Contact us to discuss how we can help move your fiber products and projects forward.

per share (see Attachment 1). Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to: our ability to realize anticipated savings and operational benefits from the realignment of assets, including the closure of manufacturing facilities; the timing of closings and shifts of production to new facilities related to asset realignments and any unforeseen loss of customers and/or disruptions of service or quality caused by such closings and/or production shifts; separation and severance amounts that differ from original estimates; amounts for non-cash charges related to asset write-offs and accelerated depreciation realignments of property, plant and equipment, that differ from original estimates; our ability to identify and evaluate acquisition targets and consummate acquisitions; the ability to successfully integrate acquired businesses into our operations, including whether such businesses will be accretive, retain the management teams of acquired businesses, and retain relationships with customers of acquired businesses; disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future; the financial condition of our customers, including the ability of customers (especially those that may be highly leveraged and those with inadequate liquidity) to maintain their credit availability; the speed and extent of an economic recovery, including the recovery of the housing market; our ability to achieve new business gains; the effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks; changes in polymer consumption growth rates and laws and regulations regarding the disposal of plastic in jurisdictions where we conduct business; changes in global industry capacity or in the rate at which anticipated changes in industry capacity come online; fluctuations in raw material prices, quality and supply and in energy prices and supply; production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs; unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters; an inability to achieve or delays in achieving or achievement of less than the anticipated financial benefit from initiatives related to working capital reductions, cost reductions and employee productivity goals; an inability to raise or sustain prices for products or services; an inability to maintain appropriate relations with unions and employees; our ability to continue to pay cash dividends; the amount and timing of repurchases of our common shares, if any; and other factors affecting our business beyond our control, including, without limitation, changes in the general economy, changes in interest rates and changes in the rate of inflation. See Attachment 3 for a definition of special items.

Vezměte na vědomí, že pokud předložíte nepatřičné nebo nedostatečně zdokumentované výdaje, bude podniknuto příslušné disciplinární řízení, které může vést až k ukončení pracovního poměru. 13 Některé příklady firemních záznamů: • Vývoj nových produktů • Výsledky testů • Laboratorní zprávy • Údaje z výzkumů • Finanční výkazy • Vyúčtování výdajů • Faktury • Hodinovníky • Záznamy o personálu • Pracovní plány • Dopisy, zpravodaje a e-mailové adresy spolupracovníků • Informace publikované v The Loop Vlastnické a důvěrné informace zahrnují: • Pracovní plány a strategie směrování • Údaje z výzkumů a technická data • Složení výrobků a technologie zpracování • Řízení výrobků • Obchodní tajemství, technologie a „know-how“ • Informace o naší konkurenceschopné pozici • Nepublikované finanční údaje a plány • Informace o nákladech na výrobky • Informace o navrhovaných smlouvách a transakcích • Informace o zákaznících, dodavatelích, cenách a jiné obchodní informace • Počítačový software a systémy vyvinuté pro naši společnost • Jakékoliv jiné informace, které by mohly být užitečné pro konkurenci 14 Otázka: Moje vedoucí je na dovolené a v době její nepřítomnosti jsem byla požádána, abych jménem společnosti podepsala smlouvu Vím, že to je důležitá smlouva a všichni chtějí, aby byla rychle uzavřená. Práva na duševní vlastnictví, včetně patentů, ochranných známek, autorských práv, obchodních tajemství a know-how, musí být naplánovány a spravovány se stejnou úrovní péče jako ostatní cenná aktiva.

KODEX CHOVÁNÍ | 12 POCTIVOST NA INTEGRITA PŘI NAŠEM SPOLEČENSKÁ Některé příklady firemních záznamů: • Vývoj nových produktů • Výsledky testů • Laboratorní zprávy • Údaje z výzkumů • Finanční výkazy • Vyúčtování výdajů • Faktury • Hodinovníky • Záznamy o personálu • Pracovní plány • Dopisy, zpravodaje a e-mailové adresy spolupracovníků • Informace publikované v The Loop Vlastnické a důvěrné informace zahrnují: • Pracovní plány a strategie směrování • Údaje z výzkumů a technická data • Složení výrobků a technologie zpracování • Řízení výrobků • Obchodní tajemství, technologie a „know-how“ • Informace o naší konkurenceschopné pozici • Nepublikované finanční údaje a plány • Informace o nákladech na výrobky • Informace o navrhovaných smlouvách a transakcích • Informace o zákaznících, dodavatelích, cenách a jiné obchodní informace • Počítačový software a systémy vyvinuté pro naši společnost • Jakékoliv jiné informace, které by mohly být užitečné pro konkurenci KODEX CHOVÁNÍ | 13 POCTIVOST NA INTEGRITA PŘI NAŠEM SPOLEČENSKÁ Otázka: Moje vedoucí je na dovolené a v době její nepřítomnosti jsem byla požádána, abych jménem společnosti podepsala smlouvu. Práva na duševní vlastnictví, včetně patentů, ochranných známek, autorských práv, obchodních tajemství a know-how, musí být naplánovány a spravovány se stejnou úrovní péče jako ostatní cenná aktiva.

ตอบ: ใช ่คนท ี ่ไม่ไดร้บัอนญุาตใหเ้ขา้มาในสถานท ีป่ฏบิตักิารของเราควรไดร้บั การซกัถามกอ่น เพราะพวกเขาอาจเปน็ภยัตอ่บคุคลหรอืทรพัยส์ นิ ใหค้ณุขอด ู บตัรพนกังาน Avient หรอืบตัรผ ูต้ดิตอ่ของเขาอยา่งสภุาพ หากเขาไมม่บีตัรดงั กลา่ว ใหด้ำ�เนนิการตามกระบวนการดา้นความปลอดภยัของหนว่ยงานในทนัท ี หลกัจรรยาบรรณของเรา | 10 ช ือ่เส ยีงของเราดา้นความซ ือ่ตรงเป น็คา่นยิมท ีส่ ำ�คญัท ีเ่รามตีอ่ล กูคา้ ซพัพลายเออร ์ ผ ูถ้อืห ุน้ และผ ูม้ สีว่นไดส้ว่นเส ยีอ ืน่ๆ ของเรา รวมท ั ง้ตอ่พวก เราเอง และตอ่ Avient เราตอ้งรบัผดิชอบทั ง้ตอ่กนัและกนั และตอ่ผ ูท้ ีม่ สีว่น ไดส้ว่นเส ยีของเรา และตอ้งรบัผดิชอบตอ่การกระทำ�ของเราเองและผลของ การกระทำ�นั น้ สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 11 ขอ้มลู รายละเอยีด และบนัทกึท ีถ่กูตอ้ง บนัทกึท ีส่มบรูณ์ ถ กูตอ้งและเช ือ่ถอืไดม้คีวามส ำ�คญัตอ่การตดัส นิใจท ีด่แีละการ ดำ�เนนิธรุกจิท ีม่ ปีระส ทิธภิาพ Avient ใหค้วามส ำ�คญัตอ่การปฏบิตัติามขอ้กำ�หนด ดา้นการทำ�รายงาน และมาตรฐานอ ืน่ๆ ท ีก่ฎหมายกำ�หนดอยา่งเทา่เทยีมกนั นกั ลงทนุ เจา้หน ี ้ ผ ูท้ ำ�การตดัส นิใจ ผ ูร้ว่มงาน และผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีอ ืน่ๆ ของเรา ตอ้งใชข้อ้ม ลูและบนัทกึของ Avient ดงันั น้พวกเขาจงึมสี ทิธ เิขา้ถงึขอ้มลูไดอ้ยา่ง ตรงเวลา ถ กูตอ้งและสมบรูณ์ เราแตล่ะคนมหีนา้ท ีร่ บัผดิชอบในการจดัเตร ยีมและรกัษาขอ้มลูท ีถ่ กูตอ้งและ บนัทกึท ีส่มบรูณ์ คณุตอ้งดำ�เนนิการเพ ือ่ใหแ้น่ใจวา่รายงานหร อืบนัทกึท ีค่ณุจดั เตร ยีมใดๆ นั น้มคีวามถกูตอ้งและสมบรูณแ์ละไม่ไดม้ ขีอ้ม ลูท ีเ่ป น็เทจ็ ท ำ�ใหเ้กดิ ความเขา้ใจผดิ หร อืเป น็การปลอมแปลงขอ้มลู ในลกัษณะเชน่เดยีวกนั หา้มม ิใหม้ ี การละเวน้การเป ดิเผยหร อืละเวน้การบนัทกึกองทนุหร อืส นิทรพัยห์ร อืหน ีส้ นิ และ หา้มม ิใหก้รอกขอ้มลูท ีเ่ป น็เทจ็หร อืไมเ่หมาะสมในบนัทกึทางบญัช ขีอง Avient เพ ือ่วตัถปุระสงค์ใดๆ กต็าม พวกเรายงัตอ้งทำ�ความเขา้ใจและปฏบิตัติามนโยบายการจดัการบนัทกึและระยะ เวลาจดัเกบ็เอกสาร และตอ้งกำ�หนดไวว้า่เอกสารบนัทกึและขอ้มลูอย ู่ในรปูแบบ อเิลก็ทรอนกิสห์ร อืกระดาษ ความซ ือ่ตรงดา้นการบญัช ี ผ ูถ้อืห ุน้และผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของ Avient รายอ ืน่ ตอ้งอาศยัความซ ือ่ตรงของ รายงานทางการเงนิของบร ษิทัและขอ้มลูทางการเงนิอ ืน่ๆ การรายงานทางการเงนิ ท ีเ่ช ือ่ถอืไดแ้ละมคีวามสมบรูณอ์ยา่งตรงตอ่เวลา ถอืเป น็ขอ้กำ�หนดประการหน ึง่ท ี ่ Avient ตอ้งยดึถอืเพ ือ่ใหส้อดคลอ้งกบักฎหมายและระเบยีบตา่งๆ บคุลากรทางการบญัช ขีอง Avient มหีนา้ท ี ่ในการรกัษาบนัทกึทางการบญัช ขีอง Avient และจดัเตร ยีมรายงานทางการเงนิของเราใหถ้ กูตอ้งและสมบรูณ์ บคุลากร เหลา่นั น้ยงัมหีนา้ท ี ่ในการเป ดิเผยขอ้มลูท ีจ่ ำ�เป น็ใดๆ ท ั ง้หมดตามหลกัการทางการ บญัช ที ีย่อมรบัได ้ โดยท ั ว่ไปท ีม่ ผีลบงัคบัใช ้ ในสหรฐัอเมรกิาและประเทศท ีเ่ก ีย่วขอ้ งอ ืน่ๆ ข ั น้ตอนการรายงานทางการเงนิของบร ษิทัมกีารรวมข ั น้ตอนการควบคมุทางบญัช ี ภายในเอาไวด้ว้ย ซ ึง่เป น็วธิ ที ีอ่อกแบบมาเพ ือ่ใหส้ามารถสรา้งรายงานทางการเงนิ รวมท ั ง้ขอ้ม ลูทางการเงนิอ ืน่ๆ ท ีเ่ช ือ่ถอืได ้ คณุตอ้งไมพ่ยายามหลกีเล ีย่งข ั น้ตอน และกระบวนการการควบคมุภายในโดยเดด็ขาด และจะตอ้งรว่มมอืกบัผ ูต้รวจสอบ บญัชภีายในและภายนอกของ Avient อยา่งเป ดิเผยและซ ือ่สตัยอ์ย ูเ่สมอ พวกเราแตล่ะคนโดยเฉพาะบคุลากรในองคก์รฝา่ยการเงนิถ กูคาดหวงัใหร้ายงานเม ือ่ พบวา่รายละเอยีดดา้นการบญัชแีละการตรวจสอบบญัช ีใดๆ ท ีด่ เูหมอืนวา่จะเป น็การ หลกีเล ีย่งการจดัเตร ยีมรายงานทางการเงนิท ีเ่ช ือ่ถอืไดห้ร อืหลกีเล ีย่งระบบการ ควบคมุภายใน และใหร้ายงานขอ้กงัวลอ ืน่ๆ ท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัการบญัช หีร อืรายละเอยีด การตรวจสอบบญัช ที ีน่า่สงสยั ถาม: ฉนัตอ้งเดนิทางเพ ือ่ไปทำ�ธรุกจิ ฉนัตอ้งทำ�อยา่งไรเพ ือ่ใหแ้น่ใจวา่ฉนั จะไดร้บัเงนิคนืส ำ�หรบัคา่ใชจ้า่ยท ีต่อ้งส ำ�รองจา่ยไปกอ่นเม ือ่เดนิทางไป ปฏบิตัหินา้ท ีท่างธรุกจิใหบ้ร ษิทั ตอบ: คณุมหีนา้ท ี ่ในการลดคา่ใชจ้า่ยในการเดนิทางใหเ้หลอืนอ้ยท ีส่ดุและ ขอรบับรกิารการเดนิทางจากซพัพลายเออรท์ ีบ่ร ษิทักำ�หนด คณุยงัมหีนา้ ท ี ่ในการกรอกรายงานคา่ใชจ้า่ยใหถ้ กูตอ้งและในเวลาท ีเ่หมาะสม ขณะเดนิ ทางไปทำ�ปฏบิตัหินา้ท ีท่างธรุกจิใหบ้ร ษิทั คณุไดร้บัการคาดหวงัใหด้ำ�เนนิ การดงัน ี :้ • ปฏบิตัติามนโยบายวา่ดว้ยเร ือ่งการเดนิทางและความบนัเทงิของ Avient • รกัษาไวซ้ ึง่การแสดงออกและการปฏบิตัตินท ีส่ง่เสรมิช ือ่เส ยีงและคา่ นยิมหลกัของ Avient • ปฏบิตัติามกฎหมายทั ง้หมด และ • รายงานและจดัทำ�เอกสารบนัทกึคา่ใชจ้า่ยตามปกตแิละท ีเ่หมาะสม ทั ง้หมดท ีส่ ำ�รองจา่ยไปกอ่นจากการเดนิทางเพ ือ่ธรุกจิ โปรดทราบวา่หากคณุย ืน่เอกสารคา่ใชจ้า่ยท ี ่ไมเ่หมาะสม และ/หร อื ท ีจ่ดัท ำ� เอกสารไวอ้ยา่งไมส่มบรูณห์ร อืไมถ่ กูตอ้ง จะมกีารดำ�เนนิการทางวนิยัข ั น้ ตามความเหมาะสม และสงูสดุถงึข ั น้การเลกิจา้งงาน โปรดอา่นนโยบายคา่ใช ้ จา่ยทางธรุกจิท ั ว่โลกของเราท ี ่ The Loop ภายใตห้วัขอ้บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หลกัจรรยาบรรณของเรา | 12 ตวัอยา่งบนัทกึทางธรุกจิมดีงัน ี :้ • การพฒันาผลติภณัฑ์ใหม่ • ผลการทดสอบ • รายงานทางหอ้งปฏบิตักิาร • ขอ้มลูการวจิยั • รายงานทางการเงนิ • รายงานคา่ใชจ้า่ย • ใบแจง้หนี ้ • บนัทกึเวลา • บนัทกึขอ้มลูสว่นบคุคล • แผนทางธรุกจิ • จดหมาย จดหมายขา่ว บนัทกึ และอเีมลท ีส่ง่ถงึผ ูร้ว่มงาน • ขอ้มลูท ี ่โพสตบ์น The Loop ขอ้มลูท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ แ์ละ เป น็ความลบัหมายรวมถงึขอ้มลูตอ่ไปน ี :้ • แผนธรุกจิและกลยทุธท์ ีร่ะบทุศิทางการดำ�เนนิงาน • การวจิยัและขอ้มลูทางเทคนคิ • สตูรการผลติและเทคโนโลย ีในกระบวนการผลติ • การดแูลผลติภณัฑแ์บบครบวงจรเพ ือ่ลดผลกระทบตอ่ส ิง่แวดลอ้ม (Product Stewardship) • ความลบัทางการคา้ เทคโนโลย ีและความร ูเ้ช งิปฏบิตักิาร “Know-How” • ขอ้มลูเก ีย่วกบัสถานะทางการแขง่ขนัของเรา • ขอ้มลูและการวางแผนการประมาณการทางการเงนิท ี ่ไม่ไดเ้ผยแพร่ • ขอ้มลูเร ือ่งราคาของผลติภณัฑ์ • ขอ้มลูเก ีย่วกบัการเสนอสญัญาและธรุกรรม • ลกูคา้ ผ ูจ้ ำ�หนา่ย การตั ง้ราคา และขอ้มลูเชงิพาณชิยอ์ ืน่ๆ • ซอฟตแ์วรแ์ละระบบคอมพวิเตอรท์ ีพ่ฒันามาส ำ�หรบัธรุกจิของเรา • ขอ้มลูอ ืน่ใดท ีอ่าจเปน็ประโยชนต์อ่ค ูแ่ขง่ของเรา หลกัจรรยาบรรณของเรา | 13 ถาม: ผ ูจ้ดัการของฉนัไปพกัรอ้น และขณะท ีเ่ธอไมอ่ย ู่ มคีนขอใหฉ้นัลง นามในสญัญาในนามของบร ษิทั ฉนัร ูว้า่สญัญาน ีม้คีวามส ำ�คญัและทกุคน ตอ้งการใหส้ญัญาน ี เ้สรจ็ส ิ น้โดยเร ว็ ฉนัจะลงนามไดห้ร อืไม่ ตอบ: แลว้แตก่รณ ี Avient มเีมทรกิซก์ารมอบหมายอำ�นาจหนา้ท ี ่ (DOA) ท ีร่ะบวุา่ใครมอี ำ�นาจในการอนมุตั ิ รวมถงึแนวทางวา่ใครสามารถลงนาม/ ดำ�เนนิการได ้ นอกจากนั น้ เวน้แตก่รณที ีม่ กีารมอบหมายอำ�นาจไวอ้ยา่ง เหมาะสมแลว้ เจา้หนา้ท ีผ่ ูบ้ร หิารของบร ษิทัเทา่นั น้ท ีส่ามารถลงนาม ในสญัญาได ้ คณุควรอา่นทบทวน DOA เพ ือ่ตรวจสอบขอ้มลูเก ีย่วกบัขอ้ กำ�หนดในการอนมุตั ิ และดวูา่คณุมอี ำ�นาจลงนามในสญัญาประเภทและ ขนาดดงักลา่วน ี ้ ในนามของบร ษิทัหร อืไม่ หากไมม่ ี คณุจำ�เป น็ตอ้งระบ ุ ผ ูท้ ีเ่ป น็สมาชกิของฝา่ยจดัการท ี ่ไดร้บัอนมุตัทิ ีส่ามารถทำ�การอนมุตั ิ และลงนามในสญัญาท ีเ่ป น็ไปตามกฎเหลา่น ี ้ ได ้ ระลกึไวเ้สมอวา่น ีค่อืขอ้ กำ�หนดข ั น้ตน้เทา่นั น้ ธรุกจิเฉพาะและสถานท ีป่ระกอบการแตล่ะท ีอ่ ืน่ๆ ของเราอาจมกีารบงัคบัใชม้าตรฐานท ีส่ งูกวา่น ี ้ DOA มอีย ู่ใน The Loop ภายใตห้วัขอ้บคุลากรและแผนก, แผนกจดัหา การส ือ่สารของบร ษิทั Avient จะเป ดิเผยขอ้มลูเก ีย่วกบับร ษิทัและผลการดำ�เนนิงานตอ่สาธารณะอยา่ง สม่ ำ�เสมอ เราม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะแจง้ขอ้มลูท ีช่ดัเจน ถ กูตอ้ง ตรงตอ่เวลา และเหมาะสมใหผ้ ู ้ ท ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของเราทราบ ในการดำ�เนนิการดงักลา่ว Avient ไดแ้ตง่ตั ง้บคุคล ใหเ้ป น็ตวัแทนเพ ือ่พดูคยุกบัส ือ่ นกัวเิคราะหท์างการเงนิ และนกัลงทนุ ในนามของ บร ษิทั หากคณุไม่ไดร้บัการแตง่ตั ง้เป น็การเฉพาะใหพ้ดูในนามของ Avient คณุตอ้ง สง่ตอ่คำ�ถามภายนอกจากชมุชนการลงทนุหร อืส ือ่ตา่งๆ ไปยงัฝา่ยลงทนุสมัพนัธห์ร อื ฝา่ยส ือ่สารองคก์ร ขณะท ีค่ณุส ือ่สาร คณุตอ้งบอกใหช้ดัเจนดว้ยวา่คณุไม่ไดพ้ดูใน นามของบร ษิทั ท ั ง้น ี ร้วมถงึการส ือ่สารทางออนไลนห์ร อืส ือ่สงัคมออนไลน์ การพทิกัษแ์ละการใชส้ นิทรพัย ์ พวกเราทกุคนมหีนา้ท ีป่กปอ้งส นิทรพัยแ์ละทรพัยากรของ Avient ท ีม่ ีไว ้ ให ้ ใช ้ ในการทำ�งานของเรา ไม่ใหส้ญูเส ยีเน ือ่งดว้ยความประมาทหร อืการลกัขโมย เม ือ่ถ กู ลกัขโมยหร อื เกดิความเส ยีหายจากความประมาท รวมท ั ง้การใชง้านส นิทรพัยแ์ละ ทรพัยากรของบร ษิทัโดยไม่ไดร้บัอนญุาตควรตอ้งมกีารรายงานโดยทนัท ี ส นิทรพัยแ์ละทรพัยากรของบร ษิทัควรนำ�มาใชง้านเพ ือ่วตัถปุระสงคท์างธรุกจิท ีถ่ กู ตอ้งเทา่นั น้ หา้มม ิให ้ ใชง้านส นิทรพัยข์องบร ษิทัโดยไม่ไดร้บัอนญุาตหร อืในทางท ี ่ ไมเ่หมาะสม ส ำ�หรบัรายละเอยีดเพ ิม่เตมิ โปรดดทู ีน่โยบายการใชร้ะบบสารสนเทศของ Avient (“นโยบาย”) ซ ึง่ระบถุงึการใชง้านระบบสารสนเทศของ Avient ท ีย่อมรบัไดแ้ละเป น็ ขอ้หา้ม การปฏบิตัติามนโยบายน ีช้ว่ยปกปอ้ง Avient และพนกังานของบร ษิทั ตลอด จนบร ษิทัในเคร อื จากการกระทำ�และผลท ีต่ามมาท ีเ่ป น็อนัตรายท ั ง้ท ีเ่จตนาและไม่ เจตนา หลกัจรรยาบรรณของเรา | 14 https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy ขอ้มลูท ีม่กีรรมส ทิธ ิ แ์ละขอ้มลูลบั แนวคดิ และทรพัยส์ นิทาง ปญัญา ความไดเ้ปร ยีบในการแขง่ขนัของเราอาจลดลงอยา่งงา่ยดายหากบคุคลอ ืน่สามารถ เขา้ถงึขอ้ม ลูท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ ข์อง Avient รวมท ั ง้ความคดิท ีเ่ป น็นวตักรรมหร อื ทรพัยส์ นิทางป ญัญา และนำ�ขอ้ม ลูนั น้ไปใชพ้ฒันาผลติภณัฑเ์พ ือ่แขง่ขนัหร อื เพ ือ่ใหอ้ย ู่ ในสถานะท ี ่ไดเ้ปร ยีบกบัล กูคา้ของเรา ส นิทรพัยท์ ี จ่บัตอ้งไม่ไดเ้หลา่น ี ้ ตอ้งไดร้ บัการจดัการและปกปอ้งอยา่งเหมาะสม หนา้ท ีง่านท ีส่ ำ�คญัอยา่งหน ึง่ของ คณุคอืการท ำ�ความเขา้ใจเร ือ่งการรกัษาความลบัของขอ้ม ลูและลกัษณะของขอ้ม ลู หร อืเอกสารตา่งๆ ท ีม่ คีวามละเอยีดออ่นมากซ ึง่พบไดอ้ย ูเ่สมอในงานของ Avient คณุเองมสีว่นและความรบัผดิชอบในการท ำ�ใหแ้น่ใจวา่ขอ้ม ลูท ีม่ คีา่ของบร ษิทัจะ ไมถ่ กูเป ดิเผยใหผ้ ูอ้ ื น่ร บัทราบ เวน้แตค่ณุม อี ำ�นาจกระทำ�การดงักลา่ว ตรวจสอบ ใหแ้น่ใจวา่บคุคลท ี ร่ อ้งขอขอ้ม ลูดงักลา่วไดร้ บัอนญุาตให ้ ไดร้ บัขอ้ม ลูนั น้ กอ่น ท ีค่ณุจะมอบขอ้ม ลูดงักลา่วใหแ้กพ่วกเขา และคณุม ขีอ้ตกลงท ีเ่หมาะสมในการ ปกปอ้งทรพัยส์ นิทางป ญัญาอนัมคีา่ของเรา บางคร ั ง้ Avient ม ขีอ้ม ลูลบัอย ู่ ในครอบครอง ซ ึง่เป น็ขอ้ม ลูท ีล่ กูคา้ ผ ูจ้ ำ�หนา่ย และผ ูร้ว่มงานทางธรุกจิอ ืน่ๆ มอบใหเ้ราดว้ยความไว ้ ใจ ซ ึง่อาจรวมถงึขอ้ม ลูท ี ่ เก ีย่วขอ้งกบัการดำ�เนนิงาน กจิกรรมและธรุกจิ เชน่เดยีวกบัขอ้ม ลู ท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ ข์องพวกเขา เราตอ้งด แูลรกัษาขอ้ม ลูท ี ่ เป น็ความลบัของบคุคลภายนอกดว้ยความระมดัระวงั แบบเดยีวกบัท ีข่อ้ม ลูของเราเอง ตรวจสอบใหแ้น่ใจ วา่บคุคลท ี ร่ อ้งขอขอ้ม ลูท ีเ่ป น็ความลบัของบคุคล ภายนอก รวมท ั ง้ผ ูร้ว่มงานของ Avient ไดร้ บัอนญุาต ใหเ้ป น็ผ ู ้ ไดร้ บัขอ้ม ลูน ี ก้อ่นท ีค่ณุจะมอบขอ้ม ลูน ี ้ ใหแ้กพ่วกเขา และหากม ขีอ้ตกลง ตรวจสอบใหแ้น่ใจ วา่ไดม้ กีารลงนามในเอกสาร และไดป้ฏบิตัติามขอ้ กำ�หนดในขอ้ตกลงนั น้ๆ ส ทิธ ิ ในทรพัยส์ นิทางป ญัญา รวมถงึส ทิธ บิตัร เคร ือ่งหมายการคา้ ลขิส ทิธ ิ ์ ความ ลบัทางการคา้ และความร ูเ้ช งิเช งิปฏบิตักิาร (Know-How) จะตอ้งไดร้ บัการ วางแผนและจดัการดว้ยความเอาใจใส ่ในระดบัเดยีวกนักบัส นิทรพัยท์ ีม่ คีา่อ ืน่ๆ แนวคดิและความคดิใหม่ๆ จะไดร้ บัการบง่ช ี เ้พ ือ่การประเม นิและปกปอ้งค ุม้ครอง ตามความเหมาะสม เพ ือ่สนบัสนนุเป า้หมายระยะยาวและระยะส ั น้ของบร ษิทั หาก เหน็วา่เหมาะสม ใหค้ณุนำ�เสนอความคดิของคณุตอ่ฝา่ยกฎหมายของ Avient เพ ือ่ ขอรบัการค ุม้ครองผา่นส ทิธ บิตัร ลขิส ทิธ ิ ์ หร อืความลบัทางการคา้ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 15 ถาม: ฉนัใชแ้ลป็ทอ็ปในการเดนิทางเพ ือ่ธรุกจิ ฉนัควรตอ้งระมดัระวงัเร ือ่ง ใดบา้ง ตอบ: เกบ็แลป็ทอ็ปของคณุใหป้ลอดภยัอย ูเ่สมอ หา้มฝากแลป็ทอ็ปไว ้ ใต ้ ทอ้งเคร ือ่งกบัสายการบนิหร อืท ิง้ไว ้ ในท ีท่ ี ่ไมป่ลอดภยั ระมดัระวงัขณะ ทำ�งานกบัเอกสารท ีม่ ขีอ้ม ลูละเอยีดออ่น หลกีเล ีย่งการทำ�งานในสถานท ี ่ สาธารณะท ีม่ผี ูม้องเหน็หนา้จอของคณุได ้ เม ือ่เดนิทางไปยงัอกีประเทศ หน ึง่ ใหต้รวจสอบกบัทมีความปลอดภยัดา้นไอท ี หร อืฝา่ยกฎหมายของ Avient เพ ือ่ตรวจสอบวา่คณุตอ้งระมดัระวงัเร ือ่งใดเพ ิม่เตมิหร อืไม่ ความเป น็สว่นตวั ขอ้มลูสว่นบคุคล และการค ุม้ครองขอ้มลู พวกเราทกุคนมหีนา้ท ีร่ บัผดิชอบในการปกปอ้งค ุม้ครองขอ้มลูสว่นบคุคลของเพ ือ่น รว่มงาน ล กูคา้ ผ ูจ้ ำ�หนา่ยของเรา และบคุคลอ ืน่ท ีเ่ราดำ�เนนิธรุกจิดว้ย คณุถกูคาด หวงัใหท้ ำ�ความเขา้ใจและปฏบิตัติามกฎหมาย นโยบาย และข ั น้ตอนกระบวนการ ท ีน่ำ�มาบงัคบัใชเ้ม ือ่คณุทำ�งานกบัขอ้มลูสว่นบคุคล ซ ึง่รวมถงึวธิ กีารท ีค่ณุเกบ็ รวบรวม ใชง้าน จดัเกบ็ แบง่ป นั และเกบ็ไว ้ หร อืลบหร อืกำ�จดัขอ้มลูสว่นบคุคล หาก คณุทราบวา่มกีารละเมดิเร ือ่งความปลอดภยัของระบบซ ึง่อาจทำ�ใหบ้คุคลใดสามารถ เขา้ถงึขอ้มลูสว่นบคุคลได ้ โดยไม่ไดร้บัอนญุาต ใหร้ายงานเหตกุารณด์งักลา่วกบัฝา่ย ทรพัยากรบคุคลหร อืเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์รโดยทนัท ี รายละเอยีดจะอย ู่ใน นโยบายความเป น็สว่นตวัและการปกปอ้งขอ้มลูในระดบัโลก ท ีม่ อีย ู่ ใน The Loop ภายใตห้วัขอ้บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร คณุทราบหร อืไม่ ขอ้มลูสว่นบคุคลคอืขอ้มลูใดๆ ท ีส่ามารถนำ�มาใชเ้พ ือ่ระบตุวัตนของบคุคลหน ึง่ได ้ นั น้ไดแ้กข่อ้ม ลูดงัตอ่ไปน ี:้ • หมายเลขประจำ�ตวัท ีอ่อกโดยรฐับาล เชน่ หมายเลขประกนัสงัคมหรอืหมายเลข ประกนัภยัแหง่ชาต ิ • ขอ้มลูเร ือ่งคา่ตอบแทน • ประวตัทิางการแพทย ์ • บนัทกึดา้นประส ทิธภิาพในการทำ�งาน • ท ีอ่ย ูส่ว่นบคุคลหรอืหมายเลขโทรศพัท์ การใชง้านอนิเทอรเ์นต็หรอือเีมล Avient อนญุาตใหผ้ ูร้ว่มงานของเราสามารถเขา้ถงึส ือ่อเิลก็ทรอนกิสห์ลายรปูแบบ ส ำ�หรบัการใชง้านทางธรุกจิ ส ือ่อเิลก็ทรอนกิสแ์ละบรกิารทั ง้หมดท ีบ่ร ษิทัจดัหามาให ้ เปน็ทรพัยส์ นิของบรษิทั และวตัถปุระสงคข์องส ือ่และบรกิารดงักลา่วม ีไวเ้พ ือ่อำ�นวย ความสะดวกและสนบัสนนุธรุกจิของบรษิทั แมว้า่วตัถปุระสงคห์ลกัของส ือ่อเิลก็ทรอนกิสค์อืเพ ือ่การใชง้านทางธรุกจิ บรษิทั อนญุาตใหม้กีารใชง้านระบบเพ ือ่วตัถปุระสงคส์ว่นตวัแบบจำ�กดัหรอืเปน็คร ั ง้คราว ได ้อยา่งไรกต็าม ผ ูร้ว่มงานถกูคาดหวงัใหแ้สดงออกถงึความรบัผดิชอบและไม่ใชส้ ทิธ ิ พเิศษนี ้ไปในทางท ีผ่ดิ ระบบการสง่ขอ้ความและทรพัยากรทางอเิลก็ทรอนกิสข์องเราไมส่ามารถนำ�มาใชง้าน เพ ือ่การโอนถา่ย รบั หรอืจดัเกบ็โดยเจตนาและทราบดวีา่ขอ้มลูส ือ่สารดงักลา่วนั น้ เปน็การแบง่แยก เลอืกปฏบิตั ิหรอืคกุคาม เส ือ่มเส ยีตอ่บคุคลหรอืกล ุม่ใด อนาจาร สอ่ ไปทางเร ือ่งเพศหรอืลามก หม ิน่ประมาทหรอืเปน็การขม่ข ู ่ผดิกฎหมายหรอืขดัตอ่ นโยบายหรอืประโยชนท์างธรุกจิของ Avient Avient สามารถและมกีารดำ�เนนิการเปน็ปกต ิในการตรวจตราควบคมุส ือ่ อเิลก็ทรอนกิสเ์พ ือ่วตัถปุระสงค์ในการวเิคราะหต์น้ทนุ การจดัสรรทรพัยากร การจดัการ ดา้นเทคนคิ และการตรวจจบัผ ูร้ว่มงานท ีล่ะเมดินโยบายของบรษิทัหรอืมสีว่นรว่มใน กจิกรรมท ีผ่ดิกฎหมาย รายละเอยีดจะอย ู่ในนโยบายการใชร้ะบบสารสนเทศท ีอ่ย ู่ใน The Loop ภายใตห้วัขอ้ บคุลากรและแผนก จรยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หลกัจรรยาบรรณของเรา | 16 mailto:http://polynet/ethics/GlobalPrivacyandDataProtectionPolicies/tabid/1870/Default.aspx?

Senior management also uses operating income before special items to assess performance and allocate resources because senior management believes that these measures are useful in understanding current profitability levels and how it may serve as a basis for future performance.

Senior management also uses operating income before special items to assess performance and allocate resources because senior management believes that these measures are useful in understanding current profitability levels and how it may serve as a basis for future performance.

The parties elect the Courts of the district of São Paulo, State of São Paulo to resolve any disputes relating to these General Terms and Conditions, to the exclusion of any other, no matter how privileged. 17.

See how our specially formulated colorants can help differentiate your brand

See how our specially formulated colorants can help differentiate your brand