Nous examinerons votre candidature et y répondrons conformément aux lois applicables. 6.

Avient rozpatrzy i odpowie na proąbą zgodnie z obowiązującymi przepisami. 6.

Article 6.

Seller may discontinue any Product sold hereunder at any time, unless Buyer and Seller have otherwise agreed in writing. 6.

ہمارا ضابطۂ اخالق بر 2024 جاری کردہ: اکتو مشموالت کا جدول مشموالت کا جدول تعارف تعارف 1 CEO کی جانب سے ایک پیغام ہمارا ضابطۂ اخالق 3 ہنما خطوط یے کے لیے ر و اخالقی ر 3 تی اقدار ذا 4 یاں آپ کی ذمہ دار ز اور مینیجرز کی وائزر Avient سپر 4 یاں اضافی ذمہ دار ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل سوالو 5 کی صورت حال کی اطالع دینا 5 ایتھکس ہاٹ الئن 6 وائی نہیں ر کوئی انتقامی کار 6 ضابطۂ اخالق کا استعمال 6 یاں ز ضابطہ کی خالف ور سب کا احترام 8 تنوع اور شمولیت 8 تعصب یا ہراسانی 9 کام کی جگہ پر تعلقات 10 منشیات کا بے جا استعمال 10 جسمانی سالمتی اور کام کی جگہ پر تشدد ک یرادنامیا رپ ما 12 یکارڈز درست معلومات، ڈیٹا اور ر 12 حساب و کتاب کی دیانتداری 14 کمپنی کی مواصالت 14 ک کا تحفظ اور استعمال امال ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، 15 ک دانشة خیاالت اور امال 16 رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ 16 انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال 17 سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ یئر کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ و 17 الئسنسنگ اور کاپی رائٹس ونی )خفیہ( معلومات اور شیئر ر اند 18 وخت ید و فر کی خر 19 ن/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات سیاسی تعاو 19 سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ ےرامہ ک یرادتناید ںیم رابورا 21 منصفانہ لین دین 21 رشوت اور کمیشن خوری 22 ایجنٹس اور صالح کار 22 مسابقتة 23 تحائف اور مہمان نوازی 24 مفادات کا تصادم 25 نجی مفاد کو ترجیح دینا 25 بین االقوامی تجارت 25 رنگ منی النڈ ک وپرا یراد ہمذ یجامس ٹیر 27 پائیداری 28 ل حفاظت، صحت اور ماحو 29 وس کا تحفظ وڈکٹ اور سر پر 29 انسانی حقوق کا احترام 29 ایک مشترکہ عہد وا لئاسو تامولعم یک ہطبار ر 30 ہماری پالیسیاں 30 ونی رابطےةاخالقیات اور تعمیل کے وسائل ر اند 30 ایتھکس ہاٹ الئن CEO کی جانب سے ایک پیغام یز Avient ٹیم، عز ں کے آج کی پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ ہماری کمپنی کے فیصلو ز ہمارے مالزمین، صارفین اور سپالئرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ یاد رکھنا چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈر ن ہیں۔ ہم صرف نتائج کی فراہمی کے لیے پرعزم نہیں ہیں؛ ہم Avient میں، سالمیت سے ہماری وابستگی اس بات کے لیے بنیادی ہے کہ ہم کو بار کر کے نتائج فراہم کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ ہمارا ضابطہ اخالق ان اخالقی معیارات اور طرز عمل کو قائم کرتا ہے جن کی ہم و یقے سے کار صحیح طر ں کو پوری طرح سمجھے اور ں اور تعامالت میں ان اصولو وزمرہ کے کامو وری ہے کہ ہم میں سے ہر ایک اپنے ر ہر Avient مالزم سے توقع کرتے ہیں۔ یہ ضر ان کا اطالق کرے۔ آپ کو ابھی سے ہمارے ضابطہ اخالق کو پڑھ اور سمجھ لینا چاہیے اور جب آپ اپنی مالزمت میں نئے، مبہم یا پیچیدہ مسائل کا یٹ پور تی اور کار یں۔ دوسری صورت میں ایسا کرنا ہماری کمپنی کی شبیہ کے خالف ہوگا اور ہماری ذا ہنمائی کے لیے اس سے رجوع کر سامنا ہو تو ر تھ ہماری کارکردگی کو بھی نقصان پہنچا سکتا ہے۔ تھ سا ساکھ کے سا ں کو برقرار رکھنے کے ین اخالقی اصولو تر ٰ ں میں اعلی American Chemistry Council Responsible Care ةکمپنی کے طور پر، یہ ہمارے کامو یت ید تقو ں کو مز تی ہے۔ ہمارا امتزاجی نشان No Surprises PledgeSM اور ہمارا پائیداری کا وعدہ ہمارے وعدو ں کو بڑھا یو لیے ہماری ذمہ دار دیتا ہے۔ تی اقدار پر بار کے ہر پہلو میں عمدگی کے حصول کے لیے کوشش کرنی چاہیے اور دیانتداری، ایمانداری اور احترام کی اپنی ذا و ہمیں ہمیشہ اپنے کار یے پر، ہر دن اور ہر جگہ، مسلسل الگو کرتے ہوئے، ہم اس و ں کو اپنے ر کبھی سمجھوتہ نہیں کرنا چاہیے۔ ہمارے ضابطہ اخالق میں بیان کردہ اصولو ں اور و تے ہیں جو ہمارے صارفین، مالزمین، سرمایہ کار باری ماحول بنا و یٹ کلچر کو برقرار رکھتے ہیں جس کی ہم توقع کرتے ہیں اور ایک ایسا کار پور کار وغ دیتا ہے۔ کمیونٹیز کے احترام کو فر تھ مل کر، ہم ایک مضبوط یہ۔ سا معیارات کے تئیں آپ کی لگن اور اطالق کے لیے آپ کا شکر ٰ Avient کے ضابطہ اخالق اور اس کے قائم کردہ اعلی ہنمائی کرے گی۔ اخالقی بنیاد بنانا جاری رکھیں گے جو ابھی اور مستقبل میں Avient کی ترقی کی ر بصد خلوص، ڈاکٹر آشیش کھانڈ پورڈاکٹر آشیش کھانڈ پور یکٹو آفیسر صدر اور چیف ایگز ں کے آج کی ’’ہماری کمپنی کے فیصلو پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ یاد رکھنا ز چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈر ہمارے مالزمین، صارفین اور سپالئرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ ہمارے اعمال، مصنوعات اور لوگ ان ں کی حمایت یو ممالک اور عالمی برادر کرتے ہیں جہاں ہم کام کرتے ہیں۔” یکٹو آفیسر ر اور چیف ایگز ر، صد پو ةڈاکٹر آش۔۔۔یش کھانڈ ل و مشموالت کا جد تعارفتعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار ی بار میں دیانتدار و ہمارے کار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 1 ہمارا ضابطۂ اخالق ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار ی بار میں دیانتدار و ہمارے کار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 2 ہنما خطوط یے کے لیے ر و ہنما خطوطاخالقی ر یے کے لیے ر و اخالقی ر ہنما ہے۔ اس کا باری طرز عمل کے لیے ایک ر و Avient کا ضابطۂ اخالق )”کوڈ“( ککار بار کرنے کے و مقصد اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرنا ہے کہ ہماری اقدار ،ہمارے کار یقے میں سرایت شدہ ہوں اور محفوظ شدہ ہوں اور Avient کی ساکھ کو برقرار رکھتا اور طر اضافہ کرتا ہو۔ ین قوت یقے کو متشکل کرتی ہیں۔ ہم نے اعلی تر بار کے طر و Avient کی اقدار ہمارے کار رفتار والی ایک کمپنی بنائی ہے: ایک ایسی کمپنی جس کی عالمی سطح پر رسائی ہے یں کہ ہم کس طرح اور جس کا واضح نصب العین ہے۔ یہ ضروری ہے کہ ہم اس پر غور کر یق کار استعمال کرتے ہیں وہ باری طر و کامیابی اور ترقی کو جاری رکھیں گے تاکہ ہم جو کار باری و ید بہتر بنائے۔ یہ اقدار اعلی اخالقی معیار پر مبنی ہیں، اور ہمارے کار ہماری اقدار کو مز معامالت میں ایمانداری اور دیانتداری کا مطالبہ کرتے ہیں۔ یں گے جہاں ”کرنے الئق صحیح کام“ فوری طور پر ظاہر ہم اکثر کام پر ایسے حاالت کا سامنا کر نہیں ہوتا ہے۔ کمپنی، ساتھیوں، گاہکوں یا سپالئی کرنے والوں، اور جن کمیونٹیوں میں ہم کام کرتے ہیں ان کے مفادات کے مابین تنازعات ہوں گے۔ یہ گائیڈ آپ کو ان تنازعات کو حل کرنے ین اقدام کے انتخاب کا فیصلہ کرنے میں مدد کرے گا۔ اور بہتر ہمیں ہر ایک ملک میں جہاں ہم کام کرتے ہیں قوانین، قواعد و ضوابط کی بھی پابندی کرنی ہوگی۔ قوانین اور قواعد و ضوابط کی تعمیل Avient کے سبھی رفقائے کار اور خود کمپنی کی بنیادی توقع ہے۔ اس ضابطہ میں، ”Avient کے رفقائے کار“ میں Avient کی سبھی ذیلی کمپنیوں میں Avient کے سبھی ساتھی، ڈائرکٹر، ایجنٹ، مشیر اور ٹھیکیدار شامل ہیں۔ یکی قوانین اور یاستہائے متحدہ میں ہی ایک عالمی کمپنی کے صدر دفتر کے طور پر، امر ر دوسرے ممالک کے قوانین اور قواعد دونوں ہماری سرگرمیوں پر الگو ہوتے ہیں۔ آپ یہ بھی باری یا معاشرتی طرز عمل ہمارے ضابطے و واج اور کار دیکھ سکتے ہیں کہ مقامی رسوم و ر میں طے شدہ معیار پر پورے نہیں اترتے ہیں۔ اگر آپ کو معلوم نہیں ہے کہ کون سے قوانین یا واج اور ہماری پالیسیاں الگو ہوتی ہیں، یا آپ کو لگتا ہے کہ الگو قوانین یا مقامی قوانین اور ر پالیسیوں کے مابین کوئی تنازعہ ہوسکتا ہے تو آپ کو مدد کے لیے ہماری اخالقیات اور تعمیل کے وسائل میں سے کسی سے مدد لینا چاہیے۔ یاد رکھیں کہ جہاں کہیں بھی ہم ہاں انہیں اخالقی معیارات کا اطالق ہوتا ہے۔ بار کرتے ہیں و و موجود ہیں یا کار ذاتی اقدارذاتی اقدار دیانتداری، ایمانداری اور احترامدیانتداری، ایمانداری اور احترام وع ہوتا ہےةجو فیصلے تھ شر دیانت داری، ایمانداری اور احترام ہم میں سے ہر ایک کے سا ہم انفرادی حیثیت سے کرتے ہیں اس کا اس بات پر اثر پڑتا ہے کہ مارکیٹ میں اور جس ہاں Avient کو کیسے دیکھا جائے گا۔ یہ اقدار ایک عہد کمیونٹی میں ہم کام کرتے ہیں و کی تشکیل کرتی ہیں جو ہم Avient کے رفقائے کار کی حیثیت سے ایک دوسرے سے، اپنے مستفدین اور اپنی کمیونٹیز سے کرتے ہیں۔ تی طرز عمل تھ کام کرنے کے لیے، ہم میں سے ہر ایک کو اپنے ذا تی دیانتداری کے سا ذا میں ان اقدار کو مثال بنانا ہوگا۔ ہم میں سے ہر ایک پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ ضابطۂ اخالق میں بیان کردہ اخالقی معیارات کو زندہ رکھے۔ ہمیں سواالت بھی پوچھنے خود سے پوچھیںةةخود سے پوچھیںةة اگر آپ کے پاس اپنے لیے یا کسی اور کے لیے مناسب سلوک کے حوالے سے کوئی ں میں کوئی جواب نہیں یش ہے اور آپ کو ضابطۂ اخالق یا ہماری پالیسیو سوال یا تشو یں کہ کیا آپ کے پاس فیصلہ لینے کے مل سکتا ہے تو یہ دیکھنے کے لیے چیک کر ثر ہوسکتا ہے اور پھر خود ن متا لیے حقائق موجود ہیں، اس بارے میں سوچیں کہ کو سے درج ذیل سواالت پوچھیں: ے؟ ہ ی ون ان ق ی وائ ر ار ک ہ ی ا ی ک ے؟ ہ ق اب ط م ے ک دار اق ے ک Avient اور ہ ط اب ض ہ ی ا ی ک ا ک ز ی ٹ ون ی م ک اور رز الئ پ س ں، و ک اہ گ ز، ڈر ول ہ ر ئ ی ش ں، و ی ھ ت ا س ارے م ہ ہ ی ا ی ک ے؟ ہ ا رت ک رام ت اح ک ی ھ ٹ آپ ا ی ک و ت ے ائ ج دی ں ی م ں و ر ب خ الع اط ی ک ی وائ ر ار ک ی ک آپ ر اگ ے؟ گ ں ی ر ک وس س ح م ں ی ر ک وس س ح م ر خ ف ر پ ے ان ت ب و ک ص خ ش ے س ای ی س ک ا ی و ک دان ان خ ے ن اپ آپ ا ی ک ں؟ ی ہ ے رت ک د ن س پ آپ ں ی ہ ن ج ے گ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 3 یاں یاںآپ کی ذمہ دار آپ کی ذمہ دار ں ی ہ ے وت ہ و الگ ر پ ام ک ے ک آپ ں ی م Avient و ج ں ی ر ک روی ی پ ی ک ان اور ں ی ان ج و ک وں ی س ی ال پ اور ط واب ض ن، ی وان ق ام م ت ان اور الق اخ ۂ ط اب ض ں۔ ی ن ب ور ہ ش ی پ اور دار ان م ای ں ی م وں ام ک ام م ت ے ن اپ ے س ب ان ج ی ک ی ن پ م ک آپ ہ ک و ہ ہ ن وم ل ع م ہ ی و ک آپ ب ج ا ی وں، ہ ات دش خ ا ی واالت س ی وئ ک ے ک آپ ں ی م ارے ب ے ک ل ی م ع ت ا ی ات ی الق اخ ب ج ں۔ ی ر ک ب ل ط دد م و ت ے ی اہ چ ا رن ک ا ی ک ں ی م ال ح ورت ص اص خ ی س ک و ک ے ک ی ن پ م ک و ک آپ ں۔ دی ر پ ور ط وری ف الع اط ی ک وں ی ز ور الف خ ہ ن ک م م ی ک الق اخ ۂ ط اب ض ا ی ط واب ض ن، ی وان ق ر آخ ے ک الق اخ ۂ ط اب ض ا ی ں ی ہ ے ت ک س ر ک ں ی م ے ن ھ وچ پ واالت س آپ ال م ع ت اس ا ک ن ج ے ہ ی ت ک س ل م ل ی ص ف ت ی ک ل ائ وس ں۔ ی ہ ے ت ک س دے الع اط ی ک ات دش خ ں ی م ں۔ ی ر ل ک م ک ن م ش ی ک ی ف ی رٹ ت اور س ی ب ر ی ت ات ک ی الق ل اور اخ ی م ع ہ ت ب و ل ط م یاں ز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار یاں سپروائزر ز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار AvientAvient سپروائزر ں۔ ی ر ک م ائ ق ول اح م ا ک ل م ع رز ط ب اس ن م ں ی م Avient اور ں ی ن ب ہ ون م ن ی ص خ ش ی ال ث م اور الق اخ ۂ ط اب ض ں ی م ارے ب ے ک ات ی الق اخ اور ل ی م ع ت ی ون ان ق م ی ٹ ی ک آپ ہ ک ں ی ائ ن ب ی ن ی ق ی و ک ات ب اس ے۔ ہ ف واق ے س وں اض ق ت اور ت ی م اہ ی ک وں ی س ی ال پ ی ک ی ن پ م ک م راہ ف ی ائ م ن ہ ر ں ی م ارے ب ے ک دار اق ی ک Avient اور وڈ ک ں، ی ر ک دد م ی ک ار ک ے ائ ق رف ے ن اپ ں ی م ے رن ک ل ی م ع ت ی ک وں اض ق ت ی ک الق اخ ۂ ط اب ض ں۔ ی ر ک رے۔ ک ی زائ اف ہ ل وص ح ی ک وں ت ل واص م ہ آزادان اور ہ داران ت ان دی ں ی م ارے ب ے ک ات ع وق ت ی ک ی ن پ م ک و ج ں دی روغ ف و ک ول اح م ے ک ام ک ے س ای سوال و جوابسوال و جواب زی ہوتی ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ مجھے اس کی اطالع سوال: میں نے کمپنی میں کچھ ایسا دیکھا جس سے لگا کہ ضابطۂ اخالق کی خالف ور ید مشکل بنا ں تو میری مینیجر کس طرح برتاؤ کرے گی ة وہ میرے لیے مالزمت کرنا مز ں کہ اگر میں ایسا کرتا ہو تا ہو دینی چاہیے لیکن میں گھبرا دے گی۔ مجھے کیا کرنا چاہیے؟ وری ہے۔ نیک جواب: اگر آپ کچھ دیکھتے ہیں تو کچھ بولیں - آواز اٹھانا ہماری اخالقیات اور دیانتداری کی ثقافت کو برقرار رکھنے کے لیے ضر وائی ہرگز برداشت نہیں کرتے۔ ر نیتی سے اطالع دینے کے لیے آپ کو کسی بھی انجام سے خوفزدہ نہیں ہونا چاہیے۔ ہم انتقامی کار وائی ر یش کا اظہار کرتے ہیں، تو Avient آپ کے خالف کسی بھی طرح کی انتقامی کار اگر آپ نیک نیتی سے غلط عمل کی اطالع دیتے ہیں یا تشو یں۔ یشات اجاگر کر تھ کھل کر اور ایمانداری سے اپنی تشو وائی سمیت دیگر اقدامات کرے گی۔ اپنے مینیجر کے سا ر وکنے کے لیے، تادیبی کار کو ر تھ بات کرنے میں بے آرامی محسوس ہوتی ہے یا آپ اپنے مینیجر کے جواب سے مطمئن نہیں ہیں، تو آپ ایتھکس اگر آپ کو اپنے مینیجر کے سا پورٹ کر سکتے ہیں۔ ہاٹ الئن پر ر ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 4 https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطالع دینا ں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطالع دیناسوالو سوالو ہنمائی ہمارا ضابطۂ اخالق آپ کے کام میں آنے والے امور سے نمٹنے کے لیے آپ کو ر فراہم کرتا ہے اور صحیح فیصلے کرنے میں آپ کی مدد کرتا ہے۔ تاہم، یہ ہر سوال کا جواب یقۂ نہیں دے سکتا یا ہر صورتحال کا ازالہ نہیں کرسکتا۔ Avient کی دیگر پالیسیاں اور طر یادہ مخصوص معلومات مہیا کرسکتے ہیں۔ کار آپ کو درکار ز وائی کرنے سے پہلے آپ کو ضابطہ یا ہماری توقعات کے بارے میں اپنے ر کوئی بھی کار یش کا باعث ہے یا کسی بھی سوال کے جواب حاصل کرنے چاہئیں، جو آپ کے لیے تشو زی ہو سکتی ہے۔ اگر آپ کو معلوم نہیں ہو جس پر آپ کو شبہ ہے کہ ضابطہ کی خالف ور یں۔ کہ آپ کو کیا کرنا چاہیے تو، مدد طلب کر وری ہے کہ آپ کے سواالت اور خدشات پر توجہ دی جائے تاکہ ہر سوال کا جواب مل یہ ضر جائے اور ہر خدشات کو دور کیا جاسکے۔ عام طور پر، آپ کے سوال کا جواب دینے یا اپنی یادہ مؤثر شخص آپ کا نگراں یا انسانی وسائل کا یش سے نمٹنے کے لیے سب سے ز تشو نمائندہ ہوتا ہے۔ Avient کے تمام منتظمین پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ اس ضابطۂ اخالق میں بیان یں۔ یش کو دور کر کردہ امور کے بارے میں سواالت اور خدشات کو سنیں اور ہر سوال اور ہر تشو تا ہے۔ مالزمین ں کو جوابدہ بنا و Avient اس طرز عمل اور قیادت کے لیے تمام مینیجر کو معلوم ہونا چاہیے کہ Avient نیک نیتی سے کی جانے والی مشتبہ ضابطۂ اخالق کی وائی کی اجازت نہیں دے گی۔ ر زی کی اطالعات پر کسی قسم کی انتقامی کار خالف ور زی کا علم ہو یا اس کا شبہ ہو، تو اس کی اطالع اپنے اگر آپ کو ضابطہ کی خالف ور وائزر، انسانی وسائل کے نمائندے، ایتھکس ہاٹ الئن یا سپر یٹ ایتھکس آفیسر کو دیں۔ قابل اعتراض پور Ethics.Officer@Avient.com پر کار ول یا آڈٹ معامالت سے متعلق اطالعات کے لیے، حساب و کتاب، داخلی اکاؤنٹنگ کنٹر ل کونسل سے رابطہ آپ ہمارے داخلی آڈٹ ڈپارٹمنٹ سے بھی رابطہ کرسکتے ہیں یا جنر یکٹرز کی آڈٹ کمیٹی کے سامنے اپنے خدشات ظاہر کرسکتے ہیں۔ کرکے اپنے بورڈ آف ڈائر یں گے جو Avient کے ہم ان تمام صورتحال یا طرز عمل کی مناسب طور پر تفتیش کر ن زی کرسکتے ہیں۔ آپ کو کسی بھی تحقیقات میں مکمل تعاو ضابطۂ اخالق کی خالف ور یعے ونی طور پر Avient کے ذر کرنا چاہیے اور ایماندار، شفاف اور سچا ہونا چاہیے، خواہ وہ اندر یعے۔ یق کے ذر کی گئی ہو یا کسی تیسرے فر ایتھکس ہاٹ الئنایتھکس ہاٹ الئن یٹ ایتھکس پور ہم توقع کرتے ہیں کہ آپ کے نگراں، انسانی وسائل کے نمائندے یا کار ں کا مؤثر انداز میں ازالہ یو ز یادہ تر سواالت اور خدشات یا ممکنہ خالف ور یعہ ز آفیسر کے ذر ہنے کی خواہش کرسکتے کیا جاسکتا ہے۔ تاہم، کچھ مخصوص حاالت میں، آپ گمنام ر یش کی اطالع زی یا تشو ہیں۔ ایسے معامالت میں آپ کو ایتھکس ہاٹ الئن کو خالف ور دینی چاہیے۔ پورٹ دینے کے لیے ن پر ر یب پر مبنی یا ٹیلی فو ایتھکس ہاٹ الئن عالمی سطح پر و ں کی صالحیتیں ہیں اور دن میں 24 گھنٹے، ہفتے میں بانو دستیاب ہے، جس میں کئی ز تی ہے جو وس کمپنی چال ونی پیشہ ورانہ سر ہتی ہے۔ ہاٹ الئن کو بیر سات دن دستیاب ر ں کو یہ خدمات مہیا کرتی ہے۔ جب آپ ہاٹ الئن کا استعمال کرتے ہوئے بہت سی کمپنیو وانے کے لیے نہیں کہا جائے گا اور آپ مقامی اطالع دیتے ہیں تو، آپ سے اپنی شناخت کر پورٹ دینے ن کی اجازت کی حد تک گمنام رہ سکتے ہیں۔ اگر آپ ایتھکس ہاٹ الئن پر ر قانو یٹ پور سے قاصر ہیں، تو براہ کرم یاد رکھیں کہ آپ اپنے انسانی وسائل کے نمائندے یا کار تھ ہمیشہ رابطہ کر سکتے ایتھکس آفیسر سے اپنے کسی بھی سوال یا خدشات کے سا ہیں۔ ں، آپ ہماری انٹرانیٹ سائٹ، دی لوپ )The Loop(، یا Avient.com کے لوگ اور محکمو ں کے سیکشن میں اخالقیات کی ہاٹ الئن تک رسائی یٹ پالیسیو پور اخالقیات اور کار پورٹ آن الئن یں۔ آپ اپنی ر چ بار میں، ایتھکس ہاٹ الئن درج کر حاصل کر سکتے ہیں۔ سر ن نمبر کا استعمال کرتے ہوئے بنانے کا انتخاب کر سکتے ہیں یا اپنے ملک کے لیے درج فو کسی شخص سے بات کر سکتے ہیں۔ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 5 mailto:Ethics.Officer%40Avient.com? subject= http://Avient.com وائی نہیں ر وائی نہیںکوئی انتقامی کار ر کوئی انتقامی کار وائی برداشت نہیں کرے گی جو نیک نیتی ر Avient کسی ایسے فرد کے خالف انتقامی کار یش ظاہر کرتا ہے، بدعنوانی کی اطالع دیتا ہے یا ضابطۂ سے، مشورے طلب کرتا ہے، تشو زی سے متعلق تحقیقات میں معلومات فراہم کرتا ہے۔ انتقام اخالق کی مشتبہ خالف ور کے الزامات کی مناسب تفتیش ہوگی۔ اگر آپ کو شبہ ہے کہ اخالقیات یا تعمیل کے زی سے متعلق مسئلے کو بڑھاوا دینے، یا Avient کے ضابطۂ اخالق کی مشتبہ خالف ور وائی کی گئی ہے ر تحقیقات میں معلومات فراہم کرنے کی وجہ سے آپ سے انتقامی کار یٹ ایتھکس آفیسر سے رابطہ پور یسورس منیجر، کار وائزر، ہیومن ر تو، فوری طور پر اپنے سپر یعہ اطالع دیں۔ یں، یا ہماری ایتھکس ہاٹ الئن کے ذر کر ضابطۂ اخالق کا استعمالضابطۂ اخالق کا استعمال تھی ں پر ہوتا ہے جو Avient کے تمام سا وائیو ر ہمارے ضابطۂ اخالق کا اطالق ان کار تھ کرتے تھ کرتے ہیں اور گاہک اور Avient کے مستفدین کے سا ایک دوسرے کے سا ہیں۔ ان تعلقات میں اور اقدامات کرتے وقت، Avient کے رفقائے کار کو ضابطۂ اخالق Avient ین معیار پر عمل کرنا چاہیے۔ آپ کو کے مطابق اخالقی طرز عمل کے اعلی تر ں کی بھی یقۂ کار اور مقام کے مخصوص کام اور ضابطہ کے اصولو کی تمام پالیسیاں، طر ہنما باری یونٹ یا مقام پر مقامی پالیسیاں یا ر و تعمیل کرنی ہوگی۔ اگر کسی مخصوص کار ہنما اصول سے سخت ہیں تو آپ کو ہمیشہ خطوط ضابطۂ اخالق میں موجود پالیسی یا ر تی ہے کہ سخت پالیسی پر عمل کرنا چاہیے۔ Avient کے تمام رفقائے کار سے توقع کی جا تھ کسی بھی عدم تعمیل کی فوری طور پر ضابطۂ میں بیان کردہ وہ ضابطۂ اخالق کے سا اخالقیات اور تعمیل وسائل میں سے کسی کو بھی اطالع دیں۔ یکٹرز یا یکٹرز کے لیے اس ضابطہ کی کوئی چھوٹ صرف بورڈ آف ڈائر یکٹو افسران یا ڈائر ایگز تی یعہ کی جاسکتی ہے۔ دوسرے افسران اور مالزمین کے لیے، اخالقیا بورڈ کمیٹی کے ذر یٹ ایتھکس آفیسر کے پور ں کی مشاورت سے صرف کار و کمیٹی کے اسٹینڈنگ ممبر یعہ چھوٹ دی جاسکتی ہے۔ ذر ں نے اس ضابطۂ ورت ہے کہ انہو Avient کے تمام رفقائے کار کو یہ تسلیم کرنے کی ضر اخالق کو پڑھ لیا ہے اور اسے سمجھا ہے اور وہ اس کی تعمیل کرتے ہیں۔ یاں ز یاں ضابطہ کی خالف ور ز ضابطہ کی خالف ور ن ں کو بہت س۔۔۔نجیدگی س۔۔۔ے لیتے ہیں۔ وہ لوگ جو قانو یو ز ہم اپنے ضابطہ کی خالف ور وائی کے تابع ہیں، اس ر یا تادیبی کار ی کرتے ہیں وہ اصالحی اور/ ز ی۔۔۔ا ضابطہ ک۔۔۔ی خالف ور ل یا ں اور کمپنی کو س۔۔۔و یاں مجرمو ز تمہ تک ش۔۔۔امل ہے۔ کچھ خالف ور میں مالزمت کا خا وائی تک بھی پہنچا س۔۔۔کتی ہیں۔ ر ی قانونی کار فوجدار ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالقہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 6 سب کا احترام ک اور بامعنی کام کا ماحول بنانے اور ہم مشترکہ طور پر ایک مستحکم، خوف سے پا اسے برقرار رکھنے کے لیے ذمہ دار ہیں۔ یہ ایک ایسی جگہ ہے جہاں تمام لوگوں کے ساتھ مناسب اور احترام کا سلوک کیا جاتا ہے۔ احترام مواصالت اور طرز عمل کے بارے میں ہوتا ہے، لہذا ہمیں دونوں کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔ ہمیں کھلے پن کے ساتھ اور ایمانداری سے بات چیت کرنی ہوگی۔ ہماری تنقید واضح اور تعمیری ہونی چاہیے۔ ہمیں اسی طرح دوسروں کا فیڈبیک بھی قبول کرنا چاہیے۔ جب ہم مسائل کو حل کرنے اور بحیثیت ٹیم کام کرنے کی اپنی صالحیت کو یں گے، یادہ مؤثر اور پراعتماد بننے میں مدد کر تیار کرتے ہیں تو، ہم ایک دوسرے کو ز یں گے۔ اور ہم ایک کام کرنے والے اور باہمی تعاون کے ساتھ ماحول پیدا کر ہمارے طرز عمل سے ہماری ذاتی اقدار کی عکاسی ہوتی ہے۔ ہمیں ان اقدار کو ان لوگوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے جن کے ساتھ ہم کام کرتے ہیں ، اپنے گاہکوں ہتے ہیں۔ برو ظاہر کرنے کی ضرورت ہے، جہاں ہم ر و اور سپالئرز، اور ان کمیونٹیز کے ر ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترامسب کا احترام ی کام پر ایماندار ی بار میں دیانتدار و ہمارے کار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 7 تنوع اور شمولیتتنوع اور شمولیت ں کا ایمانداری سے Avient میں، ہمارا کھلے دل اور اعتماد کا انداز ہمیں تمام چیلنجو سامنا کرنے کی اجازت دیتا ہے؛ یہ ہر فرد کے لیے ہمارے بنیادی احترام کی بنیاد ہے۔ ہمارا یات اور پس منظر کا تنوع ہمیں تیزی سے بدلتی دنیا میں کامیاب ہونے خیال ہے کہ نظر کی تخلیقی صالحیت عطا کرتا ہے۔ اس کی حمایت میں، ہم قابل اطالق قوانین کے مطابق تمام اہل افراد کے لیے مواقع کے وموشن، ترقی، معاوضہ یا ترقی سے متعلق فیصلے مکمل ور دیتے ہیں۔ بھرتی، پر مساوات پر ز بے اور کارکردگی پر مبنی ہوتے ہیں، جب تک کہ طور پر کسی شخص کی قابلیت، لیاقت، تجر ورت نہ ہو۔ مقامی قوانین کے مطابق اس کی ضر تعصب یا ہراسانی تعصب یا ہراسانی ہم Avient میں کسی بھی طرح کے امتیازی سلوک یا ہراسانی کو برداشت نہیں کرتے، خواہ یہ ں میں ہو یا کسی سائٹ سے دوری پر، نسلی، مذہبی، جنسی یا نسلی اختالفات و ہمارے دفتر پر مبنی ہو یا کسی اور قانونی طور پر محفوظ خصوصیات پر مبنی ہو۔ ان اختالفات پر مبنی تا ہے۔ تبصرے اکثر ذلت آمیز اور ناگوار ہوتے ہیں، اور انہیں برداشت نہیں کیا جا یں جو Avient کے رفقائے کار کی حیثیت سے، ہمیں حق ہے کہ کسی ایسی جگہ پر کام کر بانی یا جسمانی طرز عمل کو برداشت نہیں کرتے جو ک ہو۔ ہم کسی ایسے ز ہراسانی سے پا کسی دوسرے شخص کو ذلیل کرتا ہو، غیر مناسب طور پر کسی دوسرے شخص کے کام کی ر خوف، معاندانہ یا اشتعال انگیز کام کا ماحول پیدا ُ کارکردگی میں مداخلت کرتا ہو یا ایک پ کرے۔ تمام افراد کے لیے اپنے بنیادی احترام کو مدنظر رکھتے ہوئے، ہم کسی بھی طرح کی جنسی ہراسانی کو برداشت نہیں کرتے ہیں۔ اس میں ناپسندیدہ جنسی دست درازی، جنسی بانی یا جسمانی برتاؤ شامل ہیں۔ مفاہمت کی درخواستیں اور جنسی نوعیت کے دیگر ز امتیازی سلوک یا ایذا رسانی کے الزامات کی فوری طور پر چھان بین کی جائے گی، اور جو لوگ وائی کی جائے گی، جس ر زی کرتے ہیں ان کے خالف تادیبی کار اس اخالقی معیار کی خالف ور تھ اطالع دینے میں برطرفی تک شامل ہے۔ امتیازی سلوک یا ہراسانی کی نیک نیتی کے سا وائی نہیں ہوگی۔ ر والے یا شکایت کرنے والے کے خالف کوئی انتقامی کار متعدد مقامات پر ہماری پالیسیاں، اور قوانین، قانونی طور پر محفوظ متعدد مقامات پر ہماری پالیسیاں، اور قوانین، قانونی طور پر محفوظ خصوصیات کی بنیاد پر امتیازی سلوک اور ہراساں کرنے سے منع کرتے ہیں۔ خصوصیات کی بنیاد پر امتیازی سلوک اور ہراساں کرنے سے منع کرتے ہیں۔ ق قآپ کے ملک کے قوانین کی بنیاد پر، ان میں شامل ہوسکتے ہیں:العر آپ کے ملک کے قوانین کی بنیاد پر، ان میں شامل ہوسکتے ہیں:العر ذات ب ذہ م ف ن ص ب س ن ا ی ژاد ن ی ل س ن ر م ع ان ح رج ی س ن ج ت ی ث ی ح ی ک ی وج ف ق اب س ا ی ی وج ف ت ی ث ی ح ری ہ ش ا ی ی دان ان خ ی، ازدواج ذوری ع م ی گ زچ اور ل م ح ت ی وم ق ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترامسب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 8 کام کی جگہ پر تعلقاتکام کی جگہ پر تعلقات Avient ای۔۔۔ک ہی کنبے ک۔۔۔ے مختلف افراد کو Avient کے لیے کام کرنے کی اجازت دیتی ہے، لیکن کنبے کے کس۔۔۔ی فرد کو براہ راس۔۔۔ت یا بالواس۔۔۔طہ طور پر، کسی دوسرے اہل خاندان وائز کرنے کی اجازت نہیں ہے، کیونکہ اس س۔۔۔ے مفادات کے تصادم اور تعصب کا کو س۔۔۔پر امکان ہو سکتا ہے۔ ی کی ومانوی یا ڈیٹن۔۔۔گ تعلقات بھی مفادات کے تصادم یا جانبدار ر ر کام ک۔۔۔ی جگ۔۔۔ہ کے اند ں کو ش۔۔۔امل کرتے ہیں۔ اس کے ی چین میں لوگو وائزر صورت پیدا کر س۔۔۔کتے ہیں جب وہ س۔۔۔پر تھ ڈیٹنگ وائزر کے لیے خاص طور پر کس۔۔۔ی ایس۔۔۔ے مالزم کے سا نتیجے میں، ہم ایک س۔۔۔پر وائزر کے مینجمنٹ چین کو براہ راس۔۔۔ت یا ومانی تعلقات ممنوع قرار دیتے ہیں جو س۔۔۔پر یا ر ں۔ اس نوعیت ل ہو پورٹ کرتا/کرتی ہو، خواہ تعلقات رضاکارانہ اور قابل قبو بالواس۔۔۔طہ ر ی طور پر وائزر اور انس۔۔۔انی وس۔۔۔ائل کے مینیجر کو فور یقین کو اپنے س۔۔۔پر کے تعلقات والے فر مطلع کرنا چاہیے تاکہ متبادل اور نتائج پر تبادلہ خیال کیا جاس۔۔۔کے۔ ومانٹک یا ڈیٹنگ تعلقات بھی خلل ڈال سکتے ہیں ی چین س۔۔۔ے باہر ر وائزر چونکہ س۔۔۔پر اور ح۔۔۔االت پر انحصار کرتے ہوئ۔۔۔ے، اس تنظیم میں حوصلے اور اعتماد ازائی کو نقصان پہنچا س۔۔۔کتے ہیں، لہذا ہم توقع کرتے ہیں کہ اس قس۔۔۔م کے تعلقات میں ملوث کس۔۔۔ی بھی تھ عمل کرنا چاہیے اور تھی کو اچھے فیصلے کا اس۔۔۔تعمال کرنا، صوابدید کے سا س۔۔۔ا ہنا چاہیے۔ ایسے ثر س۔۔۔ے آگاہ ر نے والے کس۔۔۔ی منفی ا ں پر ان کے تعلقات پر پڑ تھی کارکنو س۔۔۔ا ورت ہوگی تاکہ ممکنہ تنازعات تعلقات کو انس۔۔۔انی وسائل کے س۔۔۔امنے ظاہر کرنے کی ضر یقے کے بارے میں براہ کرم اس س۔۔۔ے بچا جا س۔۔۔کے۔ ممکنہ تنازعات کو ظاہر کرنے کے طر یں۔ پالیس۔۔۔ی کے مفادات کے تصادم کے سیکشن سے رجوع کر HOME OUR CODE RESPECT FOR ALL HONESTY AT WORK INTEGRITY IN OUR BUSINESS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESOURCES ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترامسب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 9 سوال و جوابسوال و جواب سوال: کسی نے مجھ سے صرف یہ کہا کہ کسی عمارت میں داخل ہونے میں ان ں۔ میں نے اسے پہچانا نہیں اور اس نے کوئی وازہ کھال رکھو کی مدد کے لیے میں در Avient بیج نہیں پہنا ہوا تھا۔ کیا یہ مسئلہ ہے?

हमार ी आचार सहंि ताहमार ी आचार सहंि ता जार ी कि या: अकट्बूर, 2024 वि षय-सचू ी वि षय-सचू ी परि चय : स ीईओ का सदं शे 1 हमार ी आचार सहंि ता न तैि क वय्वहार क े लि ए दि शानि रद् शे 3 वय्कत्ि गत मलूय् 3 आपक ी जि मम् देारि या ं 4 Avient परय्व केष्को ं और पर्बधंको ं क ी अति रि कत् जि मम् देारि या ं 4 पर्शन्ो ं को हल करना और ग रै- अनपुालन सथ्ि ति यो ं क ी सचूना द नेा 5 न तैि कता हॉटलाइन 5 ग रै पर्ति शोध 6 आचार सहंि ता का लाग ू होना 6 सहंि ता का उलल्घंन 6 सभ ी का समम्ान वि वि धता और समाव शेन 8 भ देभाव या उतप् ीड़न 8 कारय्सथ्ल क े सबंधं 9 मादक दर्वय्ो ं का स वेन 10 भौति क सरुकष्ा और कारय्सथ्ल ीय हि संा 10 काम पर ईमानदार ी सट ीक सचूना, ड टेा और रि कॉरड् 12 ल खेाकंन क ी सतय्नि षठ्ा 12 कपंन ी सचंार 14 परि सपंतत्ि यो ं क ी सरुकष्ा और उपयोग 14 मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और बौदध्ि क सपंदा 15 गोपन ीयता, वय्कत्ि गत सचूना और ड टेा सरंकष्ण 16 इटंरन टे और ई-म ले का उपयोग 16 सोशल म ीडि या और सोशल न टेवरक्ि गं 17 कपंय्टूर सरुकष्ा, सॉफट्व येर लाइस ेसंि गं और कॉप ीराइट 17 अदंरनू ी सचूना और वय्ापार 18 राजन ीति क चदंा/गति वि धि या ँ और धरम्ारथ् चदंा 19 सरकार ी जाचं और पछूताछ 19 हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ी अचछ्ा सौदा 21 रि शव्तखोर ी और कि कब कै 21 एज ेटं और सलाहकार 22 पर्ति सप्रध्ा 22 उपहार और आति थय् 23 हि त का टकराव 24 सव्-वय्वहार 25 अतंरर्ाषट्र् ीय वय्ापार 25 धनशोधन 25 कॉरप्ोर टे सामाजि क जि मम् देार ी सततता 27 सरुकष्ा, सव्ासथ्य् और परय्ावरण 28 उतप्ाद और स वेा सरुकष्ा 29 मानवाधि कारो ं का समम्ान करना 29 एक साझा पर्ति बदध्ता 29 ससंाधन और सपंरक् जानकार ी हमार ी न ीति या ं 30 आतंरि क सपंरक् 30 न तैि कता हॉटलाइन 30 स ीईओ का सदं शेस ीईओ का सदं शे पर्ि य Avient ट ीम, आज क ी जटि ल और परसप्र ज डुी़ द नुि या म ें हमार ी कपंन ी क े नि रण्यो ं का दरूगाम ी पर्भाव होता ह ।ै आचार सहंि ता | 6 वि षय-सचू ी परि चय हमार ी आचार सहंि ताहमार ी आचार सहंि ता सभ ी का समम्ान काम पर ईमानदार ी हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ी कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् जानकार ी सभ ी का समम्ानसभ ी का समम्ान हमार ेऊपर सयंकुत् रपू स ेएक आरामदायक, ग रै-आकर्ामक और उतप्ादक कारय् वातावरण बनान ेक ी जि मम् देार ी ह —ैऐसा कारय्सथ्ल जहा ंसभ ी लोगो ंक ेसाथ उचि त वय्वहार कि या जाता ह ।ै

BỘ QUY TẮC ỨNG BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ CỦA CHÚNG TAXỬ CỦA CHÚNG TA BAN HÀNH: THÁNG 10 NĂM 2024 MỤC LỤC Giới thiệu: Thong diệp từ tổng giam dốc điều hanh 1 Bộ Quy tắc Ứng xử của chúng ta Hướng dẫn về hanh vi co dạo dức 3 Cac gia trị ca nhan 3 Trách nhiệm của bạn 4 Trách nhiệm Bổ sung của các Giám sát viên và Quản lý của Avient 4 Giải quyết các câu hỏi và báo cáo các tình huống không tuân thủ 5 Đường dây nóng về đạo đức 5 Không trả đũa 6 Áp dụng bộ quy tắc ứng xử 6 Vi phạm bộ quy tắc 6 Tôn trọng Tất cả Đa dạng và hòa nhập 8 Phân biệt đối xử hoặc quấy rối 8 Các mối quan hệ tại nơi làm việc 9 Lạm dụng chất gây nghiện 10 An ninh vật chất và bạo lực tại nơi làm việc 10 Trung thực tại Nơi làm việc Thông tin, dữ liệu và hồ sơ chính xác 12 Liêm chính trong kế toán 12 Truyền thông của công ty 14 Bảo vệ và sử dụng tài sản 14 Thông tin độc quyền và bảo mật, ý tưởng và sở hữu trí tuệ 15 Bảo vệ dữ liệu, thông tin cá nhân và quyền riêng tư 16 Sử dụng internet và email 16 Truyền thông xã hội và mạng xã hội 17 Bảo mật máy tính, cấp phép phần mềm và bản quyền 17 Thông tin và giao dịch nội gián 18 Các hoạt động/đóng góp chính trị và đóng góp từ thiện 19 Điều tra và yêu cầu của chính phủ 19 Liêm chính trong Hoạt động Kinh doanh của chúng ta Giao dịch công bằng 21 Hối lộ và lại quả 21 Đại lý và tư vấn 22 Cạnh tranh 22 Quà tặng và chiêu đãi 23 Xung đột lợi ích 24 Tự giao dịch 25 Thương mại quốc tế 25 Rửa tiền 25 Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp Tính bền vững 27 An toàn, sức khỏe và môi trường 28 Hỏi đáp 28 An toàn sản phẩm và dịch vụ 29 Tôn trọng nhân quyền 29 Cam kết chung 29 Các nguồn lực Hỗ trợ và Thông tin Liên lạc Các chính sách của Chúng ta 30 Liên lạc Nội bộ 30 Đường dây Nóng về Đạo đức 30 Thong diệp từ tổng giam dốc điều hanh Đội ngũ nhân viên Avient thân mến, Các quyết định của công ty chúng ta có ý nghĩa sâu sắc trong thế giới phức tạp và kết nối ngày nay. MỤC LỤC GIỚI THIỆU BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ CỦA CHÚNG TACỦA CHÚNG TA TÔN TRỌNG TẤT CẢ TRUNG THỰC TẠI NƠI LÀM VIỆC LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHÚNG TA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN LIÊN LẠC BỘ QUY TẮC ỨNG | 6 Tôn trọng Tất cả Chúng ta cùng có trách nhiệm tạo ra và duy trì một môi trường làm việc thoải mái, không đe dọa và năng suất cao, một nơi làm việc mà tất cả mọi người được đối xử công bằng và tôn trọng.

El Vendedor puede descontinuar cualquier Producto vendido bajo el presente documento en cualquier momento, a menos que el Comprador y el Vendedor hayan acordado lo contrario por escrito. 6. In the event of Buyer’s breach or failure to perform, Seller shall be entitled to (but is not required to) recover from Buyer, in addition to any other damages caused by such action: (i) in the case of Products produced specifically for Buyer or which reasonably cannot be resold by Seller to a third party, the price of 6.

6. Buyer shall make all payments hereunder in cash, cash equivalent at the same value in the funds, or via bank wire 6. なお上記の場合 6 confirmation for pending delivery of Products unless Buyer makes such payment for Products on a cash in advance basis or provides adequate assurance of such payment for Products to Seller.

Avient CDP Climate Change Questionnaire 2022 Friday, July 29, 2022 6 • Planet: Review overall environmental stewardship, alliances and partnerships, progress as an ACC Responsible Care® Company Scope 1 Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 18,709 Comment Scope 2 (location-based) Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 143,505 Comment Scope 2 (market-based) Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 155,023 Comment Scope 3 category 1: Purchased goods and services Base year start January 1, 2019 Avient CDP Climate Change Questionnaire 2022 Friday, July 29, 2022 58 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 484,421 Comment Scope 3 category 2: Capital goods Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 0 Comment Scope 3 category 3: Fuel-and-energy-related activities (not included in Scope 1 or 2) Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 5,512 Comment Scope 3 category 4: Upstream transportation and distribution Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 0 Comment Avient CDP Climate Change Questionnaire 2022 Friday, July 29, 2022 59 Scope 3 category 5: Waste generated in operations Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 6,234 Comment Scope 3 category 6: Business travel Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 6,479 Comment Scope 3 category 7: Employee commuting Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 12,578 Comment Scope 3 category 8: Upstream leased assets Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 2,718 Avient CDP Climate Change Questionnaire 2022 Friday, July 29, 2022 60 Comment Scope 3 category 9: Downstream transportation and distribution Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 46,417 Comment Scope 3 category 10: Processing of sold products Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 0 Comment Scope 3 category 11: Use of sold products Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 0 Comment Scope 3 category 12: End of life treatment of sold products Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Avient CDP Climate Change Questionnaire 2022 Friday, July 29, 2022 61 Base year emissions (metric tons CO2e) 0 Comment Scope 3 category 13: Downstream leased assets Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 0 Comment Scope 3 category 14: Franchises Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 0 Comment Scope 3 category 15: Investments Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 0 Comment Scope 3: Other (upstream) Base year start January 1, 2019 Avient CDP Climate Change Questionnaire 2022 Friday, July 29, 2022 62 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 0 Comment Scope 3: Other (downstream) Base year start January 1, 2019 Base year end December 31, 2019 Base year emissions (metric tons CO2e) 0 Comment C5.3 (C5.3) Select the name of the standard, protocol, or methodology you have used to collect activity data and calculate emissions. Country/Region Scope 1 emissions (metric tons CO2e) Belgium 871 Canada 492 Avient CDP Climate Change Questionnaire 2022 Friday, July 29, 2022 71 China 26 France 443 Germany 1,295 Hungary 114 Italy 699 Netherlands 60 Poland 165 Saudi Arabia 9 Spain 630 Thailand 5 United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland 220 United States of America 12,415 Finland 61 India 154 Turkey 216 Singapore 30 Guatemala 17 Pakistan 168 Argentina 32 South Africa 27 Indonesia 13 Chile 0.001 Sweden 73 Colombia 6 C7.3 (C7.3) Indicate which gross global Scope 1 emissions breakdowns you are able to provide.