LEARN MORE https://www.avient.com/products/thermoplastic-elastomers/resound-bio-thermoplastic-elastomers https://www.avient.com/products/thermoplastic-elastomers/versaflex-thermoplastic-elastomers

29/6/2021 Formulario de Impresión de Constancia de Inscripción https://seti.afip.gob.ar/padron-puc-constancia-internet/ConsultaConstanciaAction.do 1/1 ADMINISTRACION FEDERAL DE INGRESOS PUBLICOS CONSTANCIA DE INSCRIPCION AVIENT ARGENTINA S.A. Mes de inicio: 10/2015 Mes de cierre ejercicio comercial: 12 DOMICILIO FISCAL - AFIP Vigencia de la presente constancia: 29-06-2021 a 29-07-2021 Hora 11:48:03 Verificador 102744316377     Los datos contenidos en la presente constancia deberán ser validados por el receptor de la misma en la página institucional de AFIP http://www.afip.gob.ar. http://www.afip.gob.ar/

With our hardware fabrication capabilities and Avient’s knowledge of composite ballistic protection technology, we were able to create modular systems that reduce time and logistic requirements for our brave soldiers.” 1 https://www.erdc.usace.army.mil/Missions/Military-Engineering/Deployable-Force-Protection-Demo/ To learn more about ballistic resistant solutions from Avient, visit avient.com or click to request a quote. SOLID FOUNDATIONS: SAFETY FIRST © 2024, All Rights Reserved Avient Corporation, 33587 Walker Road, Avon Lake, Ohio USA 44012 https://www.erdc.usace.army.mil/Missions/Military-Engineering/Deployable-Force-Protection-Demo/ www.avient.com https://www.avient.com/content/ballistic-panel-quote-request-form

การเลือกปฏิ บัติด้านราคา ประเภทของการกระทําผดิในการตอ่ ตา้นการผกูขาดอกีอยา่งหน่ึง (ภายใตก้ฎหมาย Robinson-Patman Act) เกีย่วขอ้งกบัการเลอืกปฏบิตัดิา้นราคาหรอืเงือ่นไขในการขาย การละเมดิสามารถเกดิขึน้ไดทั้ง้จากการขายใหแ้กล่กูคา้หรอืการซือ้ จากผูผ้ลติ หากคูแ่ขง่ไดร้บัอนัตราย ภายใตก้ฎหมายจะไมสํ่าคญัวา่ ราคาขายหรอืเงือ่นไขน้ันสมเหตสุมผลหรอืไม ่เพราะฉะน้ัน ตอ้งมี การปรกึษาฝ่ายกฎหมายของ Avient กอ่นพิมพร์ายการราคาใดท่ีมี ส่วนลดในจาํนวน และกอ่นทีจ่ะเสนอการเลอืกปฏิบตัดิา้นราคาหรอื เงือ่นไขในการขายใดทีอ่าจทํารา้ยลกูคา้ได ้ ควรปรกึษาฝ่ายกฎหมายของ Avient หากคณุกําลังประสบกับ สถานการณ์ที่มีความเส่ียงสูงใด ๆ ดงัตอ่ไปน้ี • การเลือกปฏิบัตดิา้นราคา—การเก็บเงินจากลูกคา้คูแ่ข่งใน ราคาที่แตกตา่งกันสําหรบัผลิตภัณฑ์เดยีวกัน • เงินช่วยเหลือพิเศษ—การให้บรกิาร การชําระเงิน หรอืความ ช่วยเหลือพิเศษแก่ลูกคา้หน่ึงที่ ไม่ ไดร้บัความช่วยเหลือบน พืน้ฐานที่เท่าเทียมกันกับคูแ่ข่งของลูกคา้น้ัน • ความรบัผิดของผู้ซือ้—ธุรกรรมใดที่บรษัิทรบั หรอืพยายาม รบัการเลือกปฏิบัตดิา้นราคาหรอืเงือ่นไขในการขายจากผู้ผลิต อย่างรูเ้ท่าทัน การเลือกปฏิบัติด้านราคาคืออะไร การเลือกปฏิบัติด้านราคาที่ผิดกฎหมายสามารถเกิดขึน้ได้ เมื่อผู้ขายเก็บเงินจากลูกค้าบุคคลหน่ึงในราคาหน่ึงสําหรับ ผลิตภัณฑ์ แต่ต้องการให้ลูกค้าอีกบุคคลหน่ึงที่แข่งขัน กับบุคคลแรกชําระเงินในราคาที่สูงกว่าสําหรับผลิตภัณฑ์ เดียวกัน การปฏิบัติจะไม่เป็นการผิดกฎหมายหากผู้ขาย เรียกเก็บเงินกับลูกค้าปลายทางในราคาที่สูงกว่าที่ผู้ขาย เรียกเก็บจากผู้จัดจําหน่าย เพราะผู้ซือ้สองคนน้ีอยู่ ในระดับ ของห่วงโซ่การจัดจําหน่ายที่แตกต่างกัน หรืออีกอย่างหน่ึง ก็คือ ผู้ซือ้สองคนน้ีอยู่ ในประเภทลูกค้าตามหน้าที่ที่แตก ต่างกันและไม่ ได้ทําการแข่งขันซ่ึงกันและกัน การเลือก ปฏิบัติที่ผิดกฎหมายสามารถเกิดขึน้ได้ ในท่ีที่มีเงื่อนไข การชําระเงิน การส่งผลิตภัณฑ์ หรือข้อกําหนดในการขาย อื่น ๆ ที่แตกต่างกัน ซ่ึงทําให้ผู้ซือ้ที่แข่งขันกันบางราย ได้รับความเสียเปรียบ กฎหมาย Robinson-Patman Act กําหนดให้เงินช่วยเหลือและบริการส่งเสริมการขายได้รับ การแบ่งตามสัดส่วนแก่ลูกค้าคู่แข่ง เป็นส่ิงที่ผิดกฎหมาย ในระดับที่เท่าเทียมกันสําหรับผู้ซือ้ที่ถูกชักนําด้วยคําพูด การปฏิบัติ หรือการแสดงออก หรือการได้รับการเลือก ปฏิบัติด้านราคาที่ผิดกฎหมายจากผู้ขายอย่างรู้เท่าทัน บทสรปุ นโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดน้ีมีเจตนาเพื่อให้คณุไดร้บัรู้ ถึงเขตอันตรายของการตอ่ตา้นการผูกขาด เราไม่หวงัให้คณุมีความ เช่ียวชาญในเรือ่งกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด คณุควรมี ความคุน้เคยเพียงพอที่จะมองหาคาํแนะนําจากฝ่ายกฎหมายของ Avient เมื่อคณุประสบกับสถานการณ์ที่อาจละเมิดกฎหมายวา่ดว้ย การป้องกันการผูกขาด คณุควรใช้รายการตรวจสอบที่แนบมาน้ีเพื่อ เป็นแนวทางเพิ่มเตมิ ท้ายที่สุดน้ี คณุตอ้งตระหนักถึงความรนุแรง ของการลงโทษในพืน้ท่ีน้ี และตระหนักวา่ Avient จะไม่ ให้อภัยการ ปฏิบัตทิี่คลาดเคลือ่นไปจากเงือ่นไขของนโยบายวา่ดว้ยการป้องกัน การผูกขาดน้ีหรอือักษรของกฎหมายดงักล่าว การผกูขาด หมายถงึการครอบครองอาํนาจทางการตลาด ส่วน ใหญแ่ลว้ เป็นส่วนแบง่การตลาดทีม่อีาํนาจสูง และปฏิบตัเิพือ่ รกัษาหรอืเพิม่อาํนาจน้ัน อาํนาจทางการตลาดโดยทัว่ไปคอื อาํนาจในการควบคมุราคา หรอืละเวน้บคุคลอืน่จากตลาดการคา้ 5 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด การรายงานการละเมิดท่ีอาจเกิดขึน้ พนักงานคนใดก็ตามที่มีเหตผุลซ่ึงทําให้เช่ือวา่มีการละเมิดนโยบาย ฉบับน้ีเกิดขึน้หรอือาจเกิดขึน้ พนักงานตอ้งรบีรายงานข้อกังวลของ ตนตอ่ฝ่ายใดฝ่ายหน่ึงดงัตอ่ไปน้ีหรอืทัง้หมด เพื่อให้ดาํเนินการตรวจ สอบโดยละเอียด • ผู้บังคบับัญชาของคณุหรอืผู้จัดการของ Avient คนใดก็ ได้ • เจ้าหน้าที่ฝ่ายจรยิธรรมองคก์ร ผ่านทางอีเมลที่ ethics.officer@avient.com • ที่ปรกึษาทั่วไปของ Avient ผ่านทางอีเมลที่ legal.officer@avient.com • เจ้าหน้าที่คนใดก็ ไดข้องฝ่ายกฎหมาย • สายดว่นจรยิธรรมของ Avient สายด่วนจรยิธรรมของ Avient สายดว่นจรยิธรรมมี ให้บรกิารทั่วโลกใน 20 ภาษา ตลอด 24 ช่ัวโมง 7 วนัตอ่สัปดาห์ ผ่านทางโทรศัพท์และเวบ็ไซต ์บรษัิทภายนอกเป็น ผู้รบัรายงานทางโทรศัพท์และเวบ็ไซตท์ัง้หมดผ่านสายดว่นจรยิธรรม และรายงานข้อมูลน้ันไปยังเจ้าหน้าที่ฝ่ายจรยิธรรมองคก์ร การรายงาน ทัง้หมดจะถูกเก็บไวเ้ป็นความลับเท่าที่จะสามารถกระทําได ้ดเูวบ็ไซต์ สายดว่นจรยิธรรมไดท้ี่ avient.ethicspoint.com คณุสามารถทําการ สอบถามหรอืรอ้งเรยีนผ่านทางเวบ็ไซตน้ี์ หรอืโดยการโทรตดิตอ่ สายดว่นที่ดาํเนินการโดยบุคคลที่สามไดจ้ากประเทศใดก็ตามที่มี หมายเลขโทรศัพท์ระบุไว้ ในเวบ็ไซต ์ การป้องกันจากการตอบโต้เอาคืน ห้ามมิ ให้มีการตอบโตต้อ่พนักงานที่ ไดร้ายงานการละเมิดหรอืกรณีที่ อาจเป็นการละเมิดนโยบายน้ี โดยเจตนาสุจรติ ไม่วา่รปูแบบใดก็ตาม โดยเด็ดขาด พนักงานที่ละเมิดนโยบายน้ีจะตอ้งถูกดาํเนินการทาง วนัิย สูงสุดถึงขัน้เลิกจ้าง สายด่วนจรยิธรรมของ https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline หมายเลขโทรศพัท์ 1-877-228-5410 6 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline 1. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil โทรศ พัท:์ +55 11 4593 9200 ยโุรป Regional Headquarters Pommer- loch, Luxembourg 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 โทรศ พัท:์ +352 269 050 35 โทรสาร +352 269 050 45 http://www.avient.com คู่มือสําหรับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ภาพรวมของนโยบาย ภาพรวมของกฎหมายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาดของสหรัฐอเมริกา การละเมิดกฎหมายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด พื้นที่ที่น่ากังวลเกี่ยวกับการป้องกันการผูกขาดที่อาจเกิดขึ้นได้ บทสรุป การรายงานการละเมิดที่อาจเกิดขึ้น สายด่วนจริยธรรมของ Avient การป้องกันจากการตอบโต้เอาคืน รายการตรวจสอบการป้องกันการผูกขาด การอ้างอิงด่วน: สิ่งที่ต้องกระทำและสิ่งที่ต้องไม่กระทำ

https://doi .org/10 .1186/s12891-021-04054-6 Figure 11: Duration of use Journal of Rehabilitation Medicine, 47 2 (2015): 154-60 . https://doi .org/10 .2340/16501977-1897 https://doi.org/10.1186/s12891-021-04054-6 https://doi.org/10.2340/16501977-1897 https://www.semanticscholar.org/paper/Hand-grip-fatigability-in-persons-with-multiple-to-Severijns-Lamers/834a2a4e4665c6e9f3d7513507807314d0214828 Ergonomic Grip Design Guide 11 Pre-production validation of the conceptual design is paramount in reducing the overall risk of the program . PART MODEL (GEOMETRY AND MESH) MATERIAL MODEL Steel hammer shaft Polymer hammer shaft Wood hammer shaft Figure 19: Material data Inputs * http://www .scielo .org .mx/pdf/remcf/v9n48/2007-1132-remcf-9-48-181-en .pdf ** https://www .westsystem .com/products/compare-epoxy-physical-properties/ http://www.scielo.org.mx/pdf/remcf/v9n48/2007-1132-remcf-9-48-181-en.pdf https://www.westsystem.com/products/compare-epoxy-physical-properties/ Ergonomic Grip Design Guide 19 After setting up the part and material models, the team determined applicable physics for the study .

Onus Managing Director DEKRA Certification, Inc. 1945 The Exchange SE #300 Atlanta, GA 30339 USA (215) 997-4519 https://www.dekra.us/en/audits/ DEKRA Certification Inc. is an accredited Aerospace Registration Management Program Certification Body, under the ICOP scheme. https://www.dekra.us/en/audits/

https://www.avient.com/products/polymer-colorants/colorant-dispersions https://www.avient.com/products/vinyl-formulations/vinyl-plastisols-organosols/core-vinyl-plastisols

https://www.avient.com/products/engineered-polymer-formulations/general-engineered-formulations/maxxam-polyolefin https://www.avient.com/products/engineered-polymer-formulations/general-engineered-formulations/maxxam-polyolefin Denso

https://www.avient.com/sustainability 3 Webcast Details Avient will host a webcast on Thursday, July 27, 2023 at 8:00 a.m. https://www.avient.com/investors https://edge.media-server.com/mmc/p/d4zy5fep https://www.avient.com/investors https://register.vevent.com/register/BI2f6c5ad2bc1b4150b7f39a5b024d27cf https://www.avient.com/investors/events-presentations https://www.avient.com/news-events 4 About Avient Avient Corporation (NYSE: AVNT) provides specialized and sustainable material solutions that transform customer challenges into opportunities, bringing new products to life for a better world. For more information, visit https://www.avient.com.

S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 7 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 0.51 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 G R E A T P L A C E T O W O R K PolyOne Corporation 8 * Pro Forma for sale of DSS Operating Income % of Sales 2006 Q3 YTD 2019 Color, Additives & Inks 1.7% 15.5% Specialty Engineered Materials 1.1% 11.8% Distribution 2.6% 6.3% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* 2018 $2.43 P R O O F O F P E R F O R M A N C E C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 9 1 0 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N 2018 2019E $1.65 $1.51 Pro Forma for sale of PP&S T R A N S F O R M A T I O N H E A D L I N E S PolyOne Corporation 10 C O M M O D I T Y T O S P E C I A L T Y T R A N S F O R M A T I O N PolyOne Corporation 11 • Volume driven, commodity production • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures • Shift to value-based selling & an innovative culture • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Investment in commercial training and innovation • Faster growing, high margin focus • Accelerated growth with world class vitality index • Significant commercial resource additions • Expanded margins with specialty focus • Acquired strategic, bolt-on companies to expand technology offerings and improve geographic breadth Volume Value Transformation The Future 2006 - 2013 2013 – 20192000-2005 2006 - 2013 • Landmark portfolio transformation creates specialty growth company • Sustainability / mega- trends drive above market growth 2020 and Beyond F I T W I T H F O U R P I L L A R S T R A T E G Y PolyOne Corporation 12 Specialization • Innovation-led organization with heavy emphasis on R&D • World-class expertise in color formulation • Strong presence in specialty end markets including Consumer, Packaging and Healthcare Globalization • Diverse geographic portfolio with an established presence in every major region • Expands PolyOne’s ability to serve customers in key growth areas including India, China and Southeast Asia Operational Excellence • Extensive manufacturing footprint with 46 facilities • Organizational focus on optimizing supply chain to better serve customers • Color design expertise Commercial Excellence • Value-focused salesforce with vast experience marketing and commercializing specialty technologies • Diverse customer portfolio with established OEM’s People Experienced and talented associates with a winning mentality L E V E R A G I N G G L O B A L M E G A T R E N D S 13 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R EC O N S U M E R PolyOne Corporation E N D M A R K E T T R A N S F O R M A T I O N PolyOne Corporation 14 Building & Construction 5% 2006 2019E PF* 4% 12% 10% 18% 8% 20% 2006 2019E PF* Healthcare Consumer Packaging 50% 22% High Growth End Markets Percentage of Total Revenue 38% * 2019E Pro Forma for PP&S Divestiture and Clariant Color & Additive Masterbatch business E N D M A R K E T T R A N S F O R M A T I O N PolyOne Corporation 15 Packaging 8% Building & Construction 38% Wire & Cable 11% Industrial 10% Electrical & Electronic 7% 2006 2019E PF* Healthcare 4% Transportation 12% Consumer 18% Building & Construction 5% Wire & Cable 6% Industrial 12% Electrical & Electronic 5% Appliance 3% Textiles 6% Transportation 13% Healthcare 12% Packaging 20% Consumer 10% * 2019E Pro Forma for PP&S Divestiture and Clariant Color & Additive Masterbatch business C O M P L E M E N T A R Y G E O G R A P H I C P R E S E N C E PolyOne Corporation 16 United States 38% Europe 33% Asia 19% Canada 4% Latin America 6% United States 22% Europe 40% Asia & Middle East 31% Canada 1% Latin America 6% Color & Engineered Materials Clariant Color & Additive Masterbatch Business Net Sales by Geographic Region United States 31% Europe 36% Asia & Middle East 24% Canada 3% Latin America 6% Pro Forma Color & Engineered Materials 531 710 1,042 130 164 208 504 663 880 2014 2018 2019E PF* R&D / Technical Marketing Sales PolyOne Corporation 17 + 34% + 26% + 32% E X P A N S I O N O F C O M M E R C I A L R E S O U R C E S D R I V I N G G R O W T H $2.9 $2.9 $3.5 2015 2016 2017 2018 2019E PF Total + 9% Organic + 5% Revenue in Billions Total + 10% Organic + 7%+ 47% + 27% + 33% $4.0 $3.2 2019E PF* * 2019E Pro Forma for PP&S Divestiture and Clariant Color & Additive Masterbatch business P R I O R A C Q U I S I T I O N S : P R O O F O F P E R F O R M A N C E PolyOne Corporation 18 Commercial Resources Operating Income ($ in millions) Operating Margins 243 340 At Acquisition 2018 $36 $96 At Acquisition 2018 11% 20% At Acquisition 2018 Established Acquisitions (> 7 years) + 40% + 165% + 900 bps U N I F I E D F O C U S O N S U S T A I N A B I L I T Y PolyOne Corporation 19 2006 - 2013 2013 – 2019 PEOPLE PRODUCTS PLANET PERFORMANCE PolyOne Clariant Color & Additive Masterbatch Business • Building mini-recycling plants to facilitate customer projects on design for recycling - CycleWorks • Uses packaging additives & colorants to improve recyclability and enhance automated sorting • Manufactures oxygen scavengers to extend shelf-life of perishable items and reduce material requirements • Combines UV-blocking additive colorants & other barriers to prevent spoilage and waste • Offers spin-dyeing solutions that use significantly less water than traditional methods, allowing for sustainable coloration of textiles • Produces infrared absorbing additives that reduce energy requirements for bottle manufacturing ($ in millions) PolyOne (Continuing Operations) Clariant Color & Additive Masterbatch Business Synergies New PolyOne 2019E Total Sales $2,860 $1,150 $4,010 2019E Adjusted EBITDA $310 $130 $60 $500 % Margin 10.8% 11.3% 12.5% 2019E CapEx $60 $85 % Sales 2.1% 2.1% 2019E Free Cash Flow $170 $250 2019E Adjusted EPS $1.65 $2.22 2019E PF Adjusted EPS $1.65 $2.50 P O L Y O N E + C L A R I A N T C O L O R & A D D I T I V E M A S T E R B A T C H B U S I N E S S PolyOne Corporation 20 (1) Excludes step-up of depreciation & amortization related to purchase accounting of transaction (1) $0.85/share O V E R 8 5 % O F A D J U S T E D E B I T D A F R O M S P E C I A L T Y PolyOne Corporation 21 46% 66% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2019E PF % o f A d ju s t e d E B IT D A * JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 7% 87% * Adjusted EBITDA is EBITDA excluding corporate costs and special items ** 2019E Pro Forma for PP&S Divestiture and Clariant Color & Additive Masterbatch business acquisition with synergies Specialty EBITDA $14M $117M $273M $500M ** PolyOne Corporation 22 T R A N S A C T I O N O V E R V I E W • Expected mid-2020, subject to regulatory approvals and customary closing conditions Closing Conditions / Timing • Committed financing in place • Permanent financing to be combination of available cash on-hand, new debt and equity component to limit leverage • Equity issuance of $400 to $500MM • Target net leverage below 3.5x, 3.1x synergized, with intention to de-lever below 3.0x within 2 years PolyOne Corporation 23 • $1.45 B net purchase price • Represents 11.1x adjusted EBITDA (excluding synergies), 7.6x adjusted EBITDA (including synergies) • Pre-tax synergies of $60MM expected to be fully realized by the end of 2023 • Synergies realized from sourcing, operational, technology / commercial, and general administrative Transaction Value Synergies Financing Estimated Synergy Breakdown $60MM • Expect EBITDA synergies of $60MM – Proven integration expertise with a decade of acquisition experience – Administrative synergies reflect reduction of duplicative internal and third-party costs • Run rate synergies of $20MM by the end of Year 1 with $60MM achieved by the end of Year 3 • Significant additional opportunity for geographical expansion – Clariant Color & Additive Masterbatch business has complementary regional presence in key growth areas including India & Southeast Asia • Opportunity to accelerate growth with a combined portfolio of innovative solutions aligned with sustainability megatrends Sourcing 40% Operational 30% Administrative 30% PolyOne Corporation 24 S I G N I F I C A N T S Y N E R G Y O P P O R T U N I T I E S C A P I T A L S T R U C T U R E / L E V E R A G E PolyOne Corporation 25 At Close Year 1 Year 2 3.2x 3.5x 3.1x 2.6x Pro Forma with Synergies 2019E PF Two year leverage goal (1) Pro Forma Capitalization is for illustrative purposes only; amounts may vary depending on various market and other factors.