Vašemu vedoucímu nebo jakémukoli manažerovi společnosti Avient • Pracovníkovi oddělení korporátní etiky e-mailem na adresu ethics.officer@avient.com • Právnímu poradci společnosti Avient e-mailem na adresu legal.officer@avient.com • Jakémukoli členovi právního oddělení • Na horké lince pro etiku společnosti Avient Horká linka pro etiku společnosti Avient Horká linka pro etiku je k dispozici celosvětově ve více než 20 jazycích 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, a to telefonicky nebo prostřednictvím webu.

Avient verbiedt ten strengste illega(a)l(e) bezit, productie, distributie, verdeling, verkoop of gebruik van gecontroleerde stoffen, illegale drugs of drugtoebehoren op terreinen van het bedrijf (inclusief parkeerterreinen) of bij het werken voor het bedrijf. Sommige voorbeelden van onze zakelijke dossiers omvatten: • nieuwe productontwikkeling • testresultaten • laboratoriumverslagen • onderzoeksgegevens • financiële verslagen • kostendeclaraties • facturen • tijdregistraties • persoonlijke dossiers • bedrijfsplannen • brieven, nieuwsbrieven, memo’s en e-mails, geadresseerd aan medewerkers • informatie geplaatst op The Loop Eigendomsrechtelijke en vertrouwelijke informatie omvat: • bedrijfsplannen en strategieën omtrent de richting van het bedrijf • onderzoeks- en technische gegevens • productrecepten en procestechnologie • productstewardship • handelsgeheimen, technologie en ’knowhow’ • informatie over onze concurrentiepositie • niet-gepubliceerde financiële informatie en projecties • informatie over productkosten • informatie over voorgestelde contracten en transacties • informatie over klanten, leveranciers, prijsbepaling en andere commerciële informatie • computersoftware en -systemen die voor ons bedrijf ontwikkeld werden • alle andere informatie die nuttig zou zijn voor een concurrent 14 Inhoudsopgave Vragen en Antwoorden V: Mijn manager is op vakantie, en in haar afwezigheid werd mij gevraagd om een contract te ondertekenen namens het bedrijf. Persoonlijke informatie is alle informatie die gebruikt kan worden om iemand te identificeren, zoals: • door de overheid uitgegeven identificatienummers, zoals een burgerservicenummer of een nationaal verzekeringsnummer • salarisinformatie • medische voorgeschiedenis • prestatiedossiers • persoonlijke adressen en telefoonnummers Gebruik van internet en e-mail Avient geeft onze medewerkers toegang tot vele vormen van elektronische media voor zakelijk gebruik.

Fearon E. Mink E. Mink 26,605 E.

Uw supervisor of een manager van Avient • De bedrijfsfunctionaris inzake ethiek via e-mail op ethics.officer@avient.com • Het hoofd Juridische zaken van Avient via e-mail op legal.officer@avient.com • Een lid van de juridische afdeling • De ethische hotline van Avient Ethische hotline van Avient De ethische hotline is wereldwijd in meer dan 20 talen telefonisch en via een website beschikbaar; 24 uur per dag, 7 dagen per week.

Ihrem Vorgesetzten oder einem anderen Avient- Manager • dem Corporate Ethics Officer unter der E-Mail- Adresse ethics.officer@avient.com • dem General Counsel unter der E-Mail-Adresse Legal.Officer@avient.com • einem beliebigen Mitarbeiter der Rechtsabteilung • der Ethik-Hotline von Avient Ethik-Hotline von Avient Die Ethik-Hotline ist weltweit in über 20 Sprachen täglich rund um die Uhr telefonisch und über eine Website zu erreichen.

Przełożony albo dowolny kierownik w Avient • Specjalista ds. etyki, adres e-mail: ethics.officer@avient.com • Radca prawny Avient, adres e-mail: legal.officer@avient.com • Pracownik działu prawnego • Infolinia ds. etyki Avient Infolinia ds. etyki Avient Telefoniczna i internetowa infolinia ds. etyki jest dostępna globalnie, jest obsługiwana w ponad 20 językach i działa przez całą dobę siedem dni w tygodniu.

Se debe informar rápidamente de cualquier pago a funcionarios gubernamentales, registrarlo adecuadamente e incluir la finalidad, el importe y otros factores relevantes. Las solicitudes de facturas falsas o el pago de gastos que sean inusuales, excesivos o que se describan de forma inadecuada deben rechazarse e informar inmediatamente de ello.

A FELELŐSSÉG KORLÁTOZÁSA A Termékek leszállításának vagy átvételének időpontjában a Vevő az elfogadással egyidejűleg köteles haladéktalanul írásban jelezni a hivatalos fuvarlevélen vagy szállítási okmányon, hogy a Termékekben a szállítás vagy fuvarozás következtében keletkezett-e szemmel látható sérülés vagy károsodás. If Seller, acting reasonably, determines that the financial responsibility of Buyer has become impaired or otherwise unsatisfactory to Seller, Seller may require advance payment or the posting of satisfactory security by Buyer, and may withhold shipments until Buyer makes such payments or posts such security; such nem sérült, hibás vagy alkalmazhatatlan-e.

Les convocations sont valablement effectuées par lettre ou par e-mail. Les procurations doivent être communiquées par écrit, par lettre, par e-mail ou par tout autre moyen mentionné à l'article 2281 du Code civil et sont déposées sur le bureau de l'assemblée.

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S 20% Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target A dj us te d Ea rn in gs P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra ti ng In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment • Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic footprint • Operating Margin • Synergy opportunities • Adjacent material solutions • Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) • Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne?