Avient Corporation Aviso de privacidad del Candidato Agradecemos su interés en trabajar para Avient. participen en la tramitación de su solicitud; • Avient Corporation como director de esta plataforma de reclutamiento; • Proveedores de servicios técnicos que traten datos para Avient Corporation Tratamiento de datos a nivel de todo el grupo: como grupo con operaciones globales, las empresas del grupo Avient trabajan en estrecha colaboración. HH. y a otros sistemas de la empresa Avient.

CASE STUDY: SMARTBATCH™ SOLUTIONS To learn more about Smartbatch solutions, contact Avient at +1.844.4AVIENT (1.844.428.4368). THE CHALLENGE A global leader (“OEM”) in personal care products was developing its first entry into the Patient Mobility market and was looking for ways to gain a competitive edge and offer superior value to its customers. THE SOLUTION The OEM approached Avient with its challenge.

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • 18 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth Page 4 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion Page 5 PolyOne At A Glance United States 67% Europe 14% Canada 7% Asia Latin America Specialty 54% PP&S 18% Distribution 28% $13 $31 $46 $46 $92 $96 $122 $195 $0 $50 $100 $150 $200 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Specialty Operating Income Building & Construction 13% Industrial 12% Transportation 18% Wire & Cable 9% Packaging 16% Consumer 10% HealthCare 11% Appliance Electronics & Electrical 5% Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 64% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 Q1 2014 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 65-75% Specialty OI $5M $46M $87M $195M $60M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 6 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence Page 7 -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% 450.00% 550.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 ‘06-‘13 EPS CAGR = 41% EPS Share Price vs. S&P 500 All time high of $39.55 May 13th, 2014 Page 8 2006 Q1 2014 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 13.8% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 11.6% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 6.5% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 7.7% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 64% 65 – 75% 3) ROIC* 5.0% 9.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 42% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 9 Bridge to $2.50 Adjusted EPS by 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Continued Gross Margin Expansion Mergers & Acquisitions Spartech Accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Several Levers to Drive Growth Mid single digit revenue CAGR Page 10 Innovation Drives Earnings Growth *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 11 $20 $53 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 12 Unique and Innovative Solutions https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2014 Pension Funding** As of March 31, 2014 Debt Maturities & Pension Funding – 3/31/14 Net Debt / EBITDA* = 1.9x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of March 31, 2014 ($ millions) Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *TTM 3/31/2014 Page 13 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic footprint • Operating Margin  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased 1.4 million shares in Q1 2014  Repurchased 6.4 million shares since April 2013  13.6 million shares are available for repurchase under the current authorization Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends  Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) Manufacturing alignment Page 14 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne? Platform operating income mix percentage 2005Y* 2008Y* 2010Y* 2013Y 2014 Q1 Global Specialty Engineered Materials $ 0.4 $ 17.6 $ 49.7 $ 57.2 $ 18.3 Global Color, Additives and Inks 4.3 28.1 37.7 104.0 30.4 Designed Structures and Solutions - - - 33.4 11.2 Specialty Platform $ 4.7 $ 45.7 $ 87.4 $ 194.6 $ 59.9 Performance Products and Solutions 75.7 31.3 54.0 56.0 16.0 Distribution 19.5 28.1 42.0 63.3 17.2 SunBelt Joint venture 91.9 28.6 18.9 - - Corporate (51.5) (425.1) (27.7) (82.4) (36.7) Operating income (loss) GAAP $ 140.3 $ (291.4) $ 174.6 $ 231.5 $ 56.4 Less: Corporate operating expense 51.5 425.1 27.7 82.4 36.7 Operating income excluding Corporate $ 191.8 $ 133.7 $ 202.3 $ 313.9 $ 93.1 Specialty platform operating mix percentage 2% 34% 43% 62% 64% * Historical results include the Resin and Specialty Coatings businesses within the Performance Products and Solutions segment.

اپ ڈیٹ کردہ: فروری 2021 مانع ارتکاز معیشت )اینٹی ٹرسٹ( پر Avient کی عالمی پالیسی مشمولات 1 تعمیل کا رہنما کتابچہ 1 پالیسی کا جائزہ 2 امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کا ایک جائزہ 3 مانع ارتکاز معیشت قانون کی خلاف ورزیاں 3 مانع ارتکاز معیشت سے متعلق ممکنہ تشویش کے شعبے 5 نتیجہ 6 ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا 6 Avient ایتھکس ہاٹ لائن 6 انتقامی کارروائی سے تحفظ 7 مانع ارتکاز معیشت کی چیک لسٹ 9 فوری حوالہ: مانع ارتکازِ معیشت کے ’کریں‘ اور ’نہ کریں‘ تعمیل کا رہنما کتابچہ Avient مارکیٹ میں منصفانہ مسابقت اور آزاد کاروبار کو فروغ دینے کے لیے پرعزم ہے۔ اسی وجہ سے، کمپنی نے مسابقت مخالف کاروباری عمل کو روکنے، قابل اطلاق قوانین کی تعمیل کو یقینی بنانے اور ہماری ساکھ کو برقرار رکھنے کے لیے اس عالمگیر مانع ارتکاز معیشت پالیسی )مانع ارتکاز معیشت پالیسی( تیار کی ہے اور اسے اختیار کیا ہے۔ Avient اپنے کاروبار کو ایمانداری، دیانتداری اور ممکنہ اعلی ترین اخلاقی معیار کے ساتھ اور تمام مانع ارتکاز معیشت قوانین کی پابندی کرتے ہوئے انجام دینے کی پابند ہے۔ یہ پالیسی آزادانہ اور منصفانہ مسابقت کو فروغ دینے اور کمپنی کے ذریعہ تمام قابل اطلاق قوانین و ضوابط کی تعمیل کرنے کے عہد کے حوالے سے Avient کے مؤقف کو تقویت دیتی ہے۔ ریاستہائے متحدہ امریکہ میں عالمی پیمانے پر کاروباری امور انجام دینے والی کمپنی کے طور پر، Avient یو-ایس شرمن ایکٹ، یو۔ایس کلیٹن ایکٹ، یو-ایس رابنسن-پیٹ مین ایکٹ اور یو-ایس فیڈرل ٹریڈ کمیشن ایکٹ کے ساتھ ہی یو۔ایس فیڈرل ٹریڈ کمیشن ایکٹ میں مذکور طرز عمل کے معیارات اور ان تمام ممالک کے مقامی مسابقتی قوانین کی تعمیل کرنے کے لیے پابند عہد ہے جہاں کمپنی کام کرتی ہے )اجتماعی طور پر، "مانع ارتکاز معیشت قوانین"(۔ یہ مانع ارتکاز معیشت پالیسی Avient کے ضابطۂ اخلاق کے مسابقتی سیکشن کی تکمیل کرتی ہے۔ پالیسی کے بارے میں سوالات یا مخصوص حالات میں اس کی اطلاق پذیری کے بارے میں سوالات Avient کے قانونی شعبے کو بھیجے جائیں۔ پالیسی کا جائزہ مانع ارتکاز معیشت قوانین، مسابقت کا تحفظ کرتے ہیں۔ یہ قوانین اس یقین کی عکاسی کرتے ہیں کہ مسابقتی بازار گاہکوں کو کم قیمت پر بہترین مصنوعات اور سروسز فراہم کریں گی۔ وفاقی، ریاستی اور غیرملکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کی تعمیل کی اہمیت میں مبالغہ آرائی نہیں کی جا سکتی ہے۔ مانع ارتکاز معیشت قانون کی خلاف ورزی کی وجہ سے Avient اور آپ کو ذاتی طور پر سنگین فوجداری اور دیوانی جرمانوں کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ قانونی سزاؤں سے بچنے کے علاوہ، مانع ارتکاز معیشت قوانین کی تعمیل Avient کے اخلاقی طرز عمل سے متعلق وعدے سے وابستہ ہے۔ مانع ارتکاز معیشت پالیسی کا اطلاق Avient اور اس کی ذیلی تنظیموں، ڈویژنوں اور مشترکہ کاروباروں کے تمام افسران، ملازمین اور Avient کی جانب سے دنیا میں کہیں بھی کام کرنے والے دیگر فریق ثالث، ہر ایک پر ہوتا ہے۔ Avient کے لیے یا اس کی جانب سے کام کرنے والے ہر فرد پر ذاتی ذمہ داری اور جوابدہی عائد ہوتی ہے کہ وہ اس مانع ارتکاز معیشت پالیسی پر عمل درآمد کو یقینی بنائے اور Avient کی کاروباری سرگرمیوں کو اخلاقی معیارات کے مطابق اور قانون کی تعمیل کرتے ہوئے انجام دے۔ مسابقت مخالف اعمال میں مصروف ہونا کبھی بھی قابل قبول نہیں ہوتا ہے اور اس کے سبب افراد اور Avient کو امکانی طور پر فوجداری استغاثہ کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے، ساکھ کو نقصان پہنچ سکتا ہے یا دیگر سنگین نتائج ہو سکتے ہیں۔ کمپنی کسی بھی ایسے فرد کے خلاف تادیبی کارروائی کرے گی جو مسابقت مخالف اعمال میں ملوث ہو، جس میں ملازمت کا خاتمہ اور اس کے بشمول تک شامل ہو سکتا ہے۔ خلاف ورزی کے نتیجے میں لاکھوں ڈالر کے جرمانے اور افراد کو قید کی سزا مل سکتی ہے۔ چونکہ مانع ارتکاز معیشت قوانین بہت اہم ہیں اور خلاف ورزی کے نتائج اتنے سنگین ہیں اس لیے مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی پر سختی سے عمل کیا جانا چاہیے۔ کوئی بھی افسر، ملازم، یا کمپنی کا ایجنٹ اس مانع ارتکاز معیشت پالیسی یا مانع ارتکاز معیشت قوانین کے خلاف کسی بھی عمل کا اختیار، حکم نہیں دے سکتا یا اسے نظر انداز نہیں کرسکتا۔ مانع ارتکاز معیشت قوانین کا مندرجہ ذیل خلاصہ امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کے مطابق ہے، لیکن ملازمین کو آگاہ ہونا چاہیے کہ ریاستی مانع ارتکاز معیشت قوانین موجود ہیں، اور اب غیر ممالک میں بہتوں کے پاس اپنے مانع ارتکاز معیشت قوانین ہیں جن کا کسی بھی بین الاقوامی کاروباری سرگرمی کے سلسلے میں جائزہ لیا جانا ضروری ہے۔ اس خلاصہ کا مقصد ہر چیز کو شامل کرنا نہیں ہے۔ اگرچہ یہ توقع نہیں کی جاتی ہے کہ آپ مانع ارتکاز معیشت قانون کی پیچیدگیوں میں ماہر ہوجائیں گے، لیکن ملازمین سے توقع کی جاتی ہے کہ انہیں اس مانع ارتکاز معیشت پالیسی سے اتنی واقفیت حاصل ہو جو ممکنہ مانع ارتکاز معیشت والے مسائل کو پہچاننے اور Avient کے قانونی شعبہ سے مشورہ لینے کے لیے کافی ہو۔ 1 امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کا ایک جائزہ امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کا دائرہ وسیع ہے، اور ان کو نافذ کرنے والی امریکی ایجنسیاں بیرون ملک مانع مسابقت سرگرمیوں پر ان قوانین کا اطلاق کرنے سے گریز نہیں کریں گی۔ اس کے علاوہ، زیادہ تر غیر ممالک میں ان کے اپنے مانع ارتکاز معیشت یا مسابقتی قوانین ہیں۔ بعض اوقات یہ امریکی قانون سے بھی وسیع دائرے والے ہوتے ہیں۔ کسی بھی صورت میں، ایسے مسابقت مخالف کاروباری طرز عمل جو امریکی گھریلو یا غیر ملکی تجارت پر منفی اثر ڈال سکتے ہیں، وہ امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کے خلاف ہو سکتے ہیں، جو اس بات سے قطع نظر ہے کہ یہ سرگرمی کہاں ہوتی ہے یا اس میں ملوث لوگوں کی قومیت کیا ہے۔ ممنوعہ طرز عمل کی مثالوں میں شامل ہیں: • تیار کردہ یا فروخت کردہ مصنوعات کی مقررہ قیمتیں رکھنے کے معاہدے • پروجیکٹ پر بولی لگانے کے معاہدے • جغرافیائی علاقوں کو تقسیم کرنے کے معاہدے • گاہکوں کو مختص کرنے کے معاہدے • اجارہ داری والے طرز عمل جیسے للچانے کے لیے قیمت میں حد سے زیادہ کمی، قیمتوں میں حد سے زیادہ اضافہ، یا امریکی مارکیٹ میں ڈیل کرنے سے انکار۔ امریکی وفاقی مانع ارتکاز معیشت قوانین میں متعدد قوانین شامل ہیں، بنیادی طور پر شرمن ایکٹ، کلیٹن ایکٹ، رابنسن-پیٹ مین ایکٹ اور فیڈرل ٹریڈ کمیشن ایکٹ۔ ہر ایک کا نقطہ نظر مختلف ہے اور یہ سب امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین پر مبنی ہیں اور بہت سارے عالمی قوانین کی بنیاد ہیں۔ 1 شرمن ایکٹ: مشورہ کریں جہاں ان مضامین میں سے کسی پر تبادلہ خیال کیا گیا ہو۔ 9 اپنے کسٹمر کی آزادی کا احترام کریں؛ Avient کے قانونی محکمہ کی . پیشگی منظوری کے بغیر Avient کی مصنوعات کو دوبارہ فروخت کرنے کے اپنے گاہک کی صلاحیت پر کبھی بھی قیمت، علاقائی، گاہک اور اختتامی استعمال کی پابندیاں عائد نہ کریں۔ . 10 Avient کے انتخاب یا کسی دوسرے گاہک کے اختتام کے بارے میں کسی بھی گاہک کے ساتھ کوئی معاہدہ، سمجھوتہ یا بات چیت نہ کریں یا ان شرائط کے بارے میں جن پر Avient کسی دوسرے کسٹمر کے ساتھ معاملت کرتی ہے یا کر سکتی ہے، اس میں یہ بھی شامل ہے کہ کون سی مصنوعات فروخت کرنی ہے، کس کو فروخت کرنی ہے، کس قیمت پر فروخت کرنی ہے اور کن علاقوں یا مارکیٹ میں فروخت کرنی ہے۔ . 11 Avient کسی بھی ایجنٹ، ڈیلر یا ڈسٹری بیوٹر کو ختم کرنے سے پہلے کے قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔ . 12 جب تک آپ کے پاس Avient قانونی محکمہ کی پیشگی منظوری نہ ہو، کسی گاہک سے معاہدہ حاصل کرنے کی کوشش نہیں کریں کہ وہ Avient کسی خاص مصنوع کی اپنی تمام ضروریات کو مکمل طور پر سے خریدے گا، اور یہ کہ وہ خصوصی طور پر Avient کے ساتھ لین دین کرے گا یا یہ کہ وہ مسابقتی مصنوعات کہيں اور سے نہیں خریدے گا۔ نیز، Avient کے قانونی محکمہ کی پیشگی اجازت کے بغیر کسی کسٹمر پر اس بات کی شرط نہ لگائیں کہ آپ اس کو اپنا پروڈکٹ یا سروس اسی صورت میں فروخت کریں گے جب وہ کوئی دوسرا پروڈکٹ یا سروس خریدے گا۔ . 13 Avient ایسے حربوں سے پرہیز کریں جس سے یہ سمجھا جاسکتا ہے کہ کے سبھی یا کسی بھی حریف کو کسی بھی کاروبار میں بازار سے نکالنے کے ليے یہ حربہ تیار کیا گيا ہے یا یہ سمجھا جائے کہ کسی خاص حریف کو مسابقت سے دور کرنے کی کوشش ہے یا قیمت کو کنٹرول کرنے کی کوشش ہے۔ اگر آپ کے ذہن میں کوئی سوالات ہیں تو Avient قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔ . 14 جب تک آپ کو Avient کے قانونی شعبے کی پیشگی منظوری حاصل نہیں ہوتی ہے، مختلف آزاد ڈسٹری بیوٹر یا گاہکوں کو ایک ہی سطح پر مختلف قیمتوں، چھوٹ، یا فروخت کی دیگر شرائط یا اسی طرح کی مصنوعات کی پیش کش نہیں کریں، الّ یہ کہ اس طرح کی تحریر کردہ قیمت اور فروخت کی شرائط کو پورا کرنے کے ليے ایسا کرنا ضروری ہو جو اس ڈسٹری بیوٹر کو حریف کے ذریعہ پیش کیا جا رہا ہے، یا اس گاہک کو کم قیمت دینا ہے جس کو کم قیمت کی پیشکش کی جا رہی ہے )جیسے، کسٹمر کی قربت کی وجہ سے سامان کے ارسال کی لاگت میں کمی(۔ یہاں تک کہ پہلی مثال میں، کسی تقسیم کار کو اس مسابقتی قیمت کو پورا کرنے کے لیے کم قیمت پیش کرنے سے پہلے، مسابقتی قیمت کی تصدیق اور تحریر کرنے کی پوری کوشش کریں۔ تاہم، حریف سے براہ راست رابطہ کرکے مسابقتی قیمت کی تصدیق کرنے کی کوشش نہ کریں۔ ایسی صورتحال میں، آپ مسابقتی قیمت کو “پورا” کرسکتے ہیں لیکن اس کو “شکست” نہیں دے سکتے ہیں۔ 7 . 15 ایک آزاد ڈسٹری بیوٹر کو تکنیکی خدمات، اشتہاری، تشہیری مواد یا تشہیری یا پروموشنل سروسز کے لیے الاؤنس پیش نہیں کریں الّ یہ کہ آپ مسابقتی طور پر مساوی بنیاد پر یہ سروسز، مواد یا الاؤنس سبھی مدمقابل ڈسٹری بیوٹر کو دستیاب کروائیں۔ اس طرح کے کسی بھی پروگرام پر عمل درآمد سے قبل Avient کے قانونی محکمہ کے ذریعہ جائزہ لینا چاہیے۔ . 16 کسی بھی مارکیٹنگ یا دوسرے پروگرام سے اجتناب کریں جس میں ناانصافی یا فریب کی صفت موجود ہو سکتی ہے۔ کمپنی کی مصنوعات کی فروخت میں، بشمول ان مصنوعات کی تشہیر یا پروموشن میں ہمیشہ ایمانداری، صاف گوئی اور صداقت کے اصولوں پر عمل کریں۔ . 17 مناسب منظوری کے بغیر کسی تجارت یا اسٹنڈرڈ ایسوسی ایشن میں شامل نہیں ہوں۔ عام طور پر، Avient کی پالیسی ہے کہ تجارت اور اسٹنڈرڈ ایسوسی ایشن سے صرف اسی وقت تعلق رکھیں جب اس طرح کے گروپ ممبرشپ یا تعاون کے وقت اور لاگت کا جواز پیش کرنے کے لیے اہم فوائد دیتے ہوں۔ . 18 Avient اہلکاروں کو مانع ارتکاز معیشت کے شعبے میں غیر ملکی قانون سازی اور ضوابط پر ہمیشہ غور کرنا چاہیے۔ ریاستہائے متحدہ سے باہر کام کرنے والے ڈویژن یا ماتحت اداروں کو کمپنی کے مانع ارتکاز معیشت رہنما خطوط پر عمل کرنے کے علاوہ بیرون ملک کاروبار کرنے میں قابل اطلاق غیر ملکی قوانین، قواعد و ضوابط، وغیرہ کا بھی جاننا اور ان پر عمل پیرا ہونا چاہیے . 19 بالواسطہ طور پر وہ کام نہیں کریں جو آپ کو براہ راست کرنے سے منع کیا گیا ہو۔ کسی خاص طرز عمل میں شامل ہونے کے لیے اپنے مقاصد کی جانچ کریں۔ اگر اس سے کسی حد تک قانونی طریقے سے کسی ممنوعہ نتیجہ کو حاصل کرنا ہے تو، ایسا نہ کریں۔ a فرض کرلیں کہ آپ جو کچھ کرتے یا کہتے ہیں وہ عام ہو جائے گا۔ .

About Avient  Our local touch and customer engagement, combined with our global presence, allows us to serve customers with agility. Avient Announces Quarterly Dividend...

Avient Avient The foundation of the protective materials business of DSM is the renowned technology and globally admired brand of Dyneema®, the World's Strongest Fiber™.

Browse and download our literature to learn more about Avient solutions and services. Our pre-colored formations streamline production and improve global consistency

Global Presence Global Business Services Office Avient’s Singapore Production Facility Receives ISCC PLUS Certification for Bio-Derived Materials...

Following China’s legislation of Vehicle Interior Air Quality (VIAQ) regulations in 2017, global OEMs are increasingly focused on reducing the level of Volatile Organic Compounds (VOCs), fogging and odor in new vehicles. Avient’s Onflex™ Lo TPE and Maxxam™ engineered material formulations are used for interior HVAC air flaps, trays, console carrier and instrument panels, and related interior parts. These formulations consistently achieve 3.0 per VDA 278, meeting the specifications of automotive OEMs globally.

Following China’s legislation of Vehicle Interior Air Quality (VIAQ) regulations in 2017, global OEMs are increasingly focused on reducing the level of Volatile Organic Compounds (VOCs), fogging and odor in new vehicles. Avient’s Onflex™ Lo TPE and Maxxam™ engineered material formulations are used for interior HVAC air flaps, trays, console carrier and instrument panels, and related interior parts. These formulations consistently achieve 3.0 per VDA 278, meeting the specifications of automotive OEMs globally.