This document is property of Avient Table of Contents 1.0 Organizational Context ..............................................................................................................................................3 1.1 Purpose ..................................................................................................................................................................3 1.2 Scope ......................................................................................................................................................................3 2.0 Avient Global Quality Policy ......................................................................................................................................4 3.0 Supplier Management ...............................................................................................................................................5 3.1 Supplier Quality Management System..................................................................................................................5 3.2 Performance Evaluation ........................................................................................................................................5 3.3 Supplier On-Site Audit ...........................................................................................................................................5 3.4 Product and Process Changes ................................................................................................................................6 4.0 Supplier Quality Expectations ...................................................................................................................................6 4.1 Raw Material(s), Packaging and Shipping .............................................................................................................6 4.2 Nonconforming Material, Containment, and Supplier Corrective Action............................................................6 4.3 Contingency / Disaster Recovery Plan...................................................................................................................7 4.4 Sub-Tier Supplier Controls .....................................................................................................................................7 5.0 Avient Business Expectations ....................................................................................................................................8 Additional functional area documentation ........................................................................................................................8 6.0 References..................................................................................................................................................................9 7.0 Definitions and Acronyms .........................................................................................................................................9 Document Page 3 of 10 Only the electronic version of this document in ETQ is the controlled version of the document. Document Page 4 of 10 Only the electronic version of this document in ETQ is the controlled version of the document.

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • 18 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% 450.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $39.28 April 4th, 2014 • 18 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 6 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 7 PolyOne At A Glance United States 67% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 6% Specialty 54% PP&S 18% Distribution 28% Mix Shift Highlights Specialty Transformation Page 8 Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 64% 0% 20% 40% 80% 2005 2008 2010 2013 Q1 2014 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 65-75% Specialty OI $5M $46M $87M $195M $60M Target 2015 Target Proof of Performance & 2015 Goals Page 9 2006 Q1 2014 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 13.8% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 11.6% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 6.5% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 7.7% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 64% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 42% Double Digit Expansion *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Bridge to $2.50 Adjusted EPS by 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Continued Gross Margin Expansion Mergers & Acquisitions Spartech Accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Several Levers to Drive Growth Mid single digit revenue CAGR Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 11 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 42.0% 2006 Q1 2014 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 12 Unique and Innovative Solutions https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2014 Pension Funding** As of March 31, 2014 Debt Maturities & Pension Funding – 3/31/14 Net Debt / EBITDA* = 1.9x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of March 31, 2014 ($ millions) Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *TTM 3/31/2014 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and initiatives that drive profitability growth Manufacturing realignment  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic footprint • Operating Margin  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased 1.4 million shares in Q1 2014  Repurchased 6.4 million shares since April 2013  13.6 million shares are available for repurchase under the current authorization Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?

lang=En&n=FD9B0E51-1 https://ec.ss.ec.gc.ca/auth/en/Services General Information Substance List CAS RN Substance Name Releases Releases (Speciated VOCs) Disposals Recycling Unit NA ­ 01 Antimony (and its compounds) 0.0004 N/A N/A N/A tonnes NA ­ 02 Arsenic (and its compounds) 0.0007 N/A N/A N/A kg 103­23­1 Bis(2­ethylhexyl) adipate 0.0106 N/A N/A N/A tonnes 117­81­7 Bis(2­ethylhexyl) phthalate 0.0283 N/A N/A N/A tonnes 85­68­7 Butyl benzyl phthalate 0.0008 N/A N/A N/A tonnes NA ­ 14 Zinc (and its compounds) 0.0000 N/A N/A 0.0002 tonnes Applicable Programs CAS RN Substance Name NPRI ON MOE TRA ON MOE Reg 127/01 First report for  this substance to  the ON MOE TRA NA ­ 01 Antimony (and its compounds) Yes NA ­ 02 Arsenic (and its compounds) Yes 103­23­1 Bis(2­ethylhexyl) adipate Yes 117­81­7 Bis(2­ethylhexyl) phthalate Yes 85­68­7 Butyl benzyl phthalate Yes NA ­ 14 Zinc (and its compounds) Yes Position: EHS Manager Telephone: 5192150535 Email: brian.greer@polyone.com Contact Type Certifying Official Name: Najat Kamal Position: EHSQ specialist Telephone: 5148089920 Email: najat.kamal@polyone.com Number of employees: 45 Activities for Which the 20,000­Hour Employee Threshold Does Not Apply: None of the above Activities Relevant to Reporting Dioxins, Furans and Hexacholorobenzene: None of the above Activities Relevant to Reporting of Polycyclic Aromatic Hydrocarbons (PAHs): Wood preservation using creosote: No Is this the first time the facility is reporting to the NPRI (under current or past ownership): Is the facility controlled by another Canadian company or companies: Did the facility report under other environmental regulations or permits: Is the facility required to report one or more NPRI Part 4 substances (Criteria Air Contaminants): Was the facility shut down for more than one week during the year: Operating Schedule ­ Days of the Week: Mon, Tue, Wed, Thu, Fri Usual Number of Operating Hours per day: 24 Usual Daily Start Time (24h) (hh:mm): 00:00 General Information about the Substance ­ Releases and Transfers of the Substance CAS RN Substance Name Was the substance released on­site The substance will be reported as the sum of releases to all media (total of 1 tonne or less) 1 tonne or more of a Part 5 Substance (Speciated VOC) was released to air Antimony (and its compounds) NA ­ 02 Arsenic (and its 103­23­1 Bis(2­ethylhexyl) adipate 117­81­7 Bis(2­ethylhexyl) 85­68­7 Butyl benzyl NA ­ 14 Zinc (and its General Information about the Substance ­ Disposals and Off­site Transfers for Recycling CAS RN Substance Name Was the substance disposed of (on­site or off­ site), or transferred for treatment prior to final disposal Is the facility required to report on disposals of tailings and waste rock for the selected reporting period Was the substance transferred off­site for recycling Antimony (and its NA ­ 02 Arsenic (and its 103­23­1 Bis(2­ ethylhexyl) adipate 117­81­7 Bis(2­ ethylhexyl) 85­68­7 Butyl benzyl NA ­ 14 Zinc (and its General Information about the Substance ­ Nature of Activities CAS RN Substance Name Manufacture the Substance Process the Substance Otherwise Use of the Substance NA ­ 01 Antimony (and its compounds) For on­site use/processing As a reactant As a by­product NA ­ 02 Arsenic (and its compounds) For on­site use/processing As a reactant As a by­product 103­23­1 Bis(2­ethylhexyl) adipate For on­site use/processing As a reactant As a by­product 117­81­7 Bis(2­ethylhexyl) phthalate For on­site use/processing As a reactant As a by­product 85­68­7 Butyl benzyl phthalate For on­site use/processing As a reactant As a by­product NA ­ 14 Zinc (and its compounds) For on­site use/processing As a reactant As a by­product On­site Releases ­ Releases to air NA ­ 02 Arsenic (and its compounds) Stack or Point Releases O ­ Engineering Estimates 0.0000 kg NA ­ 14 Zinc (and its compounds) Stack or Point Releases O ­ Engineering Estimates 0.0000 tonnes On­site Releases ­ Releases to air ­ Total CAS RN Substance Name Total ­ Releases to Air NA ­ 02 Arsenic (and its compounds) 0.0000 kg NA ­ 14 Zinc (and its compounds) 0.0000 tonnes On­site Releases ­ Releases to land NA ­ 02 Arsenic (and its compounds) Other O ­ Engineering Estimates 0.0007 kg Onsite Releases ­ Nature of Other Land Release CAS RN Substance Name Nature of Other Land Release NA ­ 02 Arsenic (and its compounds) Landfill disposal CAS RN Substance Name Nature of Other Land Release On­site Releases ­ Releases to land ­ Total CAS RN Substance Name Total ­ Releases to Land NA ­ 02 Arsenic (and its compounds) 0.0007 kg Total Quantity Released (All Media) NA ­ 01 Antimony (and its compounds) Total Quantity Released O ­ Engineering Estimates 0.0004 tonnes 103­23­1 Bis(2­ethylhexyl) adipate Total Quantity Released O ­ Engineering Estimates 0.0106 tonnes 117­81­7 Bis(2­ethylhexyl) phthalate Total Quantity Released O ­ Engineering Estimates 0.0283 tonnes 85­68­7 Butyl benzyl phthalate Total Quantity Released O ­ Engineering Estimates 0.0008 tonnes On­site Releases ­ Total CAS RN Substance Name Total releases NA ­ 02 Arsenic (and its compounds) 0.0007 kg NA ­ 14 Zinc (and its compounds) 0.0000 tonnes On­site Releases ­ Quarterly Breakdown of Annual Releases CAS RN Substance Name Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4 NA ­ 01 Antimony (and its compounds) 25 25 25 25 NA ­ 02 Arsenic (and its compounds) 25 25 25 25 103­23­1 Bis(2­ethylhexyl) adipate 25 25 25 25 117­81­7 Bis(2­ethylhexyl) phthalate 25 25 25 25 85­68­7 Butyl benzyl phthalate 25 25 25 25 On­site Releases ­ Reasons for Changes in Quantities Released from Previous Year CAS RN Substance Name Reasons for Changes in Quantities from Previous Year Comments NA ­ 01 Antimony (and its compounds) No significant change (i.e. 

This innovation drives performance and is reflective of consistent, strategic investments in technology and people Clariant Color business acquired July 1, 2020 10 30 40 14 25 22 35 19 18 41 Current Additional share needed to reach 2025 target BRAND OWNERS COMMITTED TO INCREASING USE OF RECYCLED MATERIALS 8 Brand Owner 1 Brand Owner 3 Brand Owner 2 Brand Owner 7 Brand Owner 4 Brand Owner 10 Brand Owner 6 Brand Owner 11 Brand Owner 5 Brand Owner 8 Brand Owner 9 Brand Owner 12 Brand Owner 13 Percent recycled plastic used: (examples and not exhaustive) (1) Latest year reported. Post-consumer recycled content as percentage of total plastic packaging volume, by weight ENABLING THE USE OF RECYCLED CONTENT T O P 5 G A P S T H A T W E A R E A D D R E S S I N G 2) DECONTAMINATION1) COLOR MANAGEMENT 3) MAINTAINING MECHANICAL PROPERTIES 4) MONO-MATERIAL CONSTRUCTION 5) CONSISTENT RECYCLED MATERIAL QUALITY G U I D I N G B R A N D S T O W H A T I S P O S S I B L E CASE STUDY WITH BRAND OWNER Recycled ResinVirgin Resin 10 SUSTAINABILITY FOR A BETTER TOMORROW 11 • Revenue from sustainable solutions expected to grow 18% in 2021 as our innovation efforts and collaboration with customers continues to accelerate • Investments centered around innovation and global sustainability megatrends o Enabling a circular economy – Technologies that allow for increased use of post-consumer recycled (PCR) material and improve recyclability of plastics o Light-weighting – Composites and CAI applications to reduce weight and material requirements, which minimize energy and carbon emissions o Eco-Conscious – Health and human safety applications as well as Avient’s alternative materials to replace lead, PVC, halogens, BPA and other less eco-friendly options 1111 *Avient Sustainable Solutions definitions aligned with FTC 2012 Guide for the Use of Environmental Marketing Claims (“Green Guides”) **2020 is Pro Forma to include full year of the Clariant Color business 2016 2017 2018 2019 2020PF** 2021E $405M $455M $340M $550M $790M Revenue From Sustainable Solutions* 2016-2021 $930M Q3 2020 $925 $74 Sustainable Solutions 35 19% 14 Healthcare 51 44% 10 Composites 13 39% 6 Growth in Asia / LATAM 14 11% 3 Other 177 39% 16 Sub-total $1,215 31% $123 Supply Chain Disruption Costs (19) COVID Response Applications (5) (3) FX Impact 10 2 Synergies 12 Incentives, Travel, Other Employee Costs (16) Q3 2021 $1,220 32% $99 Q3 2021 SALES AND OPERATING INCOME 12 Sales Growth Rate Operating Income$ millions Q3 2020 Q3 2021 (1) Financial information is presented on a constant currency basis (44% of total revenue) (56% of total revenue) Q3 END MARKET SALES PERFORMANCE +20% +31% +40% +24% +46% +40% +14% +33% Energy Telecom Building & Transportation Industrial Healthcare Packaging Consumer Q3 YEAR-OVER-YEAR EBITDA BRIDGE 14 • Demand driven by growth in sustainable solutions, healthcare and consumer applications • Price increases more than offsets raw material and supply chain impacts • Synergy capture on pace to achieve $50M in annual savings in 2021 Q3 2020 $ 111 Demand 29 EBITDA$ millions CAI: Price / Mix 51 Inflation (37) SEM: Price / Mix 25 Inflation (22) Distribution: Price / Mix 108 Inflation (103) Net Price Benefit 22 Supply Chain Disruption Costs (19) COVID Response Applications (3) Synergies 12 Incentives, FX, Other (16) Q3 2021 $ 136 15 • Price increases have more than covered raw material and freight inflation impacts of $300M year- to-date compared to 2020 • Demand impact driven by Q3 seasonality for the business Q2 TO Q3 SEQUENTIAL EBITDA BRIDGE Q2 2021 $ 159 CAI: Price / Mix 17 Inflation (8) SEM: Price / Mix 6 Inflation (5) Distribution: Price / Mix 35 Inflation (35) Net Price Benefit 10 Supply Chain Disruption Costs (4) Demand / Seasonality (35) Other 6 Q3 2021 $ 136 EBITDA$ millions FU LL Y EA R 2021 O U T LO O K $308 $430 $1.93 $3.00 FULL YEAR GROWTH PROJECTIONS 17 Sales Adjusted Operating Income $3,783 $4,750 + 26% + 40% + 55% (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Color acquisition (1)(1)(1) $1.74 $1.93 $3.00 $442 $457 $580 FULL YEAR 2019 – 2021 GROWTH 18 Sales Adjusted EBITDA $3,981 $3,783 $4,750 + 19% (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Color acquisition (1) (1) (1)(1) + 31% + 72% (1) (1) 0.1 0.1 0.2 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.9 1.0 1.0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 40% 99% YTD 5 - YR 10 - YR 0.16 0.20 0.26 0.34 0.42 0.50 0.58 0.72 0.79 0.81 0.85 0.95 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2.1x Q4 NET LEVERAGE ~$1Bn REPURCHASED OVER LAST 10 YEARS ~$450MM PAID OVER LAST 11 YEARS CREATING VALUE FOR SHAREHOLDERS 19 Share Performance Dividends Share Repurchases Deleveraging 3.5x 2.1x 2019PF 2021E Growing Dividend Cumulative Buybacks Net Leverage $B n $ p r sh ar Total Shareholder Return ~$4Bn MARKET CAP INCREASE OVER LAST 10 YEARS (1) Share performance includes reinvested dividends and is as of 10.25.2021 (2) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Color acquisition (2) 494% 2021 AVIENT INVESTOR DAY 20 • Investor Day to be held December 9, 2021 in New York, NY • The company will be doing a deep dive into its key long- term growth drivers with a particular focus on sustainable solutions Revenue Growth Drivers Long-Term Growth Rate Sustainable Solutions 8–12% Healthcare 8–10% Composites / 5G 10% Growth in Asia / LATAM 5% Other (GDP growth) 2–3% Avient 6.5% • Senior leadership team will also provide further details on the Clariant Color integration, as well as capital allocation priorities PEER COMPARISONS 21 As a specialty formulator, we don’t require significant capital investment, as compared to the base resin raw material suppliers we purchase from. APPENDIX Performance Additives Pigments TiO2 Dyestuffs 4%Polyethylene Nylon Polypropylene Other Raw Materials 29% Styrenic Block Copolymer ~1/3 hydrocarbon based (Grey shaded materials are hydrocarbon based, includes portion of “Other Raw Materials”) Non-hydrocarbon based materials 27 • Significant raw material price inflation and tight inventory continued in Q3 2021 o Average cost of hydrocarbon based materials was up 65% year-over-year and 10% sequentially o Average cost of non-hydrocarbon based materials was up 20% year-over-year and 3% sequentially • Additionally, we continued to experience other supply chain challenges during Q3 related to raw material spot purchases, freight constraints and productivity loss as a result of these shortages Annual Purchases RAW MATERIAL AND SUPPLY CHAIN UPDATE Based on 2020 pro forma purchases, excludes Distribution business SEGMENT DATA U.S. & Canada 51% Latin America 2021 YTD SEGMENT, END MARKET AND GEOGRAPHY 29 GEOGRAPHY REVENUESEGMENT FINANCIALS 23% 19% Building and END MARKET REVENUE (1) Total company sales and EBITDA of $3,617M and $455M, respectively, include intercompany sales eliminations and corporate costs All charts reflect YTD financials through September 30 $1,820M $321M $691M $127M $1,206M $72M Sales Adjusted EBITDA Distribution Specialty Engineered Materials Color Additives and Inks $455M$3,617M 34% 21% 7% Building & 9% 2% Telecommunications C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S 2021 YTD REVENUE | $1 .8 BILL ION 31% 42% 21% Latin America END MARKET REGION 30 S P E C I A LT Y E N G I N E E R E D M AT E R I A L S 28% 11% Building & 7% 2021 YTD REVENUE | $691 MILLION END MARKET 55% 20% REGION 31 DI S TR IBU T I ON 26% 22% 20% Building and 81% Latin America END MARKET REGION K E Y S U P P L I ER S 2021 YTD REVENUE | $1 .2 BILL ION 32 TOTA L C O M PA N Y R E G I O N A L S A L E S BY END MARKET 30% 27% Building & 2% Energy (16% of sales) 31% 17% Building & (25% of sales) 33 19% 17% Building & US & Canada (51% of sales) 13% 42% 33% 3% Building & LATAM (8% of sales) Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except for per share data) September 30, 2021 Reconciliation to Condensed Consolidated Statements of Income GAAP Special Adjusted Operating income $ 78.7 $ 20.0 $ 98.7 Income from continuing operations before income taxes $ 61.1 $ 19.9 $ 81.0 Income tax expense - GAAP (8.5) — (8.5) Income tax impact of special items — (4.6) (4.6) Tax adjustments — (3.6) (3.6) Net income attributable to noncontrolling interests 0.3 — 0.3 Net income from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 52.9 $ 11.7 $ 64.6 Net income / EPS $ 0.57 $ 0.13 $ 0.70 Weighted-average diluted shares 92.2 92.2 92.2 September 30, 2020 Reconciliation to Condensed Consolidated Statements of Income GAAP Special Adjusted Operating income $ 33.5 $ 40.4 $ 73.9 Income from continuing operations before income taxes $ 5.3 $ 50.0 $ 55.3 Income tax expense - GAAP (2.7) — (2.7) Income tax impact of special items — (12.7) (12.7) Tax adjustments — 3.0 3.0 Net income attributable to noncontrolling interests (0.9) — (0.9) Net income from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 1.7 $ 40.3 $ 42.0 Net income / EPS $ 0.02 $ 0.44 $ 0.46 Weighted-average diluted shares 91.9 91.9 91.9 Three Months Ended Three Months Nine Months Year Ended December 31, Reconciliation to Pro Forma Adjusted EBITDA 2021 2020 June 30, 2021 September 30, 2021 2020 2019 2018 Net income from continuing operations – GAAP $ 52.6 $ 2.6 $ 69.4 $ 201.7 $ 133.8 $ 75.7 $ 87.4 Income tax expense 8.5 2.7 20.4 51.8 5.2 33.7 14.4 Interest expense 19.0 29.7 19.5 57.8 74.6 59.5 62.8 Debt extinguishment cost — — — — — — 1.1 Depreciation and amortization from continuing operations 36.8 36.5 33.8 107.7 115.0 78.1 72.6 EBITDA $ 116.9 71.5 $ 143.1 $ 419.0 $ 328.6 $ 247.0 $ 238.3 Special items, before tax 19.9 50.0 14.2 36.5 66.2 61.7 59.5 Interest expense included in special items — (9.6) — — (10.1) — — Depreciation and amortization included in special items (0.9) (1.3) 1.4 (0.1) (3.2) — (3.0) Adjusted EBITDA $ 135.9 $ 110.6 $ 158.7 $ 455.4 $ 381.6 $ 308.7 $ 294.8 Clariant MB pro forma adjustments(1) — — — — 75.1 133.2 141.5 Pro forma adjusted EBITDA $ 135.9 $ 110.6 $ 158.7 $ 455.4 $ 456.7 $ 441.9 $ 436.3 (1) Pro forma adjustments for the periods prior to the acquisition date (July 1, 2020) and to give effects to the financing for the acquisition Reconciliation of EBITDA by Segment Nine Months December 31, 2021 2020 2021 2020 2019 2018 Sales: Color, Additives and Inks $ 586.6 $ 493.8 $ 1,820.3 $ 1,502.9 $ 1,003.8 $ 1,046.5 Specialty Engineered Materials 233.6 174.1 690.7 708.8 745.7 645.8 Distribution 438.8 276.9 1,205.9 1,110.3 1,192.2 1,265.4 Corporate and eliminations (39.2) (20.3) (99.6) (79.9) (79.0) (76.7) Sales $ 1,219.8 $ 924.5 $ 3,617.3 $ 3,242.1 $ 2,862.7 $ 2,881.0 Operating income: Color, Additives and Inks $ 66.8 $ 50.5 $ 241.9 $ 180.8 $ 147.4 $ 158.5 Specialty Engineered Materials 31.7 24.7 103.2 94.4 83.7 72.3 Distribution 23.8 17.5 71.5 69.5 75.4 71.5 Corporate and eliminations (43.6) (59.2) (109.4) (155.4) (149.7) (123.7) Operating income $ 78.7 $ 33.5 $ 307.2 $ 189.3 $ 156.8 $ 178.6 Items below OI in Corporate: Other income, net $ 1.4 $ 1.5 $ 4.1 $ 24.3 $ 12.1 $ (12.9) Depreciation & amortization: Color, Additives and Inks $ 26.6 $ 26.3 $ 79.2 $ 75.1 $ 42.7 $ 44.3 Specialty Engineered Materials 7.9 7.5 23.8 30.0 29.5 23.2 Distribution 0.2 0.2 0.6 0.7 0.5 0.7 Corporate and eliminations 2.1 2.5 4.1 9.2 5.4 4.4 Depreciation & Amortization $ 36.8 $ 36.5 $ 107.7 $ 115.0 $ 78.1 $ 72.6 EBITDA: Color, Additives and Inks $ 93.4 $ 76.8 $ 321.1 $ 255.9 $ 190.1 $ 202.8 Specialty Engineered Materials 39.6 32.2 127.0 124.4 113.2 95.5 Distribution 24.0 17.7 72.1 70.2 75.9 72.2 Corporate and eliminations (41.5) (56.7) (105.3) (146.2) (144.3) (119.3) EBITDA $ 116.9 $ 71.5 $ 419.0 $ 328.6 $ 247.0 $ 238.3 EBITDA as a % of Sales: Color, Additives and Inks 15.9 % 15.6 % 17.6 % 17.0 % 18.9 % 19.4 % Specialty Engineered Materials 17.0 % 18.5 % 18.4 % 17.6 % 15.2 % 14.8 % Distribution 5.5 % 6.4 % 6.0 % 6.3 % 6.4 % 5.7 % Reconciliation of Pro Forma EBITDA - Color, Additives and Inks Year Ended December 31, 2020 2019 2018 Sales: Color, Additives and Inks $ 1,502.9 $ 1,003.8 $ 1,046.5 Clariant MB pro forma adjustments(1) 540.4 1,118.6 1,209.8 Pro forma sales $ 2,043.3 $ 2,122.4 $ 2,256.3 Operating income: Color, Additives and Inks $ 180.8 $ 147.4 $ 158.5 Clariant MB pro forma adjustments(1) 45.0 72.9 80.3 Pro forma operating income $ 225.8 $ 220.3 $ 238.8 Depreciation & amortization: Color, Additives and Inks $ 75.1 $ 42.7 $ 44.3 Clariant MB pro forma adjustments(1) 30.1 60.3 61.2 Pro forma depreciation & amortization $ 105.2 $ 103.0 $ 105.5 EBITDA Color, Additives and Inks $ 255.9 $ 190.1 $ 202.8 Clariant MB pro forma adjustments(1) 75.1 133.2 141.5 Pro forma EBITDA $ 331.0 $ 323.3 $ 344.3 Pro forma EBITDA as a % of Sales 16.2 % 15.2 % 15.3 % December 31, 2020 Reconciliation of Pro Forma Adjusted Earnings per Share Avient Special Adjusted Clariant MB Pro Forma Adjustments(1) Pro Forma Adjusted Sales $ 3,242.1 $ — $ 3,242.1 $ 540.4 $ 3,782.5 Operating income $ 189.3 $ 73.7 $ 263.0 $ 45.0 $ 308.0 Interest expense, net (74.6) 10.1 (64.5) (18.1) (82.6) Other income, net 24.3 (17.6) 6.7 — 6.7 Income taxes (5.2) (41.4) (46.6) (6.2) (52.8) Net income attributable to noncontrolling interests (1.8) — (1.8) — (1.8) Net income from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 132.0 $ 24.8 $ 156.8 $ 20.7 $ 177.5 Weighted average diluted shares 90.6 Impact to diluted shares from January 2020 equity offering 1.5 Pro forma weighted average diluted shares 92.1 Pro forma adjusted EPS $ 1.93 December 31, 2019 Reconciliation of Pro Forma Adjusted Earnings per Share Avient Special Adjusted Clariant MB Pro Forma Adjustments(1) Pro Forma Adjusted Sales $ 2,862.7 $ — $ 2,862.7 $ 1,118.6 $ 3,981.3 Operating income $ 156.8 $ 71.7 $ 228.5 $ 72.9 $ 301.4 Interest expense, net (59.5) — (59.5) (33.4) (92.9) Other income, net 12.1 (10.0) 2.1 — 2.1 Income taxes (33.7) (5.9) (39.6) (9.1) (48.7) Net income attributable to noncontrolling interests (0.2) — (0.2) — (0.2) Net income from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 75.5 $ 55.8 $ 131.3 $ 30.4 $ 161.7 Weighted average diluted shares 77.7 Impact to diluted shares from January 2020 equity offering 15.3 Pro forma weighted average diluted shares 93.0 Pro forma adjusted EPS $ 1.74 AVNT Q3 2021 Earnings Presentation.pdf AVNT Q3 2021 Earnings Presentation.pdf Final 10.27 606pm Q3 21 IR Deck Version v1.pdf

2 Bestechung von Staatsbediensteten 2 Bestechung im Wirtschaftsleben 3 Gefälligkeitszahlungen und Schmiergelder 3 Zusammenarbeit mit Vertretern, Vertriebspartnern und anderen Drittparteien 3 Due Diligence und Genehmigungsverfahren 4 Warnsignale 4 Anforderungen an die Buchführung 4 Meldung möglicher Verstöße 5 Ethik-Hotline von Avient 5 Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen 5 Kurzübersicht: Richtige und falsche Handlungsweisen im Zusammenhang mit ABAC 6 1 Unsere globale Richtlinie zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption Avient untersagt ausdrücklich Betrug, Bestechung und andere korrupte Geschäftspraktiken bei all seinen Geschäftstätigkeiten weltweit. subject= 4 Due Diligence und Genehmigungsverfahren Vor der Beauftragung oder Weiterbeschäftigung eines Vertriebsvertreters, Vertriebspartners oder einer anderen Drittpartei oder der Verlängerung einer bestehenden Vereinbarung muss eine Prüfung durch die Rechtsabteilung mit anschließender Genehmigung erfolgen.

2 सरकारी अधिकारियों की रिश्वत 2 वाणिज्यिक रिश्वतखोरी 3 सुविधात्मक भुगतान और किकबैक 3 एजेंटों, वितरकों और अन्य तृतीय पक्षों के साथ कार्य करना 3 समुचित जाँच-पड़ताल और अनुमोदन प्रक्रिया 3 खतरे के संकेत 4 लेखांकन एवं अभिलेख रखने संबंधी आवश्यकताएं 4 संभावित उल्लंघनों की सूचना देना 4 Avient एथिक्स हॉटलाइन 5 प्रतिशोध से सुरक्षा 5 त्वरित संदर्भ: एबीएसी की करने-योग्य और न-करने-योग्य बातें 6 1 हमारी व ैशव्ि क रि शव्तखोरी-रोधी एव ं भर्षट्ाचार-रोधी नीति Avient अपन े सभी वय्ापारि क पर्चालनो ं म े ं धोखाधडी़, रि शव्तखोरी एव ं अनय् भर्षट् वय्ापारि क कारय्पर्थाओ ं को सख़त् तौर पर नि षि दध् करती ह।ै subject= 4 • विश्वसनीय - व्यावसायिक संदर्भ विशेषज्ञता के तीसरे पक्ष के दावों का समर्थन करते हैं • वित्तीय रूप से स्थिर - प्रतिबद्धताओं की पूर्ति के लिए पर्याप्त संसाधन • नैतिक और कानूनी व्यवहार - रिश्वत-रोधी कानूनों सहित सभी लागू कानूनों का अनुपालन करने के लिए प्रतिबद्ध; तथा • अभिस्वीकृति—इस नीति का अनुपालन करने की अभिस्वीकृति एवं एक करार निष्पादित करता है खतर े क े सकं ेत हमारे एजेंटों और अन्य तृतीय पक्षों (संयुक्त उद्यम भागीदारों सहित) की कार्रवाइयों के लिए एबीएसी कानून के तहत Avient को भी उत्तरदायी ठहराया जा सकता है।

2 Soborno de funcionarios gubernamentales 2 Soborno comercial 3 Pagos de facilitación y comisiones 3 Trabajo con agentes, distribuidores y otros terceros 3 Proceso de diligencia debida y aprobación 3 Señales de alarma 4 Requisitos contables y de mantenimiento de registros 4 Informes de posibles infracciones 4 Línea Directa de Ética de Avient 5 Protección contra represalias 5 Referencia rápida: PUNTOS DEBE Y NO DEBE DE LA POLÍTICA ABAC 6 1 Nuestra Política Global contra el Soborno y la Corrupción Avient prohíbe estrictamente el fraude, el soborno y otras prácticas comerciales corruptas en todas nuestras operaciones comerciales en cualquier lugar del mundo. subject= 4 Para reducir este riesgo al mínimo, Avient debe tener en cuenta ciertos factores antes de participar en alguna relación con terceros, y todos los terceros deben cumplir las siguientes normas: • Acreditado: tiene la experiencia y conocimientos necesarios • Creíble: referencias empresariales respaldan las declaraciones de experiencia del tercero • Con estabilidad financiera: recursos adecuados para satisfacer los compromisos • Prácticas éticas y legales: comprometidos con el cumplimiento de todas las leyes aplicables, incluidas las leyes antisoborno; y • Comprometido: realiza un reconocimiento de, y acepta cumplir con esta Política Señales de alarma De conformidad con las leyes ABAC, también se puede hacer responsable a Aviant de las acciones de nuestros agentes y otros terceros (incluidos socios de empresas conjuntas).

หลักจรรยาบรรณของเรา 2023 สารบญั สารจากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) 1 วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของเรา 2 ค่านิยมหลักและค่านิยมส่วนบุคคล 2 หลกัจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิบัติตนตามหลักจริยธรรม 4 ค่านิยมส่วนบุคคล 4 คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ 6 สายด่วนจริยธรรม 6 การไม่กระทำ�การโต้ตอบ 6 การบังคับใช้หลักจริยธรรม 6 การละเมิดหลักจรรยาบรรณ 6 การใหเ้กยีรตทิกุคน ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก 8 การเลือกปฏิบัติและการคุกคาม 8 ความสัมพันธ์ในสถานที่ทำ�งาน 8 การใช้สารเสพติด 9 การรักษาความปลอดภัยทางกายภาพ และ ความรุนแรงในที่ทํางาน 9 ความซ ือ่สตัย ์ในท ีท่ ำ�งาน ข้อมูล รายละเอียด และบันทึกที่ถูกต้อง 11 ความซื่อตรงด้านการบัญชี 11 การสื่อสารของบริษัท 13 การพิทักษ์และการใช้สินทรัพย์ 13 ข้อมูลที่มีกรรมสิทธิ์และข้อมูลลับ แนวคิด และทรัพย์สินทางปัญญา 13 ความเป็นส่วนตัว ข้อมูลส่วนบุคคล และการคุ้มครองข้อมูล 13 การใช้งานอินเทอร์เน็ตหรืออีเมล 14 สื่อสังคมออนไลน์และการสร้างเครือข่ายสังคมออนไลน์ 14 ความปลอดภัยด้านคอมพิวเตอร์ การให้สิทธิ์ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิขสิทธิ์ 14 ข้อมูลภายในและข้อมูลการค้า 14 การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมืองและการสนับสนุนการกุศล 15 การสอบสวนและการสอบถามจากภาครัฐ 15 ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา การเจรจาธุรกิจอย่างยุติธรรม 17 การติดสินบนและค่าน้ำ�ร้อนน้ำ�ชา 17 ตัวแทนและที่ปรึกษา 18 การแข่งขัน 18 ของขวัญและการเลี้ยงรับรอง 18 ผลประโยชน์ทับซ้อน 19 การเจรจาธุรกิจเพื่อตนเอง 19 การค้าระหว่างประเทศ 19 ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมขององคก์ร ความยั่งยืน 21 ความปลอดภัย สุขภาพ และสิ่งแวดล้อม 21 ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริการ 22 การเคารพสิทธิมนุษยชน 22 พันธสัญญาร่วมกัน 22 ทรัพยากรและข้อมูลติดต่อ 23 1 สารจากประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร (CEO) เรียนผู้ร่วมงานของ Avient ทุกท่าน ในฐานะบริษัทระดับโลกที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง เรากำ�ลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ท้าทายและการตัดสินใจที่ยุ่งยากซับซ้อน เราตระหนักว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา มิได้มีเพียงแค่พนักงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์ของเราเท่านั้น แต่ประเทศและ ชุมชนที่เราเข้าไปดำ�เนินธุรกิจ ในทุกภูมิภาคของโลกล้วนได้รับผลกระทบจาก การดำ�เนินงานของเรา จากผลิตภัณฑ์ และบุคลากรของเราด้วย ที่ Avient เรามุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรที่ยั่งยืนระดับโลกด้วยการดำ�เนินธุรกิจในแนวทางที่ตอบสนองความต้องการในปัจจุบัน โดยไม่ลดขีดความสามารถของคนรุ่น ต่อไปที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขาเองในอนาคต ความมุ่งมั่นนี้จะอยู่ที่วิธีที่เราให้คำ�จำ�กัดความของความยั่งยืน: บุคลากร ผลิตภัณฑ์ โลกและผลการ ปฏิบัติงาน ในฐานะบริษัทสมาชิกโครงการ Responsible Care® ของสภาเคมีแห่งอเมริกา (American Chemistry Council) และสมาชิกผู้ก่อตั้งภาคีเครือข่ายยุติ การใช้พลาสติก (Alliance to End Plastic Waste) เรามุ่งมั่นทำ�ตามคำ�มั่นในการไม่ผิดคำ�สัญญา (No Surprises PledgeSM) และคำ�สัญญาในการสร้างความยั่งยืน (Sustainability Promise) ของเรา พวกเรายึดมั่นในหลักการดังกล่าวด้วยการยึดถือปฏิบัติตามค่านิยมส่วนบุคคลว่าด้วยความซื่อตรง ความซื่อสัตย์ และการให้ เกียรติ หลักจรรยาบรรณ (Code of Conduct) ของเราจะเป็นเครื่องชี้นำ�การประพฤติปฏิบัติตนของเรา และกำ�หนดมาตรฐานด้านจริยธรรมและการดำ�เนินการต่างๆ สำ�หรับแนวทางดำ�เนินธุรกิจของเราไว้อย่างชัดเจน ไม่เพียงแต่ควรอ่านและทำ�ความเข้าใจเนื้อหาของหลักจรรยาบรรณนี้ แต่ควรจะนำ�มาใช้อ้างอิงเสมอเมื่อคุณ เผชิญปัญหาในการทำ�งานของคุณ หากพบว่าเป็นเรื่องใหม่ ไม่ชัดเจน หรือมีความซับซ้อน เรามุ่งมั่นที่จะยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมที่มีความสอดคล้องกัน ทั่วโลก ในขณะเดียวกันก็ให้ความเคารพต่อวัฒนธรรมและแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจของประเทศต่างๆ และชุมชนท้องถิ่นที่เราเข้าไปติดต่อสัมพันธ์ด้วย เป็นเรื่องจำ�เป็นอย่างยิ่งที่พวกเราแต่ละคนจะต้องปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณนี้โดยเคร่งครัด การไม่ปฏิบัติตามอาจสร้างความเสียหายต่อชื่อเสียงและผลการ ปฏิบัติงานของบุคคลและองค์กร หากเรานำ�หลักจริยธรรมต่างๆ ที่ระบุไว้ในหลักจรรยาบรรณของเรามาปรับใช้อย่างเสมอต้นเสมอปลาย เราจะสามารถปฏิบัติงาน ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้อต่อความสำ�เร็จของเราทั้งในปัจจุบันและในอนาคต ขอขอบคุณทุกท่านที่ให้การสนับสนุนอย่างมั่นคงและต่อเนื่องในมาตรฐานการดำ�เนินธุรกิจที่สำ�คัญนี้ ขอแสดงความนับถือ Robert M. Patterson—ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ บริหาร 2 วสิยัทศันแ์ละกลยทุธข์องเรา วสิยัทศัน์ ที่ Avient เราพัฒนาโซลูชันด้านวัสดุที่มีความเฉพาะทางและยั่งยืน ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนแปลงความท้าทายของลูกค้าให้กลายเป็นโอกาส ช่วยสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เพื่อโลกที่น่าอยู่ยิ่งขึ้น กลยทุธ ์ ความเชี่ยวชาญพิเศษ ทำ�ให้เราโดดเด่นด้วยการนำ�เสนอสิ่งที่สร้างคุณค่าให้กับลูกค้าของเรา ความเป็นสากล ทำ�ให้เราสามารถให้บริการลูกค้าได้อย่างทั่วถึงในทุกภูมิภาคของโลก ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน ทำ�ให้เราสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ใช้ความเป็นเลิศ ในการทำ�ธุรกิจดำ�เนินกิจการ เพื่อส่งมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้กับลูกค้า คา่นยิมหลกัและคา่นยิมสว่นบคุคล คา่นยิมหลกั ความร่วมมือ นวัตกรรม ความเป็นเลิศ ค่านิยมหลักเหล่านี้ เริ่มที่การตัดสินใจและการกระทำ�ของเราแต่ละคน มุ่งไปที่การใส่ใจต่อลูกค้าเป็นอันดับแรกโดยการ สร้างคุณค่าที่แท้จริงผ่านความร่วมมือ นวัตกรรม และความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ เราจะยึดถือค่านิยมเหล่านี้พร้อมทั้งความซื่อสัตย์อย่างยิ่งในทุกๆ งานที่เราทำ� คา่นยิมสว่นบคุคล ความซื่อตรง ความซื่อสัตย์ และการให้เกียรติ ค่านิยมส่วนบุคคลเหล่านี้ จะเริ่มต้นที่ตัวเราแต่ละคน เมื่อเราพิจารณาและตัดสินใจในเรื่องใดๆ แล้ว ย่อมส่งผลกระ ทบต่อภาพลักษณ์ของ Avient ในสายตาของผู้อื่นในธุรกิจรวมทั้งผู้คนในชุมชมที่เราทำ�งานอยู่ด้วย Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence Associates 3 หลกัจรรยาบรรณของเรา 4 แนวทางการประพฤตปิฏบิตัตินตามหลกัจร ยิธรรม หลักจรรยาบรรณของ Avient (“หลักจรรยาบรรณ”) เป็นแนวทางการ ประพฤติปฏิบัติตนตามหลักจริยธรรม โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อทำ�ให้แน่ใจว่า ค่านิยมของเราได้รับการรักษาไว้ รวมทั้งการรักษาและส่งเสริมชื่อเสียงของ Avient ค่านิยมของ Avient กำ�หนดวิธีการดำ�เนินธุรกิจของเรา เราได้สร้างบริษัท ที่มีแรงขับเคลื่อนที่ยิ่งใหญ่ นั่นคือการเป็นบริษัทที่เข้าถึงประเทศต่างๆ ในระดับสากลและมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน สิ่งสำ�คัญคือ การพิจารณาว่าเราจะ ดำ�เนินการเพื่อให้ประสบความสำ�เร็จและเติบโตต่อไปอย่างไรนั้นเป็น และ แนวทางการดำ�เนินธุรกิจของเราจะแสดงค่านิยมของเรา ค่านิยมเหล่านี้ มีพื้นฐานจากมาตรฐานทางจริยธรรมระดับสูง และอาศัยความซื่อตรงและ ความซื่อสัตย์ในการติดต่อค้าขายทางธุรกิจ บ่อยครั้งเราจะต้องเผชิญกับสถานการณ์ในที่ทำ�งานเมื่อ “สิ่งถูกต้องที่ควรทำ� ” ไม่มีความชัดเจนเท่าใดนัก เพราะมักมีผลประโยชน์ทับซ้อนกันระหว่าง บริษัท ผู้ร่วมงาน ลูกค้า หรือซัพพลายเออร์ รวมทั้งชุมชนที่เราทำ�งานอยู่ คู่มือนี้จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าจะแก้ปัญหาความขัดแย้งเหล่านี้และเลือก แนวทางการปฏิบัติที่ดีที่สุดได้อย่างไร เรายังต้องปฏิบัติตามกฎหมาย กฎและระเบียบในแต่ละประเทศที่เราดำ�เนิน กิจการอยู่ด้วย การปฏิบัติตามกฎหมาย กฎและระเบียบต่างๆ นั้นเป็นหน้าที่ ของผู้ร่วมงานของ Avient และของบริษัทเอง ในหลักจรรยาบรรณนี้ “ผู้ร่วม งานของ Avient” หมายรวมถึง พนักงาน กรรมการ ตัวแทน ที่ปรึกษา และ ผู้รับจ้างของ Avient ทั่วทั้งบริษัทย่อยของ Avient ทุกแห่ง ในฐานะที่เป็นบริษัทระดับสากลที่มีสำ�นักงานใหญ่ตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา กฎหมายของสหรัฐฯ รวมทั้งกฎและระเบียบของประเทศอื่นๆ ที่เราดำ�เนิน ธุรกิจอยู่จะนำ�มาบังคับใช้ต่อกิจกรรมของเรา คุณอาจพบว่าธรรมเนียมปฏิบัติ รวมทั้งแนวทางดำ�เนินธุรกิจหรือการปฏิบัติตนในสังคมท้องถิ่นของประเทศ นั้นๆ อาจไม่สอดคล้องกับมาตรฐานที่เราระบุไว้ในหลักจรรยาบรรณของเรา หากคุณไม่แน่ใจว่ากฎหมายหรือนโยบายใดมีผลบังคับใช้ หรือหากคุณคิดว่า กฎหมายต่างๆ ที่นำ�มาบังคับใช้ หรือกฎหรือธรรมเนียมท้องถิ่นและนโยบาย ของเรานั้นมีความขัดแย้งกัน คุณควรขอความช่วยเหลือจากฝ่ายงานด้าน จริยธรรมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ โปรดตระหนักว่าเรามีมาตรฐาน ทางจริยธรรมเดียวกันที่เรายึดถือปฏิบัติในทุกสถานที่ที่บริษัทเราตั้งอยู่หรือ ดำ�เนินธุรกิจด้วย คา่นยิมสว่นบคุคล ความซื่อตรง ความซื่อสัตย์ และการให้เกียรติ ความซื่อตรง ความซื่อสัตย์ และการให้เกียรตินั้นเริ่มต้นที่ตัวเราแต่ละคน เมื่อเราพิจารณาและตัดสินใจในเรื่องใดๆ แล้ว ย่อมส่งผลกระทบต่อภาพ ลักษณ์ของ Avient ในสายตาของผู้อื่นในธุรกิจรวมทั้งผู้คนในชุมชมที่เรา ทำ�งานอยู่ด้วย เพื่อกระทำ�การอย่างมีความซื่อตรงส่วนบุคคล เราแต่ละคนต้องแสดง ตัวอย่างให้เห็นว่าตัวเราเองได้ปฏิบัติตนตามค่านิยมต่างๆ เหล่านี้ เราแต่ละ คนมีหน้าที่ยึดถือปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมที่ระบุไว้ในหลักจรรยา บรรณ เราควรถามคำ�ถาม ขอคำ�แนะนำ� และแจ้งข้อกังวลใดๆ ที่มีเกี่ยวกับ สถานการณ์ที่ไม่แน่ใจเหล่านั้น การทำ�ความเข้าใจมาตรฐานทางจริยธรรม ของเรารวมทั้งการปฏิบัติให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของมาตรฐานนั้นๆ เมื่อเราต้องตัดสินใจเลือกหนทางที่ดีที่สุดเพื่อดำ�เนินการในเรื่องต่างๆ เป็น สิ่งที่สำ�คัญ ค่านิยมเหล่านี้ก่อให้เกิดคำ�มั่นที่พวกเราทุกคนในฐานะผู้ร่วมงานของ Avient มีให้แก่กัน รวมทั้งต่อผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียและต่อชุมชนของเรา ถามตวัคณุเอง… หากคุณมีคำ�ถามหรือข้อกังวลใดเก่ียวกับการปฏิบัติตนท่ีเหมาะสมท่ี ตัวคุณเองหรือบุคคลอ่ืนควรกระทำ� แต่ไม่สามารถหาคำ�ตอบในหลัก จรรยาบรรณหรือในนโยบายของเราได้ ลองคิดว่าคุณมีข้อเท็จจริง ใดๆ ท่ีช่วยในการตัดสินใจหรือไม่ รวมท้ังคิดว่าใครอาจได้รับผลกระ ทบจากการกระทำ�ดังกล่าว รวมท้ังถามคำ�ถามต่อไปน้ีกับตัวคุณเอง • การกระทำ�น้ันถูกกฎหมายหรือไม่ • การกระทำ�น้ันสอดคล้องกับหลักจรรยาบรรณหรือค่านิยมของ Avient หรือไม่ • การกระทำ�น้ันเป็นการให้เกียรติต่อผู้ร่วมงาน ผู้ถือหุ้น ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และชุมชนของเราหรือไม่ • คุณจะรู้สึกดีหรือไม่หากมีการรายงานข่าวเก่ียวกับการกระทำ� ของคุณ • คุณจะรู้สึกภูมิใจท่ีจะบอกเล่าเร่ืองน้ีให้ครอบครัวของคุณหรือ บุคคลท่ีคุณช่ืนชมหรือไม่ 5 หนา้ท ีร่บัผดิชอบของคณุ • รับทราบและปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณและกฎหมาย รวมทั้งระเบียบและ นโยบายทั้งหมดที่นำ�มาบังคับใช้กับงานของคุณที่ Avient • มีความซื่อสัตย์และแสดงความเป็นมืออาชีพในงานทุกอย่างที่คุณทำ�ในนาม ของบริษัท • ขอความช่วยเหลือเมื่อมีคำ�ถามหรือข้อกังวลใจเกี่ยวกับเรื่องจริยธรรมหรือ การปฏิบัติตามกฎระเบียบ หรือเมื่อคุณไม่แน่ใจว่าควรดำ�เนินการอย่างไรใน สถานการณ์นั้น • รายงานการละเมิดกฎ ระเบียบ หรือหลักจรรยาบรรณใดๆ ที่อาจเกิดขึ้นโดย ทันที คุณสามารถอ่านรายละเอียดเกี่ยวกับหน่วยงานของบริษัทที่คุณสามารถ ติดต่อเพื่อถามคำ�ถามหรือรายงานข้อกังวลใจได้ในตอนท้ายของหลักจรรยา บรรณนี้ • เข้ารับการฝึกอบรมเรื่องการปฏิบัติตามกฎระเบียบและหลักจริยธรรมที่กำ�หนด ให้เสร็จสมบูรณ์ หนา้ท ีร่บัผดิชอบเพ ิม่เตมิของหวัหนา้งานและผ ูจ้ดัการ ของ Avient • ปฏิบัติตนให้เป็นต้นแบบที่ดีและกำ�หนดแนวทางเพื่อการปฏิบัติตนที่เหมาะ สมที่ Avient • ดำ�เนินการให้แน่ใจว่าทีมของคุณตระหนักในความสำ�คัญและตระหนักถึงข้อ กำ�หนดของหลักจรรยาบรรณ รวมทั้งนโยบายของบริษัทเกี่ยวกับการปฏิบัติตาม กฎหมายและหลักจริยธรรม • ช่วยเหลือผู้ร่วมงานของคุณให้สามารถปฏิบัติตามข้อกำ�หนดของหลักจรรยา บรรณ โดยแนะแนวทางเกี่ยวกับหลักจรรยาบรรณและค่านิยมของ Avient • ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำ�งานที่เอื้อต่อการสื่อสารกันอย่างเปิดเผยและ จริงใจเกี่ยวกับความคาดหวังของบริษัท ถาม: ฉันเห็นการกระทำ�บางอย่างในบริษัทท่ีดูเหมือนเป็นการละเมิดหลัก จรรยาบรรณ ฉันรู้สึกว่าฉันควรรายงานเร่ืองน้ีแต่ก็กังวลว่าผู้จัดการของฉัน จะโต้ตอบอย่างไรหากฉันดำ�เนินการดังกล่าว และอาจทำ�ให้การทำ�งานของ ฉันยากข้ึนไปอีก ฉันควรทำ�อย่างไร? ปฏิบัติตามกฎหมายท้ังหมด และ 4.

La prestación de servicios y/o asesorías afines y/o complementarios a las actividades listadas en el presente artículo y a la industria química; 4. Página 4 de 11 Cámara de Comercio de Bogotá Sede Virtual CERTIFICADO DE EXISTENCIA Y REPRESENTACIÓN LEGAL Fecha Expedición: 12 de abril de 2021 Hora: 13:04:47 Recibo No. Adquirir, enajenar o gravar bienes muebles y mercancías, recibir el precio, otorgar recibos o finiquitos y en general ejercer las funciones que el ejercicio de la actividad comercial requiera; 4.

ISO13485認証取得の4拠点で製造し、グロー バルで同品質の製品を安定的に供給致します。 3)生殖器用インプラントまたは避妊具、または (4)人間の生命を支え、維持する永久的（30日以上）移植された医療機器の重要な構成要素。