoint.com Amerika Utara Global Headquarters Avon Lake, Amerika Serikat 33587 Walker Road Avon Lake, OH, Amerika Serikat 44012 Nomor Bebas Pulsa: +1 866 765 9663 Nomor Telepon: +1 440 930 1000 Faks: +1 440 930 3064 Asia Pasifik Regional Headquarters Shanghai, Tiongkok 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, Tiongkok Telepon: +86 (0) 21 6028 4888 Faks: +86 (0) 21 6028 4999 Amerika Selatan Regional Headquarters Sao Paulo, Brasil Av.

VÅR UTFÄRDAD: OKTOBER 2024 Innehållsförteckning Introduktion: Ett meddelande från vår ceo 1 Vägledning för etiskt uppförande 3 Personliga värderingar 3 Ditt ansvar 4 Ytterligare ansvar för Avients chefer och managers 4 Att hantera frågor och rapportera situationer som överträder efterlevnad 5 Ethics hotline 5 Inga repressalier 6 Tillämpning av uppförandekoden 6 Överträdelser av koden 6 Mångfald och social integration 8 Diskriminering eller trakasserier 8 Relationer på arbetsplatsen 9 Substansmissbruk 10 Fysisk säkerhet och våld på arbetsplatsen 10 Korrekt information, data och register 12 Bokföringsintegritet 12 Bolagets kommunikationer 14 Skyddande och användning av tillgångar 14 Äganderättsskyddad och konfidentiell information, idéer och immateriella rättigheter 15 Integritet, skydd av personlig information och data 16 Internet- och e-postanvändning 16 Sociala media och sociala nätverk 17 Datasäkerhet, licensiering av programvara och copyrights 17 Insiderinformation och aktiehandel 18 Politiska bidrag/aktiviteter och donationer för välgörande ändamål 19 Myndigheters undersökningar och förfrågningar 19 Integritet i våra affärer Rättvisa affärer 21 Mutor och kickbacks 21 Ombud och konsulter 22 Konkurrens 22 Gåvor och annan gästfrihet 23 Intressekonflikter 24 Vanliga frågor 24 Egen företagsamhet 25 Internationell handel 25 Penningtvätt 25 Bolagets sociala ansvar Hållbarhet 27 Säkerhet, hälsa och miljö 28 Produkt- och servicesäkerhet 29 Respekt för mänskliga rättigheter 29 Ett delat åtagande 29 Resurser och kontaktinformation Våra policyer 30 Interna kontakter 30 Ethics Hotline 30 Ett meddelande från vår ceo Bästa Avient-team, Våra företagsbeslut får långtgående konsekvenser i dagens komplexa och sammankopplade värld. UPPFÖRANDEKOD | 21 INTEGRITET I VÅRA BOLAGETS SOCIALA mailto:https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption? INTEGRITET I VÅRA BOLAGETS SOCIALA RESURSER UPPFÖRANDEKOD | 30 Nordamerika Globalt huvudkontor Avon Lake, USA 33587 Walker Road Avon Lake, Ohio, USA 44012 Gratis inom USA: +1 866 765 9663 Telefon: +1 440 930 1000 Fax: +1 440 930 3064 Asien och Stillahavsområdet Regionalt huvudkontor Shanghai, Kina 2F, Block C 200 Jush Road Pudong, 201206 Shanghai, Kina Telefon: +86 (0) 21 6028 4888 Fax: +86 (0) 21 6028 4999 Sydamerika Regionalt huvudkontor Sao Paulo, Brasilien Av.

NÁŠ KODEX CHOVÁNÍ VYDÁNO: ŘÍJNA 2024 Úvod: Zpráva od generálního ředitele 1 Pokyny pro etické chování 3 Osobní hodnoty 3 Vaše povinnosti 4 Další povinnosti vedoucích pracovníků a manažerů společnosti Avient 4 Otázky a odpovědi 4 Řešení otázek a hlášení nedodržování předpisů 5 Horká linka pro etiku 5 Zákaz odvetných opatření 6 Uplatňování kodexu chování 6 Porušení kodexu 6 Diverzita a inkluze 8 Diskriminace nebo obtěžování 8 Vztahy na pracovišti 9 Užívání návykových látek 10 Fyzické bezpečí a násilí na pracovišti 10 Přesné informace, data a záznamy 12 Účetní integrita 12 Firemní komunikace 14 Zabezpečení a používání majetku 14 Informations exclusives et confidentielles ; idées et propriété intellectuelle 15 Soukromí, osobní údaje a ochrana údajů 16 Používání internetu a e-mailů 16 Sociální média a sdružování v sociálních sítích 17 Bezpečnost počítačů, licence na software a autorská práva 17 Informace a obchodování zasvěcených osob 18 Politické příspěvky/aktivity a charitativní příspěvky 19 Vládní vyšetřování a dotazy 19 Integrita při našem podnikání Spravedlivé jednání 21 Úplatky a nelegální provize 21 Zástupci a konzultanti 22 Spravedlivá soutěž 22 Dary a pohoštění 23 Střety zájmů 24 Nekalé finanční transakce 25 Mezinárodní obchod 25 Praní špinavých peněz 25 Společenská odpovědnost firmy Trvalá udržitelnost 27 Bezpečnost, zdraví a životní prostředí 28 Bezpečnost výrobků a služeb 29 Respektování lidských práv 29 Společný závazek 29 Zdroje informací a kontaktní údaje Naše zásady 30 Interní kontakty 30 Horká linka pro etiku 30 Zpráva od generálního ředitele Vážený týme společnosti Avient, naše firemní rozhodnutí mají v dnešním složitém a propojeném světě dalekosáhlé následky. KODEX CHOVÁNÍ | 21 POCTIVOST NA INTEGRITA PŘI NAŠEM SPOLEČENSKÁ mailto:https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption? POCTIVOST NA INTEGRITA PŘI NAŠEM SPOLEČENSKÁ KODEX CHOVÁNÍ | 30 Severní Amerika Globální centrála Avon Lake, USA 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 Bezplatná linka: +1 866 765 9663 Telefon: +1 440 930 1000 Fax: +1 440 930 3064 Asijsko-pacifický region Regionální centrála Šanghaj, Čína 2F, Blok C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China Telefon: +86 (0) 21 6028 4888 Fax: +86 (0) 21 6028 4999 Jižní Amerika Regionální centrála Sao Paulo, Brazílie Av.

UNSER VERÖFFENTLICHT: OKTOBER 2024 INHALTSANGABE Einleitung: Eine Mitteilung des CEO 1 Richtlinien für ethisches Verhalten 3 Persönliche Werte 3 Ihre Verantwortlichkeiten 4 Zusätzliche Pflichten von Vorgesetzten und Managern bei Avient 4 Fragen klären und Situationen mangelnder Compliance melden 5 Ethikhotline 5 Keine Vergeltungmaßnahmen 6 Anwendung des Verhaltenskodex 6 Verstöße gegen den Kodex 6 Diversität und Inklusion 8 Diskriminierung oder Belästigung 8 Beziehungen am Arbeitsplatz 9 Drogenmissbrauch 10 Physische Sicherheit und Gewalt am Arbeitsplatz 10 Ehrlichkeit bei der Arbeit Korrekte Informationen, Daten und Aufzeichnungen 12 Integrität der Buchführung 12 Unternehmenskommunikationen 14 Schutz und Verwendung von Vermögenswerten 14 Unternehmenseigene und vertrauliche Informationen, Ideen und geistiges Eigentum 15 Privatsphäre, Personenbezogene Daten und Datenschutz 16 Verwendung von Internet und E-Mail 16 Soziale Medien und Soziale Netwerke 17 Computersicherheit, Softwarelizenzierung und Urhberrechte 17 Insiderinformationen und- handel 18 Politische Spended/ Aktivitäten und gemeinnützige Spenden 19 Ermittlungen und Anfragen der Regierung 19 Integrität in unserem Geschäft Ehrliche Handlungsweise 21 Bestechung und Kickbacks 21 Beauftragte und Berater 22 Wettbewerb 22 Geschenke und Bewirtung 23 Interessenkonflikte 24 Selbstkontrahierung 25 Internationaler Handel 25 Geldwäsche 25 Soziale Verantwortung des Unternehmens Nachhaltigkeit 27 Sicherheit, Gesundheit und die Umwelt 28 Produkt-und Dienstleistungssicherheit 29 Achtung der Menschenrechte 29 Eine gemeinsame Selbstverpflichtung 29 Ressourcen und Kontaktinformationen Unsere Richtlinien 30 Interne Kontakte 30 Ethikhotline 30 Eine Mitteilung des CEO Liebes Avient-Team, die Entscheidungen, die wir als Unternehmen treffen, haben in der heutigen komplexen und vernetzten Welt weitreichende Folgen. VERHALTENSKODEX | 21 UNSER EHRLICHKEIT BEI INTEGRITÄT IN SOZIALE VERANTWORTUNG https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption Beauftragte und Berater Wir müssen gewährleisten, dass Beauftragte, Berater und sonstige Stellvertreter, die im Namen von Avient handeln, keine Bestechungszahlungen oder Kickbacks anbieten oder erhalten oder sich an einem sonstigen illegalen oder unethischen Verhalten beteiligen. UNSER EHRLICHKEIT BEI DER INTEGRITÄT IN SOZIALE VERANTWORTUNG DES VERHALTENSKODEX | 30 http://avient.ethicspoint.com Nordamerika Globale Hauptverwaltung Avon Lake, USA 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 Gebührenfrei: +1 866 765 9663 Telefon: +1 440 930 1000 Fax: +440 930 3064 Asien-Pazifik Regionale Hauptverwaltung Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China Telefon: +86 (0) 21 6028 4888 Fax: +86 (0) 21 6028 4999 Südamerika Regionale Hauptverwaltung São Paulo, Brasilien Av.

Patterson Chairman, President and CEO INTRODUCTION B O B P A T T E R S O N PolyOne Corporation 7 PolyOne Corporation 8 H I S T O R I C P A S T S U S T A I N A B I L I T Y A T P O L Y O N E PolyOne Corporation 9 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 10 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition T H E P O L Y O N E A C A D E M Y PolyOne Corporation 11 Leadership Program Participants 2012 2013 2015 86 2016 125 169 216 Campus Hires 2008 2011 25 S U S T A I N A B L Y I M P A C T I N G D I V E R S E E N D M A R K E T S PolyOne Corporation 12 With emphasis on: • Light-weighting • Reducing packaging materials • Improving recyclability • Reducing spread of infection • Facilitating alternative energy solutions Building & 9% Electrical & P R O D U C T S A N D P O R T F O L I O O P T I M I Z A T I O N PolyOne Corporation 13 R E I N V E S T G R O WD I V E S T ( D S S ) OUR PLANET PolyOne Corporation 14 Energy Saving Projects 26 REDUCTION REDUCTION Waste Reduction Projects 2,557 LSS Projects Executed 202 PolyOne LSS Blackbelts 2011 2017 202 2008 147 67 2,557 2008 2017 S U S T A I N A B I L I T Y A T P O L Y O N E PolyOne Corporation 15 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 16 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS E A R L Y Y E A R S D E F I N E D B Y S P E C I A L T Y M I X I M P R O V E M E N T PolyOne Corporation 17 65% 2005 2014 $5M $242M + 25% + 33% Specialty OI % of Operating Income C O M M O D I T Y P R U N I N G H E L D O R G A N I C S A L E S F L A T PolyOne Corporation 18 2010 2011 2012 2013 2014 Acquisitions Organic Revenue I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G R E S U L T S PolyOne Corporation 19 Largest organic revenue growth since recession $2.9 $2.9 $3.2 2015 2016 2017 Revenue in billions of $ Total + 10% Organic + 7% S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 20 Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 6-8% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence 5.0% 2006 2017 Platinum Vision Updated Expectations R A I S I N G T H E B A R R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N PolyOne Corporation 21 COMMERCIAL EXCELLENCE PolyOne Corporation 22 M I C H A E L G A R R A T T PolyOne Corporation 23 PolyOne Corporation 24 35% more sales calls 25% more marketing campaigns 1,000 new customers, expanding customer base by 5% $1.0B increase in new opportunities 8% reduction of average territory size, enabling greater customer focus 20% more prospecting calls PolyOne Corporation 25 P O L Y O N E +34% $3.0 billion $4.0 billion A L I G N I N G W I T H T R E N D S F O R G R O W T H T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R E C O N S U M E R PolyOne Corporation 26 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection PolyOne Corporation 27 Customization 55% M&A Innovation Pipeline Adjacent Opportunity for Growth Through New Innovation comes from PolyOne Corporation 28 Adjacent Opportunity for Growth Through New New development adjacent to our existing New development beyond our current Development within our current markets and Create new markets, target new customer Service existing markets and Adjacent Opportunity for Growth Through New PolyOne Corporation 29 markets and Create new markets, target new customer Service existing markets and Gordon/Polystrand – Composites GLS – Thermoplastic Elastomers ColorMatrix – Liquid Color & Additives New development adjacent to our existing New development beyond our current Development within our current Adjacent Opportunity for Growth Through New PolyOne Corporation 30 markets and Create new markets, target new customer Service existing markets and Non-Halogen Flame Retardant Polymers Barrier Technologies Fiber Colorants Advanced Composites Thermoplastic Elastomers New development adjacent to our existing New development beyond our current Development within our current I N N O V A T I O N P I P E L I N E PolyOne Corporation 31 PrototypeFrame Opportunity Scale-up & Test Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 6 2 1 15 4 10 11 4 7 Breakthrough Platform Derivative Number of Projects 26 16 20 15 2 79 Color Technologies – – $335 $670 $410 19 $1,415 Barrier Additives – – $160 $255 – 8 $415 Flame Retardant Polymers – – $200 $50 – 14 $250 Thermoplastic Elastomers – – $410 $80 $30 17 $520 Advanced Composites – – $100 $40 – 8 $140 Specialty Vinyl Formulations – – $25 $75 – 13 $100 Total Addressable Market ($ millions) – – $1,230 $1,170 $440 $2,840 38% $20 $52 Research & Development Spend ($ millions) Vitality Index % of sales from products launched last 5 years I N N O V A T I O N D R I V E S E A R N I N G S G R O W T H PolyOne Corporation 32 A U N I Q U E C U S T O M E R E X P E R I E N C E Industrial Design IQ DESIGN LABS PolyOne Corporation 33 Material & Color Expertise Manufacturing Expertise 3 14 Industrial designers $0 $7M $4M $40M Opportunity funnel New business revenue 3 D P R I N T I N G B R I N G I N G N E W I D E A S T O L I F E PolyOne Corporation 34 Enables validation of fit and function Shortens design cycle and time to market Avoids tooling rework Drives innovation Delivers substantial customer value LSS CUSTOMER FIRST PolyOne Corporation 35 Customer Projects Enables sales growth by building more intimate customer relationships, giving us insight to customers’ needs, with a service that is not easily replicated 2 85 Lead Specialists T H E E V O L V I N G C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P PolyOne Corporation 36 Expanded Path Traditional Path Strategic Accounts/ Field Sales Business Development Customer Service Web and Social Media Inside Sales PolyOne Corporation 37 Investments in digital and dedicated inside sales to improve customer experience 80% increase in leads (from 6,000 to 11,000) driven by website, phone, and online chat EXPANDED PATH A D D I N G C U S T O M E R T O U C H P O I N T S 4 21 Inside sellers $11M $88M Inside sales/digital revenue 4 focused end-markets aligned with global megatrends 5 strategic innovation platforms 30% increase in IQ Design projects 35% increase in revenue from inside sales/digital ≥35% vitality index PolyOne Corporation 38 I N N O V A T I N G W I T H P O L Y O N E PolyOne Corporation 39 SEGMENT REVIEWS POLYONE DISTRIBUTION PolyOne Corporation 40 S C O T T H O R N D I S T R I B U T I O N E N D M A R K E T S & S U P P L I E R S PolyOne Corporation 41 23% 22% Electrical & Building & $20 $63 $73 2.9% 5.9% 1.0% 3.0% 5.0% 7.0% 15 25 35 45 55 65 75 Operating Income & Margin2017 Revenue | $1.2 Billion http://www.avient.com/Pages/VariationRoot.aspx http://www.avient.com/Pages/VariationRoot.aspx S E R V I C E I S O U R B U S I N E S S PolyOne Corporation 42 Uniquely positioned to help our customers grow their brand and value-added solutions 1.2B $ Annual Sales 250 Global Employees 24 Strategic Presence 132 Sales Reps Warehouse Locations 6 Service Centers Dedicated Commercial Team S E R V I C E I S O U R B U S I N E S S S A F E L Y A N D R E S P O N S I B L Y PolyOne Corporation 43 95% on-time delivery Customer/Product Combinations 14,000 Transactions/Month In-Person Customer Visits 6,500 27,000 $ PolyOne Corporation 44 37% more sales calls $65M in new revenue from inside sales $400M increase in new opportunities 24% increase in close rate 51% increase in prospecting calls 119 13211 1315 23 Sales R&D / Technical Marketing + 53% + 11% PolyOne Corporation 45 Providing differentiated services that meet the needs of the changing customer landscape G R O W T H T H R O U G H I N S I D E S A L E S $65 PolyOne Distribution Inside Sales $ in millions PolyOne Corporation 46 G R O W T H T H R O U G H M U L T I P L E S A L E S C H A N N E L S Technical Field Sales Key Accounts / Industry Sales Inside Sales Serving a broad spectrum of customers Leveraging digital systems to drive awareness and enhance the customer experience PolyOne Corporation 47 P O D S A L E S +27% $1.2 billion $1.6 billion >10% annual increase in revenue from inside sales and digital with expanded customer touch points 8% annual expansion of sales funnel with best-in-class service and technical expertise 6-8% compound annual operating income growth 6-7% operating margins PolyOne Corporation 48 SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS PolyOne Corporation 49 M I C H A E L G A R R A T T S P E C I A L T Y E N G I N E E R E D M A T E R I A L S PolyOne Corporation 50 Engineered Formulations Advanced Thermoplastic Elastomers 19% Electrical & 13% 8% Building & S P E C I A L T Y E N G I N E E R E D M A T E R I A L S Revenue by Region Operating Income & Margin 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 6 2 4 M I L L I O N PolyOne Corporation 51 $21 $57 $76 0.1% 5.1% 9.3% 12.1% Europe 28% 48% 22% C A P I T A L I Z I N G O N T H E G L O B A L M A R K E T PolyOne Corporation 52 Demand for engineered materials is accelerating Expanding thermoplastic elastomer portfolio to meet the demands of local consumption Grow and develop low smoke, non-halogen technologies to meet increasing European standards Adding capacity in strategic markets India Germany China North America Establishing a commercial hub in Southeast Asia PolyOne Corporation 53 PolyOne Corporation 54 13% more sales calls 36% increase in customization projects $270M increase in new opportunities 12% reduction in average territory size, enabling greater customer focus 50% improvement in speed of formulation turnaround Increased commercial headcount 133 17335 39 120 147 + 30% + 11% PolyOne Corporation 55 S E M S A L E S +43% $610 million $880 million PolyOne Corporation 56 Leading Sporting Goods Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and led an onsite Black Belt project to improve product development cycle times Reduced innovation project cycle times by over 10% and prototyping by 40% 80% increased resulting in $500k savings I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : C O M P O S I T E S PolyOne Corporation 57 C O M P O S I T E S R E F R E S H E R PolyOne Corporation 58 Polymer Composite Strength Design Flexibility Continuous Fiber Thermoset Short Glass Fiber Thermoplastics Continuous Fiber Long Glass Fiber Thermoplastics S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y PolyOne Corporation 59 Acquired Polystrand Installed LFT production Avon Lake Long Fiber Thermoplastic (LFT) Technology Installed LFT Barbastro, Spain Acquired Glasforms Acquired Gordon Thermoplastic Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets 2010 2012 2015 2016 20162009 20122011 2014 C O M P O S I T E S I N T R A N S P O R T A T I O N PolyOne Corporation 60 W A T E R C R A F TR A I L H E A V Y T R U C K Bulkheads and Transoms Ceilings and Hatches Doors and Cabinetry Flooring Door Panels Side Walls Flooring & Side Panels Aerodynamic Fairings Seat and Bunk Reinforcements 44 At Acquisition Now Commercial Resources 0% At Acquisition Goal Operating Margins Test Market Innovation Projects PolyOne Corporation 61 A D V A N C E D C O M P O S I T E S Long-term investments align with key global megatrends Light-Weighting Design Flexibility Sustainability >10% annual increase in customization projects 10% annual expansion of sales funnel, enhancing portfolio in 4 focus end markets 20% increase in global capacity 12-15% compound annual operating income growth 14-16% operating margins PolyOne Corporation 62 PERFORMANCE PRODUCTS & SOLUTIONS PolyOne Corporation 63 D O N W I S E M A N P E R F O R M A N C E P R O D U C T S & S O L U T I O N S PolyOne Corporation 64 Specialty Vinyl Solutions Healthcare Formulations Smart Device Materials Flame Retardant Polymers Building & Electrical & 1% Asia 77% Mexico P E R F O R M A N C E P R O D U C T S & S O L U T I O N S Operating Income & MarginRevenue by Region 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 7 2 1 M I L L I O N $40 $33 $56 $77 4.6% 3.6% 7.2% 10.7% 16.0% 10 PolyOne Corporation 65 $886 $668 $773 $721Sales PolyOne Corporation 66 PolyOne Corporation 67 25% more sales calls 113% increase in innovation pipeline $240M increase in new opportunities 36% increase in prospecting calls 300 basis point improvement in operating margin 57 66 18 37 53 + 16% + 43% + 6% PolyOne Corporation 68 P P & S S A L E S +40% $610 million $850 million PolyOne Corporation 69 Leading Wire & Cable Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and led on-site Kaizen process improvements Reduced over 400 labor hours through reorganized work area and floor space Increased manufacturing throughput value $1.4M PolyOne Corporation 70 IQ Design is collaborating with a leading medical device manufacturer to replace metal and provide chemical resistance to solve cracking issues related to intense cleaning requirements H E A L T H C A R E I N N O V A T I O N S I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : F L A M E R E T A R D A N T P O L Y M E R S PolyOne Corporation 71 F L A M E R E T A R D A N T D R I V E R S PolyOne Corporation 72 Shift toward less toxic solutions Increased consumer awareness Focus on environmentally friendly solutions New regulatory standards F L A M E R E T A R D A N T P E R F O R M A N C E S P E C T R U M PolyOne Corporation 73 Flame Retardant Flame Retardant Flame Retardant Non-Halogen No Dripping Low Smoke Low Toxicity & Corrosiveness H A L O G E N N O N - H A L O G E N L S F O H ( L o w S m o k e a n d F u m e , N o n - H a l o g e n ) Non-Halogen R E G U L A T O R Y C H A N G E S P R O V I D E O P P O R T U N I T Y L E D S O L U T I O N S PolyOne Corporation 74 Solutions for rigid molded & extruded applications Superior outdoor weather performance Excellent light dispersion qualities Formulated to meet stringent flame-rating regulations Custom design support to meet demand 8% more sales calls annually 10% annual expansion of sales funnel, including breakthroughs in healthcare technologies 8-10% compound annual operating income growth 12-14% operating margins PolyOne Corporation 75 COLOR ADDITIVES & INKS PolyOne Corporation 76 M A R K C R I S T C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S PolyOne Corporation 77 Solid Colorants Performance Additives Screen Printing Inks Liquid Colorants 27% 14% Textiles Building & 8% Electrical & Operating Income & MarginRevenue by Region C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 8 9 3 M I L L I O N $104 $139 0.9% 5.5% 12.2% 15.5% 16.0% 18.0% 110 120 130 140 150 PolyOne Corporation 78 Europe 32% 46% 1% Mexico Brazil C A P I T A L I Z I N G O N T H E G L O B A L M A R K E T PolyOne Corporation 79 Emerging markets driving strong demand for color and additives Rapid adoption of food and beverage packaging additives Fiber colorants growth focused on expanding Asia-Pacific market Increase commercial investments focused on China, India and Mexico Expand capacity in China and leverage investments in India Recent acquisitions increasing global reach PolyOne Corporation 80 PolyOne Corporation 81 35% more sales calls 30% increase in customized color formulations 106% increase in innovation pipeline $170M increase in new opportunities 20% increase in prospecting calls 9 days or less in design turnaround time: best-in-class Increased commercial investment 301 382 38 43 209 275 + 27% + 13% + 32% PolyOne Corporation 82 C A I S A L E S +32% $540 million $710 million PolyOne Corporation 83 Developed inventory management framework to reduce working capital by Printing Equipment and Supply Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and conducted process mapping exercises to identify key improvement opportunities Optimize manufacturing: 45% improvement in assembly process, 25% cycle time A D D I T I V E & C O L O R A N T T E C H N O L O G I E S PolyOne Corporation 84 B A R R I E R T E C H N O L O G I E S Active oxygen scavenging additive in the bottle wall Evolving technology for active oxygen scavenging additive in the bottle cap Amosorb™ HyGuard™ UV and visible light blocking additive to prevent degradation of product Lactra™ SX Market leader in oxygen, light and UV barrier solutions for the PET bottle market PolyOne Corporation 85 S T R A T E G I C A D D R E S S A B L E M A R K E T > $ 2 0 0 M F I B E R C O L O R A N T S Eliminate waste water associated with conventional dyeing Help meet sustainability targets for brand owners Enable “uncolored fiber” producers to bypass dyehouse Strategic addressable market >$300M PolyOne Corporation 86 S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y PolyOne Corporation 87 Thermoplastic 2011 2015 2018 Acquired ColorMatrix Acquired Magenta Acquired IQAP $10 $45 Revenue from Fiber Color Invested in development of liquid fiber colorant technology Expanded solid colorant offerings 38 43 At Acquisition Now Commercial Resources Innovation Projects PolyOne Corporation 88 I N V E S T I N G F O R T H E F U T U R E Nearly 900 projects identified Gaining sustainable momentum & building trust with consumers Sales Funnel $125M “We are unleashing the power of human potential, all to advance the game. Leverage PolyOne’s global reach Phase 1 Phase 2 Phase 3 18-20% operating margins Invest in commercial resources I N V E S T - T O - G R O W P R O O F O F P E R F O R M A N C E PolyOne Corporation 98 Commercial Operating Income Operating 243 335 $36 $90 Established Acquisitions (> 7 years) + 40% + 150% + 900 bps I N V E S T - T O - G R O W P R O O F O F P E R F O R M A N C E PolyOne Corporation 99 Commercial Operating Income (millions) 53 109 187 214 3 12 $12 $45 $22 $42 $2 Acquisition #1 (10 years) Acquisition #3 (7 years) Acquisition #2 (9 years) EBITDA Multiple 10.5x 3.0x 11.1x 7.6x 4.9x 2.8x 23% 17% 21% Return on Sales I N V E S T - T O - G R O W D R I V I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 100 Commercial Operating Income Operating 44 65 $0 $0 0% 0% Advanced Composites I N V E S T - T O - G R O W D R I V I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 101 Commercial Operating Income Operating 96 141 $16 $18 $36 11% 12% 18-20% Recent Color Acquisitions PolyOne Corporation 102 Average Company Size # of Possibilities Rationale 250 • Local to regional footprint • Niche technology focus • Concentrated customer base $50M–$200M 150 • Regional to global footprint • 1–3 specialty technologies • Diversified customer base >$200M 30 • Global footprint with local service • Diverse specialty technologies • Highly diversified customer & market portfolio S T R O N G P I P E L I N E D R I V E N B Y F R A G M E N T E D M A R K E T S U M M A R Y PolyOne Corporation 103 Proven track record with specialty acquisitions using invest-to-grow strategy Our approach to integration differentiates PolyOne in a competitive M&A market Trusted brand and reputation Buyer of choice Robust pipeline with a range of opportunities that fit our strategy FINANCIAL REVIEW B R A D R I C H A R D S O N PolyOne Corporation 104 PolyOne Corporation 105 A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* C O N S E C U T I V E Y E A R S $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS PolyOne Corporation 106 S T R A T E G I C C A S H D E P L O Y M E N T ORGANIC GROWTH Investing in R&D and capacity 11 Maintenance 40% Strategic Growth Investments 60% Capital Expenditures M&A OPPORTUNITIES Continued pursuit of strategic bolt on acquisitions that expand specialty offerings 2 SHAREHOLDER RETURN Dividends and share buybacks3 Over $400 million M&A Spending Since 2014 $809 million Share Repurchases 2011-Q1 2018 60% Increase in annual dividend over next three years 2011 2013 2015 2017 “Where we were” “Where we are” ROIC 5.0% 14.0% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 15.5% Specialty Engineered Materials 1.1% 12.1% Performance Products & Solutions 4.3% 10.7% Distribution 2.6% 6.3% P R O O F O F P E R F O R M A N C E E X P A N D I N G M A R G I N S & R O I C PolyOne Corporation 107 I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G R E S U L T S PolyOne Corporation 108 Largest organic revenue growth since recession $2.9 $2.9 $3.2 2015 2016 2017 Revenue in billions of $ Total + 10% Organic + 7% S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 109 Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 6-8% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N PolyOne Corporation 110 R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N PolyOne Corporation 111 $570 $1,650 $1,750 $2,000 ROIC Invested Capital Improving ROIC + Expanding Invested Capital = Outperforming the Market CONCLUSION B O B P A T T E R S O N PolyOne Corporation 112 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Senior management uses comparisons of adjusted net income from continuing operations attributable to PolyOne shareholders and diluted adjusted earnings per share (EPS) from continuing operations attributable to PolyOne shareholders, excluding special items, to assess performance and facilitate comparability of results.

Our Code of Conduct 2023 Table of Contents A Message from the CEO 1 Our Vision and Strategy 2 Core and Personal Values 2 Our Code of Conduct Guidelines for Ethical Behavior 4 Personal Values 4 Resolving Questions and Reporting Non-Compliance Situations 6 Ethics Hotline 6 Non Retaliation 6 Code of Conduct Application 7 Violations of the Code 7 Respect for All Diversity and Inclusion 9 Discrimination or Harassment 9 Workplace Relationships 9 Substance Abuse 10 Physical Security and Workplace Violence 10 Honesty at Work Accurate Information, Data and Records 12 Accounting Integrity 12 Company Communications 14 Safeguarding and Use of Assets 14 Proprietary and Confidential Information, Ideas and Intellectual Property 14 Privacy, Personal Information and Data Protection 15 Internet and E-mail Use 15 Social Media and Social Networking 15 Computer Security, Software Licensing and Copyrights 16 Insider Information and Trading 16 Political Contributions/Activities and Charitable Contributions 17 Government Investigations and Inquiries 17 Integrity in Our Business Fair Dealing 19 Bribery and Kickbacks 19 Agents and Consultants 20 Competition 20 Gifts and Hospitality 20 Conflicts of Interest 21 Self-Dealing 22 International Trade 22 Corporate Social Responsibility Sustainability 24 Safety, Health and Environment 24 Product and Service Safety 25 Respecting Human Rights 25 A Shared Commitment 25 Resources and Contact Information 26 1 A Message from the CEO Dear Avient Associates, As part of a growing, global company, we are faced with challenging situations and complex decision making. In no case may cash or the equivalent (e.g. gift cards) be given or accepted. 21 If you cannot tactfully refuse a gift without risking damage to the business relationship, you may accept the gift and then promptly turn it over to Avient’s General Counsel for disposition. Ethics Hotline: https://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline Telephone Ethics Hotline Number: 1-877-228-5410 https://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline North America Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 Toll Free: +1 866 765 9663 Phone: +1 440 930 1000 Fax: +440 930 3064 Asia Pacific Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China Telephone: +86 (0) 21 6028 4888 Fax: +86 (0) 21 6028 4999 South America Sao Paulo, Brazil Av.

This innovation drives performance and is reflective of consistent, strategic investments in our portfolio…and people. 2020 Pro forma $991 $86 Sustainable Solutions 15 11% 6 Healthcare 28 22% 6 Composites 6 10% 3 Growth in Emerging Regions 44 30% 10 Other 53 10% 7 Sub-total $1,137 15% $118 FX Impact 25 - 2 Synergies - - 11 Incentives, Travel, Other Employee Costs - - (8) 2021 Actual $1,162 17% $123 Q1 2021 ORGANIC SALES AND OPERATING INCOME 18 (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Masterbatch business acquisition Sales Growth Rate Operating Income$ millions 19 Wire & Cable Transportation Industrial Healthcare Packaging Consumer Q1 2020PF Q1 2021 (2) Financial information is presented on a constant currency basis (1,2) (42% of total revenue) (58% of total revenue) Q1 END MARKET SALES PERFORMANCE +17% +14% +8% +10% +8% +22% +5% +24% Q 2 AN D FU LL Y EA R 2021 O U TLO O K A S O F A P R I L 3 0 , 2 0 2 1 W E B C A S T $69 $112 $0.42 $0.80 ORGANIC GROWTH PROJECTIONS – Q2 21 Sales Adjusted Operating Income $870 $1,100 + 26% + 62% + 90% (1) (1) (1) (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Masterbatch business acquisition FULL YEAR GUIDANCE INCREASED 22 Sales Adj. APPENDIX Performance Additives Pigments TiO2 12% Dyestuffs 4%Polyethylene Nylon Polypropylene Other Raw Materials Styrenic Block Copolymer ~1/3 hydrocarbon based (Grey shaded materials are hydrocarbon based, includes portion of “Other Raw Materials”) Non-hydrocarbon based materials 31 • Exiting 2020, the majority of hydrocarbon based raw material markets were experiencing price inflation and tight inventory • Winter Storm Uri in the Gulf Coast caused further stress on the situation for 2021 • Raw materials most impacted include polyethylene, polypropylene and nylon • We purchase over 8,000 different raw materials to formulate our customized solutions and unique specifications Annual Purchases RAW MATERIAL UPDATE Based on 2020 pro forma purchases, excludes Distribution business SEGMENT DATA U.S. & Canada 50% 26% 16% Latin America 2020 SEGMENT, END MARKET AND GEOGRAPHY 33 GEOGRAPHY REVENUESEGMENT FINANCIALS 21%Industrial Building & Electrical & END MARKET REVENUE All data reflects 2020 Pro forma for acquisition of the Clariant Masterbatch business. (1) The total company sales and EBITDA of $3,783M and $457M, respectively, include intercompany sales eliminations and corporate costs $2,043M $331M $709M $124M $1,110M $70M Sales EBITDA Distribution Specialty Engineered Materials Color Additives and Inks $457M$3,783M 35% 14% Building & Electrical & C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S 2020 PF REVENUE | $2 .0 BILLION 31% 40% 22% Latin America END MARKET REGION 34 2020 figures Pro forma for acquisition of the Clariant Masterbatch business S P E C I A LT Y E N G I N E E R E D M AT E R I A L S 24% Wire & Cable(1) 24% Electrical & 13% 11% Building & 2020 REVENUE | $709 MILLION END MARKET 58% 19% REGION 35 (1) Approximately 50% of Wire and Cable sales are associated with Fiber Optic Cabling DI S TR IBU T I ON 2020 REVENUE | $1 .1 B ILL ION 25% 20% 14% Electrical & Building & 1% 82% Latin America END MARKET REGION K E Y S U P P L I ER S 36 TOTA L C O M PA N Y R E G I O N A L S A L E S BY END MARKET 32% 27% 12% Building & Electrical & 9% (16% of sales) 34% 16%Healthcare 17% Building & Electrical & (26% of sales) 2020 figures Pro forma for acquisition of the Clariant Masterbatch business 37 26% 19% 13% 16% Building & Electrical & US & Canada (50% of sales) 45% Building & Electrical & 2% Wire & Cable 1% LATAM (8% of sales) Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except for per share data) March 31, 2021 Reconciliation to Condensed Consolidated Statements of Income GAAP Results Special Adjusted Results Income from continuing operations before income taxes $ 102.6 $ 2.4 $ 105.0 Income tax expense - GAAP (22.9) — (22.9) Income tax impact of special items — (0.9) (0.9) Tax adjustments — 1.1 1.1 Net income attributable to noncontrolling interests (0.4) — (0.4) Net income from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 79.3 $ 2.6 $ 81.9 Net income / EPS $ 0.86 0.03 $ 0.89 Weighted-average diluted shares 92.2 92.2 92.2 Reconciliation to Consolidated Statements of Income March 31, 2021 Operating income - GAAP $ 120.4 Special items in operating income 2.4 Adjusted Operating income $ 122.8 1 Business Segment Operations March 31, Year Ended December 31, 2021 2020 2020 2019 2018 Sales: Color, Additives and Inks $ 609.3 $ 256.5 $ 1,502.9 $ 1,003.8 $ 1,046.5 Specialty Engineered Materials 216.5 185.3 708.8 745.7 645.8 Distribution 362.7 289.5 1,110.3 1,192.2 1,265.4 Corporate and eliminations (26.2) (19.8) (79.9) (79.0) (76.7) Sales $ 1,162.3 $ 711.5 $ 3,242.1 $ 2,862.7 $ 2,881.0 Gross margin: Color, Additives and Inks $ 197.5 $ 89.4 $ 484.4 $ 338.4 $ 353.4 Specialty Engineered Materials 64.7 52.6 207.6 200.2 171.7 Distribution 39.3 33.6 124.0 132.1 125.8 Corporate and eliminations 0.9 (4.1) (31.7) (13.5) (26.1) Gross margin $ 302.4 $ 171.5 $ 784.3 $ 657.2 $ 624.8 Selling and administrative expense: Color, Additives and Inks $ 108.7 $ 48.9 $ 303.6 $ 191.0 $ 194.9 Specialty Engineered Materials 30.5 30.3 113.2 116.5 99.4 Distribution 15.3 14.2 54.5 56.7 54.3 Corporate and eliminations 27.5 25.3 123.7 136.2 97.6 Selling and administrative expense $ 182.0 $ 118.7 $ 595.0 $ 500.4 $ 446.2 Operating income: Color, Additives and Inks $ 88.8 $ 40.5 $ 180.8 $ 147.4 $ 158.5 Specialty Engineered Materials 34.2 22.3 94.4 83.7 72.3 Distribution 24.0 19.4 69.5 75.4 71.5 Corporate and eliminations (26.6) (29.4) (155.4) (149.7) (123.7) Operating income $ 120.4 $ 52.8 $ 189.3 $ 156.8 $ 178.6 Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA): Color, Additives and Inks $ 116.2 $ 51.4 $ 255.9 $ 190.1 $ 202.8 Specialty Engineered Materials 42.0 29.8 124.4 113.2 95.5 Distribution 24.2 19.5 70.2 75.9 72.2 Corporate and eliminations (24.9) (28.0) (146.2) (144.3) (119.3) Other income, net 1.5 1.6 24.3 12.1 (12.9) EBITDA $ 159.0 $ 74.3 $ 328.6 $ 247.0 $ 238.3 EBITDA as a % of Sales: Color, Additives and Inks 19.1 % 20.0 % 17.0 % 18.9 % 19.4 % Specialty Engineered Materials 19.4 % 16.1 % 17.6 % 15.2 % 14.8 % Distribution 6.7 % 6.7 % 6.3 % 6.4 % 5.7 % 2 Reconciliation of Pro Forma EBITDA - Color, Additives and Inks Three Months Ended March 31, Year Ended December 31, 2021 2020 2020 2019 2018 Sales: Color, Additives and Inks $ 609.3 $ 256.5 $ 1,502.9 $ 1,003.8 $ 1,046.5 Clariant MB pro forma adjustments(1) — 279.4 540.4 1,118.6 1,209.8 Pro forma sales $ 609.3 $ 535.9 $ 2,043.3 $ 2,122.4 $ 2,256.3 Operating income: Color, Additives and Inks $ 88.8 $ 40.5 $ 180.8 $ 147.4 $ 158.5 Clariant MB pro forma adjustments(1) — 23.0 45.0 72.9 80.3 Pro forma operating income $ 88.8 $ 63.5 $ 225.8 $ 220.3 $ 238.8 Depreciation & amortization: Color, Additives and Inks $ 27.4 $ 10.9 $ 75.1 $ 42.7 $ 44.3 Clariant MB pro forma adjustments(1) — 15.1 30.1 60.3 61.2 Pro forma depreciation & amortization $ 27.4 $ 26.0 $ 105.2 $ 103.0 $ 105.5 Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA): Color, Additives and Inks $ 116.2 $ 51.4 $ 255.9 $ 190.1 $ 202.8 Clariant MB pro forma adjustments(1) — 38.1 75.1 133.2 141.5 Pro forma EBITDA $ 116.2 $ 89.5 $ 331.0 $ 323.3 $ 344.3 Pro forma EBITDA as a % of Sales 19.1 % 16.7 % 16.2 % 15.2 % 15.3 % March 31, 2020 Reconciliation of Pro Forma Adjusted Earnings per Share Avient Special Adjusted Clariant MB Pro Forma Adjustments(1) Pro Forma Adjusted Sales $ 711.5 $ — $ 711.5 $ 279.4 $ 990.9 Operating income 52.8 9.7 62.5 23.0 85.5 Interest expense, net (9.4) — (9.4) (12.8) (22.2) Other income, net 1.6 (0.1) 1.5 — 1.5 Income taxes (11.9) (1.0) (12.9) (2.4) (15.3) Net income from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 33.1 $ 8.6 $ 41.7 $ 7.8 $ 49.5 Weighted average diluted shares 86.7 Impact to diluted shares from January 2020 equity offering 6.1 Weighted average diluted shares 92.8 EPS $ 0.53 (1) - Pro forma adjustments for the periods prior to the acquisition date (July 1, 2020) and to give effects of the financing for the acquisition 3 Three Months Ended June 30, 2020 Reconciliation of Pro Forma Adjusted Earnings per Share Avient Special Adjusted Clariant MB Pro Forma Adjustments(2) Pro Forma Adjusted Sales $ 609.1 $ — $ 609.1 $ 261.1 $ 870.2 Operating income $ 38.0 $ 9.0 $ 47.0 $ 22.0 $ 69.0 Interest expense, net (16.2) — (16.2) (5.3) (21.5) Other income, net 9.5 (0.3) 9.2 — 9.2 Income taxes (7.9) 0.7 (7.2) (3.8) (11.0) Net income attributable to non controlling interests (0.4) — (0.4) — (0.4) Net income from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 23.0 $ 9.4 $ 32.4 $ 12.9 $ 45.3 Weighted average diluted shares 91.8 Impact to diluted shares from January 2020 equity offering 15.3 Pro forma weighted average diluted shares 107.1 Pro forma adjusted EPS $ 0.42 (2) - Pro forma adjustments for the periods prior to the acquisition date (July 1, 2020) and to give effects of the financing for the acquisition Year Ended December 31, Reconciliation to Adjusted EBITDA 2020 2019 2018 Net income from continuing operations – GAAP $ 133.8 $ 75.7 $ 87.4 Income tax expense 5.2 33.7 14.4 Interest expense 74.6 59.5 62.8 Debt extinguishment cost — — 1.1 Depreciation and amortization from continuing operations 115.0 78.1 72.6 EBITDA $ 328.6 $ 247.0 $ 238.3 Special items, before tax 66.2 61.7 59.5 Interest expense included in special items (10.1) — — Accelerated depreciation included in special items (3.2) — (3.0) Adjusted EBITDA $ 381.6 $ 308.7 $ 294.8 4 December 31, 2020 Reconciliation of Pro Forma Adjusted Earnings per Share Avient Special Adjusted Clariant MB Pro Forma Adjustments(3) Pro Forma Adjusted Sales $ 3,242.1 $ — $ 3,242.1 $ 540.4 $ 3,782.5 Operating income $ 189.3 $ 73.7 $ 263.0 $ 45.0 $ 308.0 Interest expense, net (74.6) 10.1 (64.5) (18.1) (82.6) Other income, net 24.3 (17.6) 6.7 — 6.7 Income taxes (5.2) (41.4) (46.6) (6.2) (52.8) Net income attributable to noncontrolling interests (1.8) — (1.8) — (1.8) Net income from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 132.0 $ 24.8 $ 156.8 $ 20.7 $ 177.5 Weighted average diluted shares 90.6 Impact to diluted shares from January 2020 equity offering 1.5 Pro forma weighted average diluted shares 92.1 Pro forma adjusted EPS $ 1.93 Reconciliation of Pro Forma Adjusted EBITDA from continuing operations Operating income and other income, net $ 213.6 $ — $ 56.1 $ 269.7 $ 45.0 $ — $ 314.7 Depreciation and amortization 115.0 (3.2) 111.8 30.1 141.9 EBITDA from continuing operations $ 328.6 $ 52.9 $ 381.5 $ 75.1 $ 456.6 December 31, 2019 Reconciliation of Pro Forma Adjusted Earnings per Share Avient Special Adjusted Clariant MB Pro Forma Adjustments(1) Pro Forma Adjusted Sales $ 2,862.7 $ — $ 2,862.7 $ 1,118.6 $ 3,981.3 Operating income $ 156.8 $ 71.7 $ 228.5 $ 72.9 $ 301.4 Interest expense, net (59.5) — (59.5) (33.4) (92.9) Other income, net 12.1 (10.0) 2.1 — 2.1 Income taxes (33.7) (5.9) (39.6) (9.1) (48.7) Net income attributable to noncontrolling interests (0.2) — (0.2) — (0.2) Net income from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 75.5 $ 55.8 $ 131.3 $ 30.4 $ 161.7 Weighted average diluted shares 77.7 Impact to diluted shares from January 2020 equity offering 15.3 Pro forma weighted average diluted shares 93.0 Pro forma adjusted EPS $ 1.74 Reconciliation of Pro Forma Adjusted EBITDA from continuing operations Operating income and other income, net $ 168.9 $ — $ 61.7 $ 230.6 $ 72.9 $ — $ 303.5 Depreciation and amortization 78.1 — 78.1 60.3 138.4 EBITDA from continuing operations $ 247.0 $ 61.7 $ 308.7 $ 133.2 $ 441.9 (3) - Pro forma adjustments for the periods prior to the acquisition date (July 1, 2020) and to give effects of the financing for the acquisition 5 Avient IR Presentation - June 2021.pdf Avient IR Presentation - June 2021 w Non GAAP Recs.pdf Avient IR Presentation - May 2021 w Non-GAAP Recs.pdf AVNT First Quarter 2021 Earnings Presentation.pdf AVNT First Quarter 2021 Earnings Presentation.pdf AVNT First Quarter 2021 Earnings Presentation.pdf AVNT First Quarter 2021 Earnings Presentation.pdf 4.29 127pm Q1 21 IR Deck Version non-GAAP Recs (002).pdf

Van Hulle President, Global Color, Additives & Inks PolyOne Corporation Page 16 Building & 7% Electrical & 1% 14% 31% Textiles 7% 2014 Revenue by Industry Segment 2014 Revenues: $0.9 Billion At a Glance Global Color, Additives & Inks 44% Europe 36% Latin America PolyOne Corporation Page 17 A Case Study for Transformational Success 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 14.7% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Operating Margin $9 $26 $28 $25 $43 $50 $75 $104 $125 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Operating Income ($M) •Cultural mindset shift from volume to value •Customer centric focus and training •Differentiation with innovation and service •Acquisitions expand portfolio of technology Global Color, Additives & Inks PolyOne Corporation Page 18 395 262 2006 2014 From Volume… (lbs in millions) -34% $94 $293 2006 2014 To Value Gross Margin ($ in millions) +210% Global Color, Additives & Inks PolyOne Corporation Page 19 Accelerating Growth Global Color, Additives & Inks Innovation Market Growth/ Megatrends Geographic Expansion Collaboration PolyOne Corporation Page 20 Who We Are Growing With Global Color, Additives & Inks PolyOne Corporation Page 21 Innovation Pipeline Potential Global Color, Additives & Inks Addressable Market ($ millions) $300 $500 $400 Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 3 3 5 0 1 8 3 1 1 5 1 1 1 1 0 Breakthrough Platform Derivative PolyOne Corporation Page 22 Megatrends Aligned with Key End Markets Increasing Energy Efficiency Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer Global Color, Additives & Inks PolyOne Corporation Page 23 $150M Revenue Potential $500M Revenue Potential Additive Technologies InVisiOSM Color & Design Services Key Initiatives Global Color, Additives & Inks PolyOne Corporation Page 24 Innovation Market Growth / Megatrends Geographic Expansion Collaboration Platinum Vision 1.7% 7.2% 14.7% 20%+ 2006 2010 2014 2020 Platinum Vision World Class Operating Margin Accelerating Growth Global Color, Additives & Inks PolyOne Corporation Page 25 Summary • Global Capabilities • Innovation Leader • Collaboration – One PolyOne Global Color, Additives & Inks Color Matters PolyOne Corporation Page 26 Global Specialty Engineered Materials Craig M. Nikrant President, Global Specialty Engineered Materials PolyOne Corporation Page 27 What We Do Concept to Design Specialty Formulations Global Specialty Engineered Materials PolyOne Corporation Page 28 4% Building & 18% Electrical & 16% 5% Transportation 20% 2014 Revenue by Industry Segment 2014 Revenues: $0.6 Billion At a Glance Global Specialty Engineered Materials 44% Europe 33% 19% Latin America PolyOne Corporation Page 29 A Case Study for Transformational Success 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12.1% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Operating Margin $4 $5 $18 $21 $50 $46 $47 $57 $72 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Operating Income ($M) Global Specialty Engineered Materials •Globally harmonized specialty strategy and culture •Value proposition and customer centric selling •Differentiation with innovation and service •Expand technology portfolio with select acquisitions PolyOne Corporation Page 30 2006 2014 From Volume… (lbs in millions) 269 286 +6% $42 $163 2006 2014 To Value Gross Margin ($ in millions) +292% Global Specialty Engineered Materials PolyOne Corporation Page 31 Accelerating Growth Innovation Market Growth Geographic Expansion Collaboration Global Specialty Engineered Materials PolyOne Corporation Page 32 Who We Are Growing With Global Specialty Engineered Materials PolyOne Corporation Page 33 Innovation Pipeline Potential Global Specialty Engineered Materials Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 3 6 2 3 4 4 2 2 1 3 3 1 3 2 1 Breakthrough Platform Derivative Addressable Market ($ millions) $400 $100 $200 PolyOne Corporation Page 34 Megatrends Aligned with Key End Markets Increasing Energy Efficiency Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer Global Specialty Engineered Materials PolyOne Corporation Page 35 >$150M Revenue Potential Advanced Composites Healthcare Key Initiatives Light-weighting >$100M Revenue Potential Global Specialty Engineered Materials PolyOne Corporation Page 36 Platinum Vision 1.1% 8.0% 12.1% 20%+ 2006 2011 2014 2020 Platinum Vision World Class Operating Margin Accelerating Growth Global Specialty Engineered Materials Innovation Market Growth Geographic Expansion Collaboration PolyOne Corporation Page 37 Summary Accelerating growth is #1 priority • Collaboration across PolyOne • Market-driven Innovation • Commercial and Operational Excellence Global Specialty Engineered Materials PolyOne Corporation Page 38 Designed Structures and Solutions PolyOne Corporation Page 39 Custom Engineered 71% Packaging 29% 2%Building & 23% 27% 30% 2014 Revenue by Industry Segment 2014 Revenues: $0.6 Billion At a Glance Designed Structures and Solutions PolyOne Corporation Page 40 Early Progress 1.4% 5.6% 7.3% 2012 2013 2014 Operating Margin $16 $33 $45 2012 2013 2014 Operating Income ($M) • Cultural shift from volume to value • Emphasis on commercial excellence • Mix shift to profitable portfolio of offerings • “Rightsizing” the operational footprint • Deploy Lean Six Sigma Designed Structures and Solutions PolyOne Corporation Page 41 A Lot of Work Remains with Tremendous Upside Potential Guided by our Four Pillar Strategy Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence Designed Structures and Solutions Focused on improving: • Quality • On-time Delivery • Operational Efficiency PolyOne Corporation Page 42 Innovating with Cross-Business Unit Technologies Designed Structures and Solutions Specialty Engineered Materials Color and Additives GLS ColorMatrix Geon • Flame retardant solutions • Flexible sound abatement materials • Energy dissipation • Replacement of leaded glass • Foaming technologies • Improved renewable packaging • Next generation barrier packaging • Glass replacement in packaging PolyOne Corporation Page 43 Who We Are Growing With Designed Structures and Solutions PolyOne Corporation Page 44 Security Solutions Aerospace Key Initiatives Architectural Solutions $80M Addressable Market $85M Addressable Market $30M Addressable Market Designed Structures and Solutions PolyOne Corporation Page 45 Platinum Vision 1.4% 5.6% 7.3% 12-14% 2012 2013 2014 2020 Platinum Vision World Class Operating Margin Accelerating Growth Designed Structures and Solutions On-Time Delivery Improving Quality Customer Centric Selling Market Growth Innovation & Collaboration PolyOne Corporation Page 46 Summary Designed Structures and Solutions • Operational improvements to drive quality and service excellence • Continue to invest to optimize and upgrade capabilities to better serve our customers • Execution of four pillar strategy will drive sustained earnings performance • Collaboration will accelerate our success PolyOne Corporation Page 47 Performance Products and Solutions Michael A. Garratt President, Performance Products and Solutions PolyOne Corporation Page 48 2014 Revenue by Industry Segment 2014 Revenues: $0.8 Billion At a Glance Performance Products & Solutions 80% 14% Latin America 4% Building & 33% Electrical & 1% 11% 5% Transportation 18% Wire & Cable 16% PolyOne Corporation Page 49 What We Have Delivered 4.3% 6.3% 7.2% 7.7% 2011 2012 2013 2014 Operating Margin $28 $39 $56 $63 2011 2012 2013 2014 Operating Income ($M) •Relentless focus on portfolio mix optimization •Lean Six Sigma drives operational excellence • Innovating in new markets such as healthcare •Expanding presence in Mexico and China Performance Products & Solutions PolyOne Corporation Page 50 $96 $109 2006* 2014 To Value Gross Margin ($ in millions) +13% 1,431 1,124 2006* 2014 From Volume… (lbs in millions) -21% Performance Products & Solutions *2006 = Near peak housing PolyOne Corporation Page 51 Accelerating Growth Market Growth/ Megatrends Innovation Collaboration Geographic Expansion Performance Products & Solutions PolyOne Corporation Page 52 Who We Are Growing With Performance Products & Solutions PolyOne Corporation Page 53 Geographic Growth Opportunities Mexico represents growth, spurred by: • Robust demand in Automotive • Re-shoring from Asia • PolyOne collaboration China is a $2B PVC market; 2nd largest in the world: • A new tax license enables domestic (vs. export) business • We have expanded capacity • We are investing in capability Performance Products & Solutions PolyOne Corporation Page 54 Addressable Market ($ millions) $300 $150 $200 Innovation Pipeline Potential Performance Products & Solutions Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 0 2 0 1 0 3 0 1 1 1 5 3 1 1 1 Breakthrough Platform Derivative PolyOne Corporation Page 55 Megatrends Aligned with Key End Markets Increasing Energy Efficiency Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer Performance Products & Solutions PolyOne Corporation Page 56 Healthcare Solutions LED Lighting Key Initiatives Eco-Conscious Solutions $25M Revenue potential $30M Revenue potential $60M Revenue Potential Performance Products & Solutions PolyOne Corporation Page 57 Platinum Vision 4.3% 6.3% 7.2% 7.7% 10-12% 2011 2012 2013 2014 2020 Platinum Vision World Class Operating Margin Accelerating Growth Performance Products & Solutions Market Growth/ Megatrends Innovation Collaboration Geographic Expansion PolyOne Corporation Page 58 Summary • Business evolution from volume to value • Business is at an inflection point • Growth will be driven by:  Economic & Megatrend alignment  Innovation  Collaboration across PolyOne  Geographic sales expansion in China and Mexico Performance Products & Solutions PolyOne Corporation Page 59 PolyOne Distribution Mark Crist President, Distribution PolyOne Corporation Page 60 At a Glance PolyOne Distribution 15% 52% 2006 2014 Key Suppliers 2014 Revenues: $1.1 Billion ROIC Building & 13% Electrical & 23% 15% 4% 25% http://www.avient.com/Pages/VariationRoot.aspx PolyOne Corporation Page 61 What We Do Processing Expertise World-Class Supply Chain Deep Customer Relationships Market Consultation Right the First Time… Every Time PolyOne Corporation Page 62 What We Have Delivered 2.6% 3.5% 4.6% 6.4% 6.1% 2006 2008 2010 2012 2014 Operating Margin $19 $28 $42 $66 $68 2006 2008 2010 2012 2014 Operating Income ($M) • World class supplier line card • Differentiating with service and operational excellence • Key portfolio additions with DuPont, Bayer and Ineos • Value based selling and discipline PolyOne Distribution PolyOne Corporation Page 63 Accelerating Growth PolyOne Distribution Market Growth/ Megatrends Commercial Investment Cross-Selling & Collaboration Growth in Targeted Areas PolyOne Corporation Page 64 Who We Are Growing With PolyOne Distribution PolyOne Corporation Page 65 Megatrends Aligned with Key End Markets Increasing Energy Efficiency Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer PolyOne Distribution PolyOne Corporation Page 66 Geographic Growth Opportunities • Currently 10% of POD’s revenue is generated from Mexico • Existing business is served “from the border” • New Mexico district & warehouse will drive transportation growth in Central Mexico • Expansion in China resulted from growing with our NA HC customers • Investing in sales deployments • Localizing supply • Gaining Share PolyOne Distribution PolyOne Corporation Page 67 Going Beyond Distribution WeatherTech® – Polymer BumpStep® BEDRUG™ – Tri-fold Truck Bed Cover CeQur PaQ – Type 2 Insulin Delivery Device PolyOne Distribution PolyOne Corporation Page 68 Platinum Vision 2.6% 4.6% 6.1% 6.5 - 7.5% 2006 2010 2014 2020 Platinum Vision World Class Distribution Margin Accelerating Growth PolyOne Distribution Market Growth/ Megatrends Commercial Investment Cross-Selling & Collaboration Growth in Targeted Areas PolyOne Corporation Page 69 Summary • Motivated and well trained POD sellers making the calls / collaborating with other PolyOne businesses • Representing a world class supplier line card • Delighted customers and suppliers who choose us to represent them PolyOne Distribution PolyOne Corporation Page 70 Financial Highlights Bradley C.

Thermoplastic polymers make up a substantial majority of the resin market and are characterized by their ability to be reshaped repeatedly into new forms after heat and pressure are applied. a global provider of heat transfer, separation and fluid handling products and engineering solutions) from January 2004 to March 2006. POLYONE CORPORATION 21 ITEM 6.